企业标准化建设
搜索文档
用好标准这个“指挥棒”
经济日报· 2025-12-09 08:28
标准对企业发展的核心作用 - 标准是超越简单技术规范、支撑企业行稳致远的关键要素,在现代产业竞争中为企业校准方向、注入动能[1] - “一流的企业做标准、二流的企业做品牌、三流的企业做产品”,标准明确了质量基准和目标,是持续创新升级的推动力[1] - 符合国际认可的标准体系能帮助企业跨越地域与技术鸿沟,在全球市场中赢得主动并拓展发展空间[1] 标准实施带来的量化效益 - “十四五”期间,在智能制造、新能源汽车等重点领域,一批龙头企业借助标准完成智能化改造、实现跨越式发展[1] - 中国累计建成230余家卓越级智能工厂,生产效率平均提升22.3%,不良品率平均下降50.2%[1] - 标准助力企业提质增效显著[1] 标准执行与体系建设中存在的问题 - 部分企业为压缩成本随意简化流程,将标准束之高阁,埋下质量隐患并面临产品召回风险,可能因破坏行业生态被市场淘汰[2] - “重形式、轻落实”现象使企业标准沦为“纸面标准”,难以转化为现实的质量优势[2] - 标准体系存在结构性失衡,多数企业聚焦产品生产环节标准,对管理流程、服务规范等领域认知与覆盖不足,导致运营效率难以提升[2] - 在人工智能、工业软件等新兴领域,标准制定速度跟不上技术迭代,部分关键技术缺乏统一规范,造成资源重复投入并阻碍技术协同发展[2] 完善标准化体系建设的路径 - 企业需将标准化建设纳入中长期发展规划,拓展标准覆盖维度以解决“偏科”问题[3] - 在产品端,需细化从原材料采购到成品出厂的全流程技术标准[3] - 在管理端,需制定流程衔接、权责划分、绩效考核等管理标准[3] - 在服务端,需建立售前咨询、售中指导、售后响应的服务标准,以标准化服务增强客户黏性[3] - 中小企业可依托行业协会积极参与行业标准制定,摸清发展方向,避免“被动合规”[3] 以标准引领创新与竞争 - 企业需坚持标准先行,将标准贯穿创新全过程,在研发初期就对接国际国内先进标准以明确创新方向[3] - 企业需建立动态更新机制,紧跟技术迭代与市场需求,确保标准的时效性与适用性[3] - 针对新兴领域标准滞后问题,可联合高校、科研机构共建共享标准创新平台,实现“技术研发—标准制定—产业应用”的创新闭环,避免资源重复投入[3] - 企业需以标准为翼,在质量、创新和市场开拓上发力,才能在激烈竞争中脱颖而出[3]