图源/小红书@是Lily姐姐呀 她顺着扶梯下到负一层，眼前人潮涌动，6、7个被高高挂起的亮黄色超大促销价签格外显眼，99元500g的挪威三文鱼、19.9元560g的双拼瑞士卷、19.8元 的奥尔良大烤鸡……喇叭里循环播放着"榴莲17块一斤！"十多名工作人员在入口处引导顾客进场。 陈丽被人流推进超市，回头想推购物车，却发现仅剩寥寥几个购物筐。她迅速抓起一个，挤入抢购的人群，最终"突围"成功，抢到一只17.5元一斤的榴 莲、两盒八折鲜肉月饼，以及一盒色泽鲜亮的菠萝果切。 掂了掂手上购物筐的重量，陈丽觉得差不多了，便走向收银台。收银员见她买得不少，顺手从右侧抽出一个购物袋："我们最近做活动，送您一个购物 袋。"陈丽正为省下一块钱高兴，看到购物袋上"家家悦"三个字，意识到不对："盒马和家家悦是一家的吗？"收银员手一翻，向后一指"盒马在那边。" 原来，陈丽逛了近40分钟的，不是盒马，而是升级改造后的家家悦。 9月12日，周五。下午3点半的临沂大雨滂沱，临沂万象汇地下一层却人声鼎沸。刚结束工作的陈丽匆匆赶到，本以为工作日的雨天能轻松采购，却被眼前 景象惊住——等候的队伍从负一层蜿蜒至一楼，连乘电梯都需排队。 两个月前，得 ...

张勇财富与职业动态 - 2025年胡润百富榜显示张勇财富达68亿元，较去年上涨超过13%，但总榜排名下滑超200个位次[2] - 张勇近期以5354万港元（约合近5000万人民币）购入香港半山竹林苑豪宅，实用面积约2084平方呎（约193平方米）[4][5] - 张勇职业路径发生转折：2024年加盟晨壹基金担任管理合伙人，同年末加入希慎兴业任独立非执行董事，2025年成为港交所中国业务咨询委员会成员[3][23][26] 张勇职业生涯回顾 - 张勇在阿里巴巴任职期间主导创建"双11购物狂欢节"，首年27个品牌实现5000万元销售额[14] - 曾担任天猫总裁并带领其成为全球最大B2C平台，后晋升为阿里巴巴集团首席执行官及董事局主席[15][16] - 推动阿里巴巴完成向移动互联网转型，引入"新零售"策略并兼任菜鸟网络董事长、阿里云智能集团首席执行官等职[16][17][18] 阿里巴巴战略转型 - 阿里巴巴将战略重心转向AI领域，提出"用户为先，AI驱动"两大战略方向[30][32] - 公司宣布推进三年3800亿元的AI基础设施建设计划，目标2032年数据中心能耗规模较2022年提升10倍[32] - 截至2025年10月28日，阿里巴巴港股股价报171港元/股，较2022年历史低点上涨约2倍，市值达3.26万亿港元[33] 希慎兴业资产交易 - 张勇购房交易为希慎集团资本循环计划一部分，该单位面值3431.3万港元，交易预计为集团带来总收益约1930万港元[8] - 竹林苑项目为希慎集团发展的住宅项目，总面积2万平方呎，包含345个住宅单位及436个停车位[6] - 出售事项旨在优化资本结构、释放非核心资产价值并将资本重新部署至公司策略重点领域[8]

《星岛》记者 周昊 实习记者 李雨蔚 曾经立志对标山姆会员商店的盒马X会员店（下称"盒马X"），走到了闭店的前夜。 近日，根据盒马X线下公告，今年7月底盒马X会员店北京世界之花门店、苏州相城店与南京燕子矶店已 相继停业，目前仅剩上海森兰店一家"独苗"，而该店也在8月5日回应媒体时表示，计划在8月31日起正 式停止营业。 社交平台上，网友发出盒马X会员店北京世界之花店停止营业通知 盒马会员店迎来终局 2020年10月1日，第一家盒马X正式在上海开业，在随后的三年内，盒马X陆续在北京、南京、苏州等城 市布局，前后共开设10家门店。彼时，这种替代传统商超的仓储会员超市一度是盒马系最为重视的零售 业态之一。 但五年后，趋势生变。随着最后一家盒马X进入闭店周期，这条一度被盒马视作"第二增长曲线"，并号 称对标Sam's Club（山姆会员商店）、Costco（开市客）的会员店业务，从"大张旗鼓"走到了"店生末 途"。 在商业模式上，盒马X与山姆、Costco类似，强调付费会员制，消费者需支付年费（黄金会员258元/ 年，钻石会员658元/年）才能入场购物。 2024年末，盒马CEO严筱磊在内部信中曾透露：未来，盒马将聚 ...

公司运营与市场表现 - 盒马鲜生株洲门店在“十一”假期期间吸引近9万人流，节日火爆程度超过省会长沙 [1] - 门店在“双节”期间线下人流量刷新纪录，出现因顾客过多导致的“盒马堵”现象 [9] - 公司特色商品如烘焙、水产海鲜、即食餐饮等出现大批量集中采购现象，吸引株洲下属县城居民开车前来囤货 [9] - 公司正筹备在株洲城区河西部分片区实现送货上门服务，预计在年前完成，使更多消费者能享受“盒区房”生活 [1] 产品销售与消费趋势 - “十一”期间公司标志性商品帝王蟹整体销售额同比增长185%，中秋节单日销售额增幅达到197% [5] - 大闸蟹作为中秋时令美食，在“十一”假期销售额同比增长超150% [6] - 以帝王蟹、东星斑、牛排为代表的高档品质商品成为各地消费者首选，并逐渐成为二三线城市居民餐桌上的“常客” [5] - 消费者对大闸蟹的关注点从送礼转向关注肥美和新鲜度，体现了从生活消费到满足自我需求的转变 [9] - 公司内一人食烘焙、9.9元鲜切绣球花、黑芝麻包等高情绪价值商品吸引大量年轻顾客驻足 [11] 供应链与竞争优势 - 公司优势在于遍布全球的供应链，能将当地难以购买或价格昂贵的商品带给普通市民 [9] - 以挪威三文鱼为例，公司通过源头直采和数字化过程追溯，实现从原产地到餐桌的精准把控，发挥品质和价格优势 [9] - 公司能将社交平台上有热度的商品，从秋季限定桂花盆栽到帝王蟹，几乎全部提供给消费者 [9] - 消费者逐渐学会区分“高价”与“高质”，在公司，高品质并不意味着高溢价 [11] 行业趋势与市场影响 - 高品质消费潮正从北上广深向二三线城市蔓延，消费者通过公司APP便能与大城市的消费接轨 [2] - 高端水产品逐渐走入日常消费场景，消费者选购海鲜更加注重品质与新鲜度 [1] - 二线及以下城市对帝王蟹等高档商品的消费增速远超北上广 [5] - 公司在各地的迅速落地与火爆成为衡量当地商业活力的风向标，反映出中国消费市场结构正在发生深刻变化 [11] - 各地消费者对高品质、时尚化、体验式消费的需求持续增强，新兴城市的消费潜力有望进一步释放 [11]

盒马业务战略调整 - 盒马旗下硬折扣品牌“盒马NB”正式更名为“超盒算NB”，定位“超级划算”，预示零售业务新一轮发力 [1] - 盒马业务持续收缩，最后一家盒马X会员店关门，盒马邻里业务下月停运，“仓储会员店”和“社区团购”被归为非核心业务 [1] - 公司核心资源将集中在“盒马鲜生（店仓一体的生鲜主业）+超盒算NB（定位硬折扣的社区超市）”两大业态 [1] - 超盒算NB半年新增超百家门店，目前接近300家，上半年营业额实现双位数增长，成为盒马整体扭亏转盈的关键业务 [1] - 超盒算NB全面接入淘宝闪购，盒马鲜生获得淘宝闪购独立入口，在阿里数字零售版图中重新定位 [1] 折扣零售业态崛起 - 德国硬折扣鼻祖奥乐齐2024年中国销售额实现同比翻倍增长，拥有约500个价格在9块9及以下的SKU，占整体SKU四分之一 [2] - 零食很忙集团门店总数突破15000家，年GMV高达555亿元，覆盖小县城到一线城市 [2] - 尾货折扣店品牌好特卖六年在全国开出超1000家门店，年销售额突破50亿元 [2] - 市场经历从追捧“消费升级”到回归“理性消费”的转变，消费者对品质需求未降低但更理性 [2] - 折扣业态崛起的关键在于品质与低价的融合，催生“人气零售”新模式，其核心竞争力由价格力、商品力、体验设计构成 [3] 价格力革新 - 奥乐齐作为硬折扣鼻祖，通过优化供应链、精简运营、主推高比例自有品牌、大幅缩减SKU等方式从根本上降低成本 [5] - 奥乐齐在2023年回归硬折扣本质，打出“好品质，够低价”旗号，成功塑造“好货不贵”的独特心智 [6] - 超盒算NB背靠阿里与盒马供应链，快速精简SKU、发展自有品牌，围绕“社区刚需”执行极致成本控制，如低成本极简装修、早晚高峰折扣 [8] - 零食很忙通过“薄利多销”和激进加盟扩张，以超万家门店规模获得最强上游议价能力，采购价格比传统商超便宜20%-40% [11][13] - 良品铺子2025年上半年录得上市以来首次半年报亏损，归母净利润亏损9355万元，线下门店累计关店超900家 [13] 商品力分野 - 奥乐齐门店SKU严格控制在约2000个，其中约1500个是生活必需品，占比超过90%的自有品牌是其关键 [16] - 奥乐齐“超值”系列专为中国消费者打造，极具价格竞争力，例如4L饮用水售6元比主流品牌便宜35%-40% [16] - 超盒算NB拥有约1600个SKU，超60%为自有品牌，商品选择更接地气，聚焦家庭一日三餐刚需，晚间推出大量低至几折的折扣商品 [20] - 零食很忙奉行SKU极大丰富的“丰盛主义”，以耳熟能详的品牌零食作为“引流利器”，利润核心来自占比极高的“白牌”产品 [21] - 零食很忙通过强大数据中台分析销售数据，实现“千店千面”精准配货，加速商品流转 [22] 新型体验再造 - 奥乐齐门店设计简洁，商品常放原装纸箱售卖，通过细节传达成本节约理念，其自有品牌包装设计简洁清爽避免廉价感 [23] - 奥乐齐在线上通过小程序、APP或第三方平台提供即时配送，并推广会员体系通过免费领鸡蛋、消费满减等福利增加复购 [23] - 超盒算NB在更名后接入淘宝闪购，将折扣零售竞争延伸至即时配送线上战场 [24] - 零食很忙通过海量SKU、丰富色彩搭配、创意堆头陈列、明亮灯光和热闹音乐，将门店打造成充满探索乐趣的“零食嘉年华” [26] - 人气零售通过高效库存周转和季节性产品引入“不确定性”带来的惊喜感，将购物从“任务”变为“期待” [28] 行业竞争格局与前景 - 奥乐齐在扎根上海6年后加速向长三角地区渗透，超盒算NB以近300家门店规模通过加盟体系向下沉市场延伸 [29] - 京东在江苏宿迁一口气开出4家京东折扣超市，吸引超30万人次客流，美团硬折扣超市项目“快乐猴”在杭州开业 [29] - 根据美国零售联合会2024年度榜单，全球零售50强前5名中有3家是折扣企业，欧洲折扣行业占食品杂货市场份额从1990年代的10%提升至超过25% [30] - 折扣零售的兴起与宏观经济周期紧密相连，在中国消费心态趋于务实之际，折扣零售站在新的窗口期 [30] - 未来折扣零售战场是供应链效率、门店运营、用户体验和资本实力的全方位比拼 [31]

沃尔玛社区店新业务探索 - 沃尔玛在深圳已开设4家社区店，主力店型约500平米，提供约2000款商品，聚焦“10分钟步行生活圈”和“一日五餐高质价比商品”模型[7][9] - 社区店模式特点为规模小、产品精、近社区，依托周边大店资源全链路支持，实现以大店带小店的覆盖策略[10][12] - 公司官方宣称社区店模式已跑通，正启动深圳多区新店招聘，计划在深圳规模化落地，未来或向全国推广[12] 沃尔玛中国市场战略调整背景 - 沃尔玛中国大卖场门店数量从2020财年的412家减少至2024财年的296家，五年内缩减超过100家[15] - 山姆会员店业务成为核心驱动力，门店数量已达56家，贡献沃尔玛中国整体业绩的三分之二[16] - 社区店是公司寻求的第二条腿业务，旨在弥补传统大卖场闭店损失，并与现有业务形成资源互补[16][18] 社区零售行业竞争格局 - 2024年中国社区中心零售市场规模达4.8万亿元，同比增长8.5%，预计2025年将扩大至5.2万亿元[22] - 市场参与者包括老牌商超如沃尔玛、德国品牌奥乐齐（截至2025年8月有78家门店，2024年销售额20亿元，同比增长100%），以及互联网巨头如阿里巴巴盒马、京东折扣超市和美团快乐猴折扣店[20][21] - 行业出现同质化现象，竞争关键点在于品牌信任、选品能力、品控及供应链系统管理等综合实力[22][26]

圣豪超市德州万达店闭店事件 - 山东连锁超市品牌圣豪超市因其公司战略调整 将于2025年10月8日关闭德州万达店[1] - 闭店前该门店将对商品进行清仓处理 圣豪储值卡等相关服务需在10月7日前使用完成[1] - 尽管是工作日 超市内选购市民较多 部分商品打折清仓 不少货架已被抢购一空[3] 盒马鲜生接替入驻计划 - 据德州万达广场客服消息 有盒马鲜生将接手该店址的说法 但尚未接到上级明确通知[6] - 德城万达广场方面已证实盒马鲜生将接手此店址 并在此开设德州的第一家盒马鲜生[6] - 盒马鲜生是阿里巴巴集团旗下的新零售平台 全国总门店已超过420家 遍及50个城市[6] 盒马鲜生业务扩张 - 盒马宣布2025财年将加速扩张 计划新开近100家盒马鲜生门店 覆盖数十个新城市[6] - 截至2025年9月 盒马在山东门店已覆盖济南 青岛 东营等8个城市[6] - 若盒马鲜生入驻德州 消费者可享受最快30分钟送达 直采生鲜商品等便捷服务[6] 圣豪超市背景信息 - 圣豪超市的母公司为山东圣豪商业有限公司 前身是1991年的国营邹平商业大厦[6] - 公司改制后以邹平为起点 逐步扩张至济南 德州等地[6] - 2016年1月 圣豪与万达合作落子德州万达广场 负一层超市成为周边居民生活补给站[6]

业务战略调整 - 公司终止X会员店和邻里业务运营 将用户需求转移至盒马鲜生和超盒算NB业态[1] - 明确盒马鲜生与超盒算NB作为两大核心业务方向 结束此前多业态扩张策略[2] - 业务收缩基于2023年上市计划暂缓及创始人卸任等动荡背景 经调整后2025财年实现GMV超750亿元并首次全年EBITA盈利[3] 业态演变历程 - 早期定位与新中产消费升级绑定 但实际消费分层导致需求无法支撑规模[4][5] - 2016-2023年间推出至少10种业态 包括便利店/社区超市/前置仓/会员店等 覆盖不同消费场景但导致体系庞杂[6][7] - 2023年将邻里与奥莱合并为NB事业部 转型硬折扣模式 即超盒算NB前身[8] 硬折扣模式挑战 - 硬折扣模式要求低毛利/高周转/少SKU 自有品牌需占比90%以上且严控质量 目前超盒算NB自有品牌占比近60%[9][11] - SKU需精简至1500款左右 依托数字化选品能力动态优化 但与主业态盒马鲜生需形成定位区分[13] - 面临美团"快乐猴"(年内计划10家/目标1000家)及京东折扣超市(8月新开5家)的直接竞争[13] 集团战略协同 - 被纳入阿里大淘宝战略体系 通过接入淘宝闪购频道和88VIP体系强化即时零售协同[3][16] - 与高德等业务协同作战 高德近期推出"扫街榜"重返到店业务[15] - 需在集团即时零售体系中证明自身造血能力 避免沦为业务补充角色[16]

品牌重塑与定位 - 公司旗下平价社区超市品牌由“盒马NB”更名为“超盒算NB”，新名称通过谐音更强调实惠与邻里商业定位 [1] - 品牌口号从“天天低价，件件爆款”调整为“真实惠，够放心”，强化价格实惠与品质放心两大核心卖点 [2] - 此次升级标志着该品牌系列开始向独立运营转变，与盒马鲜生的定位界限更加清晰 [1][2] 门店网络与扩张计划 - 截至今年8月底，超盒算NB整体门店数已接近300家 [1] - 公司计划于2025年将该品牌门店数拓展至1000家，重点覆盖江浙沪及周边地区 [5] - 品牌近期加速扩张，于8月29日实现十城17家店同时开业 [8] 运营与效率优化 - 门店采用极简陈列风格，不设水产区，所有相应产品均为预包装陈列以降低商品损耗 [6] - 为提升人效，商品多以周转筐、原箱形式直接上架，实现从“极简”到“极省”的节流闭环 [6] - 公司推进即时零售服务，与淘宝闪购合作以拓展线上订单渠道，增加服务半径 [5] 视觉形象与产品策略 - 品牌视觉形象全面更新，招牌、包装及标识采用红蓝配色，与盒马鲜生的蓝色基因形成区别，增强公众辨识度 [3][4] - 品牌延续了自有品牌的商品特色，定位突出极致性价比，目标客群为对价格敏感的社区家庭 [1][7] 市场竞争格局 - 超盒算NB明确将奥乐齐作为对标竞争对手，两者在社区超市领域呈现你争我抢的竞争态势 [7] - 奥乐齐正加速“出沪”布局，首进南京并连下两店，常州首店将于9月开业，苏州年底前还有5家门店将开业 [8] - 上海是商超主战场，江浙为战略要地，两大巨头在“出沪”战场上竞争激烈 [8]

公司业务动态 - 燕塘乳业产品进入盒马鲜生销售渠道 [1] - 投资者通过互动平台确认与阿里旗下盒马鲜生的合作关系 [1] 投资者关注点 - 投资者于9月10日询问燕塘乳业与盒马鲜生的合作情况 [1] - 公司通过官方渠道对合作事宜作出明确回应 [1]