福耀玻璃工业村建设事件 - 1991年福耀玻璃通过股票发行获得大量资金后，立即规划建设福耀工业村以扩大基础产业链，预计将提升产能并为当地创造就业机会 [1] - 公司选择福建一建作为承包商，并预付3000万元工程款，因该承包商具有丰富建设经验 [1] - 福建一建将工程多层分包导致施工质量低下，多次拖延工期并以"精工出细活"为由搪塞 [2] - 临近交付期限时工地呈现"废墟"状态，建筑材料散乱且工人消极怠工 [2] - 承包商要求追加资金才愿返工，并以拖欠尾款为由起诉福耀玻璃 [2] 法律纠纷过程 - 一审法庭仅关注尾款支付问题，忽视工程质量争议 [3] - 公司质疑法官公正性并收集新证据，最终通过二审获得胜诉 [3] - 法院判决承包商承担违约责任并赔偿损失 [3] 公司管理风格 - 公司对重大投资项目保持高度关注，董事长曹德旺亲自参与工程监督 [2] - 面对工程质量问题采取强硬态度，拒绝在不达标情况下支付尾款 [2] - 公司坚持法律维权，不惧司法挑战和商业纠纷 [3]