核心观点 - 甜啦啦通过模仿蜜雪冰城的低价策略和加盟模式快速扩张，门店数突破8000家，但加盟商面临装修陷阱、高额罚款等困境 [5][7][11] - 在蜜雪冰城的围剿下，甜啦啦加盟商利润被严重挤压，生存空间受限 [19][20][22] - 甜啦啦的低价策略依赖下沉市场选址，但面临品牌知名度不足与产品创新受限的双重挑战 [25][26][27] 低价策略与加盟模式 - 甜啦啦采取"蜜雪冰城卖什么，我就卖类似产品"的跟随策略，如4元柠檬水、2元冰淇淋 [10] - 加盟模式复制蜜雪冰城，单店投资宣称15-20万元，实际需30万元以上 [14][15] - 截至2024年门店超8000家，覆盖全球318个城市，三线及以下城市占比43.4% [11][25] 加盟商困境 - 装修费用不透明，强制使用总部材料且价格虚高，如定制筒灯50元/个 [15] - 总部强制要求进新品并开展促销活动，变相增加进货量 [16] - 高额罚款普遍，如未发报表罚1000元、卫生不达标罚5000元 [16] - 实际利润远低于宣传的20%-30%，部分门店日营业额低至100多元 [15][16] 市场竞争与选址内卷 - 蜜雪冰城通过高价租店挤压甜啦啦生存空间，有案例显示房租从3万涨至8万 [20] - 外卖订单量增加但利润微薄，有加盟商日接千单仍无盈利 [22] - 甜啦啦43.4%门店位于三线及以下城市，一线占比仅0.99%，显著低于行业平均30% [25][26] 品牌发展瓶颈 - 产品创新受限，10元饮品需将成本控制在4元以内 [26] - 81.45%门店位于下沉市场，品牌知名度与规模不匹配 [27] - 面临低价策略与品牌升级的两难选择，难以突破价格敏感型客户群体 [27]