图片来源：夏普 7月31日，夏普对外宣布，已与葵电子株式会社（Aoi）达成资产转让协议。根据协议，夏普将旗 下曾用于生产中小尺寸液晶面板的三重事业所第二工厂厂房，以及三重基地的部分土地出售给 Aoi，同时还将协助Aoi导入半导体封装产线。 夏普三重第2工厂在2022年12月之前，主要生产使用于智能手机等用途的中小尺寸液晶面板； 2024年5月前，该工厂曾作为研发产线投入使用，之后便一直处于停产状态。 【集邦Display显示产业交流群】 夏普表示，公司 正在推进设备业务的轻资产化举措，并致力于转型以品牌业务为中心的业务结构 。 此次出售工厂，在盘活闲置资源的同时，夏普还可 通过与其他公司合作拓展业务。该协议是夏 普企业转型战略的 一 部分，与2025年3月31日新闻稿中提到的转让三重第二工厂的计划相符。 据悉，夏普三重事业所（三重工厂）由4座厂房构成。目前，其中的三重第一工厂与第二工厂已先 后出售给Aoi。 夏普表示，今后该公司将透过旗下负责中小尺寸面板事业的夏普显示技术公司，协助Aoi早日启动 在三重事业所内建构的半导体后段制程(封装)产线。 Aoi则表示，依托此前收购的三重第一工厂以及新购入的第二工厂，公 ...

Worldline announces a renewed management team to lead its transformation Paris La Défense, 30 July 2025 – Worldline [Euronext: WLN], a global leader in payment services, is renewing its Executive Committee. Madalena Cascais Tomé will assume the role of Head of Financial Services, effective 1 October, succeeding Alessandro Baroni, who has decided to leave Worldline to pursue other opportunities. Over the recent years, Madalena has been serving as CEO of SIBS, one of the leading European interbank payment pl ...

公司人事变动 - 公司提名陈创举为第三届董事会非独立董事候选人并聘任其为总经理，陈创举历任煤矿、新疆公司及徐矿集团多个管理职务，现任徐矿集团调度指挥中心主任 [2] - 2024年7月时任董事长冯兴振因涉嫌严重违纪违法被调查，2025年2月副董事长石炳华因到龄退休辞职，3月于洋当选新任董事长，6月非独董陈清华、总工程师何亚、安全总监汪卫东辞职，7月总经理张志远离职 [7][8] - 短短5个月内公司董事长、副董事长及总经理悉数更替，高层变动密度在省属国企中极为罕见 [8] 公司业绩表现 - 公司预计2025年上半年归属于母公司所有者的净利润在8569.65万元至10283.58万元之间，同比减少8.41亿元至8.58亿元，降幅89.11%至90.93% [3] - 扣除非经常性损益后的净利润预计为7997.39万元至9596.87万元，同比减少8.39亿元至8.55亿元，降幅89.74%至91.45% [3] - 业绩大幅下滑主要归因于煤炭销售价格下降 [4] - 2023年和2024年归母净利润同比分别下降11.82%和42.19%，2025年一季度归母净利润同比暴跌54.72% [10] 业务发展情况 - 公司是近十年煤炭行业内A股唯一新上市的煤企，2023年3月登陆A股 [10] - 煤炭业务毛利率同比下降9.54个百分点，营业成本同比增长39.72% [10] - 公司提出"十四五"末新能源总装机2200MW目标，截至2024年末在役新能源项目总装机容量361MW，在建704MW [11] - 2024年商品煤销量同比增长21.04%，公司拥有优质煤炭资源 [11] 公司战略与展望 - 公司将新能源视为破局关键，新能源业务收入增速惊人但因基数低对整体业绩贡献微小 [11] - 短期需稳住煤炭业务基本盘，通过精细化管理对冲煤价波动，为新能源转型提供资金缓冲 [11] - 中长期需加速光伏项目落地，将备案项目转化为实际产能 [11] - 公司具备财务优势，2024年每股派现0.122元，年超8亿元的分红能力为新能源扩张提供资金可能 [11]

爱婴室的困境，是母婴零售行业集体转型期的缩影。企业表面稳健的财报数据背后，经营质量的内虚、 外部风浪的侵蚀以及战略突围的踟蹰，共同构成了一道隐秘的生存考题。若想穿越迷雾，企业需在"止 血"与"造血"间寻找动态平衡——既要强化核心业务的精细化运营与现金流韧性，更要探索适应当前消 费图景的转型路径：例如通过供应链提效重塑商品力，以全域会员运营激活存量价值，或以差异化服务 重建线下壁垒。风浪已至，唯有真正从粗放扩张转向内生深耕，这艘母婴航船方能在暗流中校准航向， 驶入更开阔的水域。 母婴零售赛道曾被誉为消费领域的"黄金赛道"，然而当潮水渐退，即便头部企业亦难掩暗礁。爱婴室 ——这家深耕母婴行业二十余年的连锁龙头，近年虽在财报中维持着营收与利润的微增曲线，但其经营 质量、战略抉择与行业适应性等方面的深层隐忧，却如水面下的潜流悄然涌动。从现金流与盈利能力的 背离，到并购扩张的阵痛，再到外部寒冬的侵蚀，爱婴室的航船看似平稳，实则正驶向一片充满未知的 迷雾海域。 注：本文结合AI 爱婴室表面稳健的收入增长背后，经营现金流的持续下滑尤为刺眼。公司解释为"线上促销回款波动"， 但这难以掩盖其线上线下业务协同的低效——促销依赖导 ...

高管变动 - 瑞康医药董事、副总裁韩春林因个人原因辞去所有职务 辞职后不再担任公司及控股子公司任何职务 [2] - 韩春林系公司实控人韩旭之子 1993年出生 2013年加入公司 从采购主管逐步晋升至副总裁 2023年进入董事会 [3] - 韩春林2024年税前薪酬为90.44万元 远超公司董事、监事及高管46.73万元的平均水平 连续三年位居高管薪酬榜首 [3] 公司经营状况 - 公司营收从2020年的272亿元萎缩至2024年的79.7亿元 [4] - 股价长期破净 控股股东张仁华此前协议转让股份未果 [4] - 公司成立于2004年 总部位于山东烟台 是国内医药流通领域头部企业 业务涵盖药品配送、医疗器械、数字医疗等 [4] 公司回应 - 证券事务代表王秀婷表示韩春林辞职确系个人原因 与浙江衡玖收购案及监管审查无关 [4] - 关于李喆被实施留置 公司方面不清楚原因 [4] - 收购浙江衡玖不存在向关联方利益倾斜 对方需完成业绩承诺后才会分期支付转让对价 [4]

润泽1000企业家学习会核心内容 - 学习会以"稳"为核心主题 聚焦企业回归初心与稳健发展的底层逻辑与实践路径 [1] - 吸引全国企业家参与 选址深圳达实智能与金蝶集团作为实地参访地点 [1][9] 企业战略与文化 - 达实智能以"致良知"为核心文化 赠送《达实文化和战略发展白皮书》展现物联网技术在建筑领域的实践 [3] - 金蝶集团通过四次战略转型实现市值反超 创始人徐少春提出"致良知 走正道 行王道"的转型价值观 [6] - 润泽园教育提出4.0战略 以领导力为驱动力串联战略与执行 强调"心上用功"可焕发企业十倍生机 [5] 转型方法论与实践 - 润泽园教育推出4.0战略100天课程 分四阶段实施 采用每周2%时间投入的轻量化学习模式 [5] - 金蝶案例显示"心纯见真"的力量 通过"砸服务器"等果断行动推动云转型 [6] - 企业家分享"农场训练营"经验 通过深度反省实现团队战略从知道到笃信的跨越 [9] 宏观经济与行业趋势 - 中国经济转型升级需十年周期 未来7年为关键窗口期 传统企业若不转型70%将面临关停并转 [5] - 当前经济被解读为酝酿新机遇的阶段 伟大公司往往诞生于大变局中 [6][13] 企业参访与案例学习 - 企业家实地考察达实智能大厦 体验物联网技术与传统文化融合实践 [9][12] - 参访金蝶集团学习"云服务+致良知"模式 验证战略转型方法论 [6][9][11] 学习会成果总结 - 润泽园教育提出"以心为本"的4.0战略 将中华传统文化与现代企业管理结合 [13] - 强调"本心之明 皎如白日" 认为坚守初心是企业行稳致远的根源 [5][13]

中国民营企业发展路径 - 核心观点：民营企业发展需聚焦"转型 出海 传承"三大战略方向 [1][5][9] - 2025年民营经济面临四大机遇：政策支持持续加码 14亿内需市场支撑 全球最全产业链优势 工程师红利与企业家韧性 [3] - 同时存在四大挑战：全球经济增速降至2.7% 政策落地存在时滞 转型节奏难以把握 消费市场呈现K型分化 [3] 转型战略实施 - 转型路径包括低成本嫁接型（钢之杰新增光伏业务形成第二增长曲线） 渐进升级型（罗曼照明25年转型为科技文旅服务商） 场景破壁型（易控智驾专注矿区自动驾驶） 技术复用型（富士通过技术深耕实现复兴） [6] - 转型核心逻辑在于精准卡位而非彻底颠覆 强调立足自身优势与小步试错 [6] - 天九共享平台已加速创新企业超100家 注册企业家用户达550万 [3] 出海战略升级 - 中国企业出海进入新阶段：品牌化运营（潮玩IP Labubu通过文化认同出海） 全产业链协同（宁德时代匈牙利建厂绑定宝马大众等客户） 深度本地化扎根 [7] - 宁德时代欧洲布局100GWh产能 采用"技术+产能+分成"深度合作模式 [7] - 出海模式从单纯卖货转向生态共建 需建立本地化共生关系 [7] 企业传承机制 - 未来30年需传承财富规模达84万亿元 但三代传承成功率仅10% [7] - 传承模式包括：李锦记"思利及人+家族办公室"中西合璧模式 美的千亿级职业经理人接班范式 代际信任构建机制 [7] - 传承本质是企业生命力延续而非权力交接 [7] 民营经济发展动能 - 天九共享集团通过企业家资源共享平台构建民企破局桥梁 [3] - 转型需"闯"的勇气 出海要"韧"的坚持 传承靠"巧"的智慧 核心是实干精神 [9] - "闯 韧 巧 干"的企业家精神正成为创新驱动经济的内生动力 [9]

柯达的历史与品牌地位 - 20世纪80年代柯达是摄影市场主导品牌 "柯达时刻"成为流行文化符号 [1] - 曾占据全球摄影胶片市场超过80%份额形成垄断地位 [5] - 1888年发明首款大众胶片相机 持续引领摄影技术革新超过一个世纪 [5][11] 数字化转型困境 - 20世纪90年代未能及时转向数码摄影导致市场地位崩塌 [5] - 尝试收购化工企业 进军数码相机和打印机市场均未成功 [5] - 2012年依据美国《破产法》第十一章申请破产保护 [5] 现任CEO的转型战略 - 2019年上任后聚焦化学品 材料处理和B2B制造业务 [2] - 2024年投资2000万美元新建制药化学品工厂 [2][18] - 将27,000项专利技术延伸至电动汽车电池涂层和FDA监管的医药诊断试剂 [14] 核心业务现状 - 2024财年胶片与商业印刷业务仍占总收入72% [13] - 胶印版数码印刷技术保持全球领先地位 [13] - 品牌授权业务一季度创收400万美元 [2] 管理改革措施 - 更换80%原管理团队打破僵化文化 [16] - 建立扁平化沟通机制 领导层直接参与业务评审 [16] - 采用家族企业管理模式鼓励跨部门协作 [16] 未来发展方向 - 计划扩大制药化学品业务占比但保留传统印刷业务 [18] - 持续偿还债务并优化融资结构 [14][18] - 通过技术传承机制培养新一代专业人才 [19] 技术传承与创新 - 保持每年约100项新专利申请的创新节奏 [13] - 为好莱坞电影制片商和医疗影像领域持续供应特种胶片 [13] - 将传统胶片涂层技术迁移至新能源电池材料领域 [14]

业绩预告 - 2025年上半年归属于上市公司股东的净利润预计亏损1500万元至2500万元，较上年同期亏损幅度收窄 [1] - 扣除非经常性损益后的净利润预计盈利1400万元至2100万元，上年同期为亏损3630.8万元，实现同比扭亏 [1] - 业绩变动主要源于成本控制与费用管理方面的努力，包括原料定向采购、集中招投标以及生产精细化管理等措施 [1] - 销售费用和管理费用同比减少，费用率下降，运营效率提升 [1] - 理财收益同比增长，但受参股公司投资收益核算方法变更影响，投资收益同比减少，非经常性损益同比减少约3700万元 [1] 业务表现 - 公司已连续三年出现归母净利润亏损，2022年、2023年、2024年亏损金额分别为1.90亿元、0.52亿元和0.72亿元 [2] - 扣非后归母净利润已连续5年亏损 [2] - 2024年度营业收入16.70亿元，其中红枣类业务营收12.22亿元，占比73.17%，但营收同比下滑6.83%，毛利率呈下降态势 [2] - 健康锁鲜类产品收入6888.5万元，占比4.13%，同比下降20.31% [2] - 其他类业务收入3.2亿元，占比19.19%，同比增长16.16% [2] 转型举措 - 2023年12月拟出资7亿元对湖南零食很忙商业连锁有限公司增资，完成后公司及全资子公司合计持有零食很忙6.64%股权 [3] - 零食很忙与赵一鸣零食完成战略合并，投资变为对鸣鸣很忙集团的投资 [3] - 已借助零食很忙、赵一鸣等渠道拓展业务，并计划探索更多合作可能 [3] - 着力开拓大单品作为第二增长曲线，成立增长委员会，将红小派和豆菲菲作为重点增量业务产品 [3] - 计划将红小派为主的战略大单品推向海外市场 [3] 转型挑战 - 零食很忙等渠道的合作带来业务拓展机会，但在竞争激烈的量贩零食市场中面临众多品牌竞争 [3] - 新打造的大单品要在市场中站稳脚跟、形成规模效应，面临消费者认知培育、市场推广等挑战 [3] - 核心业务的创新、市场渠道的深度拓展以及投资收益的有效转化等方面需持续发力 [4]

核心观点 - 娃哈哈集团在创始人宗庆后去世后，其女宗馥莉通过一系列雷霆手段进行权力交接和业务重组，包括董事会大换血、关停18家工厂、转移商标控制权等[4][5][7][17] - 三名自称宗庆后非婚生子女的人士在香港和杭州提起诉讼，要求冻结18亿美元信托资产并分割29.4%的娃哈哈股权，涉及总额高达350亿元[11][12] - 宗馥莉通过宏胜饮料集团布局18条高速水线，逐步构建独立于娃哈哈集团的商业体系，可能为潜在的遗产纠纷做准备[8][9] - 宗馥莉推动"去娃哈哈化"战略，将387件娃哈哈商标转移至个人控股公司，并要求员工转签劳动合同至宏胜系企业[17][18] - 尽管内部纠纷不断，宗馥莉治下的娃哈哈业绩表现亮眼，2024年营收预估达700亿元，较上年增长约40%[20] 雷霆上位 - 宗馥莉在父亲去世不到五个月后遭遇"倒莉风波"，但最终强势回归，接任娃哈哈集团法定代表人、董事长兼总经理，并继承29.4%的股权[4] - 宗馥莉对董事会进行大清洗，四位跟随宗庆后30多年的核心"老臣"被踢出局，取而代之的是四位新董事，其中三人被视为"宗馥莉的人"[5] - 人事变动被解读为宗馥莉获得国资股东支持，标志着娃哈哈从宗庆后时代向宗馥莉时代的转变[5] 工厂大清洗 - 2025年初以来，娃哈哈突然关停全国18家分厂的生产线，官方解释为"优化产销布局结构"，但内部文件显示停产原因是"股东争议问题"[7] - 被关停的工厂大多与宗馥莉的"同父异母弟妹"及前高管杜建英有关，杜建英曾被视为娃哈哈"二号人物"，并通过广元金信投资持有娃哈哈关联公司股份[7][8] - 宗馥莉控制的宏胜饮料集团同时在天津、怀化、郑州等地布局18条高速水线，多家娃哈哈关联公司已更名为"宏胜"相关名称[8] 350亿遗产暗战 - 三名美国籍原告自称是宗庆后与杜建英的非婚生子女，要求冻结宗馥莉名下18亿美元资产，并追讨父亲承诺的21亿美元信托权益[11] - 原告同时在杭州提起诉讼，要求分割宗庆后持有的29.4%娃哈哈股权，按当前估值超过200亿元人民币，使总涉案金额达350亿元[11][12] - 原告提交了1989年出生证明并申请DNA鉴定，若成立将依据《民法典》主张非婚生子女同等继承权[12] - 宗馥莉则提供了父亲2020年立下的遗嘱，写明"所有境外资产由宗馥莉一人继承"，但被原告律师指"程序存在瑕疵"[13] 商标转移与"去娃哈哈化" - 2025年初，387件"娃哈哈"系列商标从集团公司转移至杭州娃哈哈食品有限公司，后者最大股东为宗馥莉，使品牌完全落入其个人掌控[17] - 宗馥莉要求大量娃哈哈员工将劳动合同转签至宏胜旗下公司，拒绝者面临年终奖和干股分红的大幅削减[18] - 关停工厂的老员工投诉收入从5000-6000元骤降至1000多元，被迫转岗至偏远厂区做后勤工作[19] 宗馥莉的棋局 - 宗馥莉与父亲宗庆后的经营理念存在激烈碰撞，前者追求现代企业制度和资本运作，后者坚持"家文化"和集权管理[23] - 宗馥莉的商业逻辑包括：清理非核心资产、强化控制权构建"防火墙"、应对潜在危机以证明经营不受家族纠纷影响[24] - 娃哈哈在宗馥莉治下业绩亮眼，2024年营收预估达700亿元，较上年增长约40%，宗馥莉以810亿元身价成为2024年《胡润百富榜》女首富[20]