核心观点 - 盒马X会员店在北京的最后一家门店将于2025年7月31日关闭，标志着其会员制商超模式在北京的全面退出[3][6] - 盒马X会员店与山姆会员店在会员体系、产品结构等方面存在相似性，但盒马的会员体系与盒马鲜生等业态重叠，导致定位模糊[4][26][27] - 盒马X会员店在2023年达到10家门店的峰值后迅速收缩，目前仅剩4家，而山姆则加速扩张，计划年均新开8-10家门店[15][20][22] - 盒马X会员店的收缩与阿里巴巴的战略调整有关，公司开始聚焦盒马鲜生和盒马NB两大核心业态[16][18] - 盒马X会员店在性价比和品质上逐渐失去竞争力，部分供应商因价格压力退出，而山姆则坚持品质优先的策略[31][32][33] 盒马X会员店的现状 - 北京最后一家盒马X会员店将于2025年7月31日关闭，此前上海已有三家门店关闭[3][15] - 盒马X会员店在2023年达到10家门店的峰值，目前仅剩4家，分布在上海、南京和苏州[15] - 盒马X会员店的会员费分为黄金会员258元/年和钻石会员658元/年，与山姆的会员费相近[4] - 2022年末，盒马X付费会员规模接近300万，与山姆当时在中国的400万付费会员规模差距不大[5] 盒马X会员店与山姆的对比 - 盒马X会员店单店面积在1.7万至1.8万平方米之间，略低于山姆会员店[4] - 盒马X会员店的会员权益与盒马鲜生等业态重叠，导致定位模糊，而山姆的会员体系更为稳定[26][27][28] - 盒马X会员店在2023年启动折扣化改革，导致部分供应商退出，品质下降，而山姆则坚持品质优先[31][32][33] - 山姆在中国的门店数量从2012年的8家增长到目前的48家，并计划年均新开8-10家门店[20][22] 盒马的战略调整 - 阿里巴巴开始批量甩卖零售业务，包括银泰百货和高鑫零售，聚焦主业[16] - 盒马创始人侯毅退休，由CFO严筱磊兼任CEO，公司聚焦盒马鲜生和盒马NB两大核心业态[17][18] - 盒马在2024年4月至2025年3月实现全年盈利，部分得益于关停非核心业态[19] 消费者反馈 - 盒马X会员店的老顾客反映，商品性价比下降，品质不如开店初期[10][11] - 部分盒马X会员店的会员转向山姆或其他零售渠道[12] - 盒马X会员店与盒马鲜生店的产品重叠较多，导致消费者更倾向于选择后者[27]

盒马X会员店闭店事件 - 北京大兴区世界之花盒马X会员店将于2025年7月31日停止营业 标志着盒马X会员店将全面退出北京市场 [1] - 盒马X会员店此前仅在北京 上海 南京 苏州4个城市开设线下实体店 采用会员制模式 年费258元(黄金)至658元(钻石) 与山姆会员体系高度相似 [1] - 2022年末盒马X付费会员规模接近300万 同期山姆中国付费会员数为400万 两者曾处于相近竞争水平 [2] 盒马X会员店运营问题 - 门店出现商品供应不足 冷冻食品下架 停止推销会员卡等闭店前兆 顾客反映商品性价比下降 品质不如初期 [3][5][6] - 会员体系与盒马鲜生重叠导致定位混乱 X会员权益在鲜生店使用频率更高 两者商品重合度高 削弱X会员店独特性 [12] - 2023年折扣化改革导致会员价高于非会员专享价 2024年上半年暂停新会员注册 会员权益体系受到冲击 [12][13] 盒马战略调整 - 盒马X会员店数量从2023年峰值10家缩减至目前4家(上海2家 南京1家 苏州1家) [8] - 公司战略转向聚焦盒马鲜生和盒马NB两大核心业态 2024年4月至2025年3月实现全年盈利 [9] - 供应链策略转向低价导向 导致高品质供应商流失 商品选品和品质下降 与山姆形成差异 [16] 山姆会员店扩张态势 - 山姆中国门店数量从2012年8家增至目前48家 2025年后计划年均新开8-10家门店 加速下沉至新一线和二线城市 [11] - 采用稳定的会员体系 保持40%-45%鲜食占比 30%非食品类商品 严格把控供应链品质 [14][16] - 在北京新增昌平 永丰 房山 通州等门店 持续扩大市场覆盖 [9] 商业模式对比 - 盒马X会员店与鲜生店业务重叠 导致内部竞争 而山姆保持单一会员店模式 [12] - 盒马活海鲜差异化优势被鲜生店分流 X会员店缺乏独特价值主张 [15] - 山姆"闭眼选"品质保证形成核心竞争力 盒马转向低价策略后丧失品质优势 [17]