公司战略目标 - 公司新任联席董事长宣布，未来三年将通过Temu重仓中国供应链，目标是在海外再造一个拼多多 [1] - 该战略的核心在于All in中国供应链，带着中国供应链走全球，完成从单一商品输出到带着供应链核心能力链接全球的价值跃迁 [1] - 该战略意图将偶然的“打法优势”系统性地沉淀为可持续的“结构优势”，实现从“流量的杠杆”到“产业的杠杆”的转变 [7] 国内实践与供应链基础 - 公司国内实践已证明，通过供应链高效整合可实现极致的“质价比”，让消费者以合理价格获得超出预期的品质体验 [3] - 公司通过“千亿扶持”计划，未来三年拟投入超千亿元资源，覆盖产业带帮扶并加大对跨境中小商家的补贴力度，以“反直觉”思维重塑产业基因 [4] - 平台通过大数据洞察引导商家从“盲目生产”转向“精准创新”，报告显示产业带商家数量快速增长，95后商家数量同比增长31%，00后商家数量同比增长44%，优质产品SKU数量同比增长超五成 [6] 出海战略演进与模式 - Temu用3年走完了拼多多国内电商10年的路，成为主流电商平台之一，标志着中国供应链出海势能已完成初步释放 [1] - 出海战略旨在打造一套可复制、可升级的出海“操作系统”，实现从商品出海、供应链出海到模式出海的阶段跃迁 [6] - 模式出海是将国内验证成熟的“爆款公式”——供应链直连+数据驱动+补贴赋能——系统化复制到全球市场 [9] - 公司正在探索“全球品牌”新路径，以“目标市场原生需求”为起点，依托中国供应链优势，实现“本土创新+全球分发” [10] 供应链能力建设与生态构建 - 战略核心是打造“全球供应链能力中台”，具备“标准输出、数据驱动、能力孵化”三大核心功能，将中国供应链优势转化为整个生态的集体竞争力 [13] - 生态合规的本质是构建“风险共担、利益共享”的供应链价值共同体，使平台与商家从“零和博弈”走向“共生共赢” [15] - 公司通过价值共享，将规模效应带来的利润通过补贴、减免等方式反哺商家，例如在加拿大扩展包税范围以解决卖家税务合规问题 [15] 行业背景与专家观点 - 行业专家指出，电商行业已告别流量红利，亟需新的价值创造方向，电商可利用自身数字化优势赋能产供链，引导有效供给 [6] - 专家认为，Temu的快速扩张带动了海量的中小微制造企业低成本“走出去”，构建起“中国供应链-全球消费者”的高效链路，是线上全球统一大市场的实践探索 [1] - 专家表示，在海外市场拓展需随机应变，但最值得坚守的理念是握紧中国的产业链 [12] - 专家指出，拼多多的战略选择不仅是商业选择，更是顺应中国产业升级和国家双循环战略的时代选择 [10]