会议背景 - 2025年12月5日至7日，《中国企业家》杂志社在北京主办了“2025（第二十三届）《中国企业家》影响力企业家年会”，主题为“涌现·无限——共创智能商业新形态” [1][7] 当前中国企业面临的核心问题 - 当前中国企业面临宏观与微观两个层面的问题 [3][9] - 问题一：企业的习惯问题，世界每十年酝酿的力量会改变原有的消费习惯、管理习惯等意识习惯 [3][9] - 问题二：消费习惯改变导致原有生产经营行为产生偏差，引发企业负增长，生产经营方式必须改变 [3][9] - 问题三：企业投入与投资回报不成正比 [3][9] - 问题四：市场价格倒挂、主营业务下滑，但企业缺乏有效的应对方法 [4][10] - 问题五：许多规模型企业盲目从B端向C端转型，但缺乏从0到100的能力，导致转型失败 [4][10] - 问题六：“大企业病”导致企业在动态市场中调整缓慢，内部沟通成本、协同成本极高，进而引发负增长 [4][10] - 问题七：机制落后与人才驱动力之间存在矛盾，许多企业领导者不善于描绘未来目标 [4][10] 关于绩效管理与“大企业病”的诊断 - KPI设置越细致，公司问题可能越大，尤其对于大企业 [4][10] - 员工与企业的核心目的都是赚钱，但员工更关注个人收入而非企业目标 [4][10] - 管理员工最直接有效的手段是绩效手段，但现行绩效制度往往是各部门各自为政 [4][10] - 治疗“大企业病”需从改革KPI制度开始，使绩效关注问题所在、指向目标所在 [4][10][11] 对企业变革的建议 - 建议一：企业需找准自身的战略长板，并将其发挥到极致 [4][10] - 建议二：企业应从组织层面进行发力，而非仅仅在业务上发力 [5][11] - 建议三：企业管理应从静态调整转向动态调整，绩效应随问题和目标动态变化 [5][11] - 建议四：企业需从管理走向经营，明确经营是目的，管理是手段 [6][12] - 经营的目的在于赚钱、持续赚钱、实现并持续增长 [6][12] - 管理（包括目标、预算、绩效、执行、团队管理及经营分析）是服务于经营目的的手段，需要被重构并从静态变为动态 [6][12] - 许多亏损或低毛利企业未能厘清企业赚钱或亏损的根本原因 [6][12] 核心理念总结 - 经营企业的本质是经营人，经营人的本质是经营人心，经营人心的本质是经营人的动力 [6][13]

核心观点 - 当前中国企业面临宏观与微观层面的多重挑战，包括习惯固化、转型困难、大企业病等，解决问题的关键在于从静态管理转向动态经营，核心是经营人心与动力 [3][4][5][6][9][10][11][12][13] 企业面临的问题 - **习惯与市场脱节**：世界每十年酝酿的改变力量会冲击原有的消费和管理习惯，导致企业原有生产经营行为出现偏差，引发负增长 [3][9] - **投资回报失衡**：企业投入与投资回报不成正比 [3][9] - **市场与业务困境**：面临市场价格倒挂和主营业务下滑，且缺乏有效的应对方法 [4][10] - **盲目转型风险**：许多规模型企业盲目从B端向C端转型，但因缺乏从0到100的重建能力而失败 [4][10] - **大企业病**：在动态市场中调整缓慢导致负增长，内部沟通与协同成本极高，过细的KPI制度加剧了部门各自为政，是问题的核心 [4][10] - **机制与人才矛盾**：企业管理机制落后，与人才驱动力不匹配，许多企业领导者不善于描绘清晰未来目标以激励团队 [4][10] 企业变革建议 - **聚焦战略长板**：企业需找准自身战略长板并将其发挥到极致 [4][10] - **强化组织发力**：企业变革应从组织层面发力，而非仅仅聚焦业务层面 [5][11] - **推行动态调整**：绩效管理应从静态走向动态，使考核重点与公司问题和目标保持一致 [5][11] - **转向经营导向**：明确经营（赚钱与持续增长）是目的，管理（目标、预算、绩效等）是手段，需重构管理手段使其服务于经营目的，许多企业亏损根源在于未厘清盈利与亏损的原因 [6][12] - **经营以人为本**：经营企业的本质是经营人，即经营人心与人的动力 [6][13]

李哲贤谈到，当前中国企业面临着两个问题：一个是宏观的问题，一个是微观的问题。中国企业面临的 大致问题有几个方面： 第一，企业的习惯问题。世界每十年就会酝酿一股力量，这股力量会改变原有的意识习惯，包括消费习 惯、管理习惯等。 专题：2025《中国企业家》影响力企业家年会 12月5日-7日，由《中国企业家》杂志社主办的"2025（第二十三届）《中国企业家》影响力企业家年 会"（原中国企业领袖年会）在北京举行，主题为"涌现·无限——共创智能商业新形态"。哲贤企业管理 咨询公司创始人及总架构师李哲贤出席并演讲。 第二，当消费习惯发生改变，原来固有的生产经营行为就会产生偏差，导致企业出现负增长，生产经营 方式必须发生改变。 第三，企业跟投资回报不成正比。 第四，市场价格倒挂、主营业务下滑，企业缺乏应对方法。 第五，不少企业盲目从B端向C端转型。他强调，转型靠的是企业有从头再来、从0到100的能力，这不 是一回事。很多规模型企业做大后，从B端转向C端，怎么转都死。 第六，"大企业病"在动态的市场环境中未能快速调整，从而导致负增长。患有"大企业病"的企业往往内 部的沟通成本、协同成本极其高。 李哲贤指出，KPI越细，公司问 ...

公司战略与企业文化 - 设立企业级学习参观开放日，旨在传播先进的文化理念、生活理念和科学的管理方法，每月10日、20日开放，参访范围为产业园、天使城和时代广场 [1][4] - 开放日收费标准为每人2万元，每批次不超过15人，同一企业最多预约5人，每年每个企业每人仅能参访一次 [4][5] - 公司强调企业不应盲目扩张，注重社会责任和员工幸福，目前无贷款且账上拥有41亿元资金 [11] - 创始人认为当前门店排队拥挤状态不正常，希望回归温馨、浪漫的原本状态 [14] 财务与运营表现 - 截至10月，集团今年合计销售额已超过188亿元，10月单月销售额突破15亿元 [14][16] - 国庆中秋假期八天合计销售额达8.2亿元，其中超市销售额约4.04亿元，电器约1亿元，百货约9679万元，珠宝约9635万元，服饰6676万元 [16] - 2025年不到10个月的销售额已超越2024年全年169亿元的业绩，公司规划将2025年销售规模控制在200亿元以内 [16] - 2025年1-7月人员流失率仅为0.94%，其中7月份人员流失率低至0.14% [19] 人力资源与招聘 - 公司员工刨除社保和税的平均实发工资为9886元，店长月薪达78058元，较去年同期有明显增长 [17] - 近期招聘活动引发热潮，新乡三胖店招聘900名新员工吸引13.2万人注册报名，8.3万人完成投递，导致招聘系统一度崩溃 [17] - 9月27日许昌胖东来招聘开启10分钟后，已有十多个职位因简历投递量达到上限而关闭通道 [16]

人事变动 - 宗馥莉于9月12日辞去娃哈哈集团有限公司法定代表人、董事及董事长等相关职务 [1] - 宗馥莉决定经营自己的品牌“娃小宗” [1] - “娃小宗”微博账号认证主体为宏胜饮料集团有限公司，审核通过时间为9月30日，粉丝数为1304且暂未发布内容 [1] 新品牌关联公司 - 宏胜饮料集团有限公司是一家全产业链覆盖的综合性饮料集团，成立于2003年10月22日，注册资本1025万美元，总部位于杭州 [3] - 宗馥莉为宏胜饮料集团有限公司执行董事 [3] 娃哈哈集团近期管理历程 - 2024年2月25日，娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后逝世 [4] - 2024年8月31日，娃哈哈集团法定代表人变更为宗馥莉，宗馥莉全面接手宗庆后所持集团29.4%的股份并出任董事长和总经理 [4] - 宗馥莉接班后，公司屡次陷入多地工厂停工、薪资骤降、架空国资等舆论漩涡 [4] - 公司曾卷入员工股权回购计划维权事件，但基层工会联合委员会发布声明否认相关不实信息 [4] - 公司对“娃哈哈”系列商标进行转让并给出长文回应 [4] 公司业绩表现 - 娃哈哈2024年业绩规模预估回到700亿区间，较上一年大增约200亿元 [5] - 宗馥莉为娃哈哈设定了2025年销售目标，该目标相较于2024年有显著增幅 [5]