核心观点 - 企业危机可能并非源于产品被淘汰，而是核心能力未能适应市场变化 [2][3][4] - 通过能力盘点与模式迁徙，企业可在行业衰退中实现转型重生 [16][17][37] 京都纹付案例研究 - 日本和服零售市场从1975年2万亿日元暴跌至2023年约2000亿日元，萎缩90% [10] - 染黑和服面料市场跌幅达99.9%，公司销售额随之下降90% [11][12] - 公司核心能力为极致深黑染色技术，通过基础染黑、独家吸光药剂、耐心晾晒三步实现 [19][20][21][22][23] - 转型瞄准二手服装市场，与世界自然基金会合作启动PANDA BLACK项目，为旧衣赋予新生 [28][29] - 采用2B模式借船出海，与BEAMS、伊势丹等零售商合作，形成三方共赢商业模式 [31][32][33][35][36][38][39] 日本消费品牌经营逻辑 - 低增长环境下品牌坚持耕地逻辑，通过现场观察积累增长势能 [45] - 7-11通过OFC区域督导基于门店数据提供选品陈列建议，实现总部与加盟商共生 [46][47] - 神户物产业务超市通过菜市场观察确定商品配比，依托近郊工厂实现制售一体化 [47][55] - WORKMAN聚焦蓝领真实需求，在工地郊区场景中补位市场空白 [48] - 龟甲万每年收集10万份反馈，根据不同场景研发不同盐度与发酵周期的酱油 [48] - 花王维持高研发投入占比，通过技术矩阵运营链接研发与海外差异化需求 [49] - 三得利调和师每日品尝200种原酒，依靠触觉判断酒体陈酿效果 [50] - FANCL针对中日市场差异调整产品形态，验证需求跨地域适配性 [51]