中国企业出海新阶段 - 文章核心观点：“十五五”时期中国企业出海正从单纯的产品输出，向技术、产业链和生态出海跃迁，这一过程需要构建真正的全球本土化运营能力，并向价值链上游和深度本地化发展[1][2] - 在此背景下，既懂中国又通全球的跨国企业成为关键合作伙伴，它们能提供经过验证的全球化方法论、覆盖全球的商业网络以及成熟的本土化经验，帮助中国企业降低风险、提升效率[1][3] 中国出海企业的新特征与挑战 - 出海模式升级：从“十四五”时期单一、偶然、自发的产品出海探索，转变为“十五五”时期从点到链、从链到生态的链条式推进，涉及品牌、技术、标准和体系的整体输出[2] - 面临挑战：全球市场多元化、碎片化，ESG合规要求日趋严苛，供应链管理全球化，这些因素倒逼企业构建全球本土化运营能力[2] - 竞争路径：在激烈市场竞争中，企业需不断向价值链上游走、向深入本地化的方向走，以打造持续竞争优势[2] 跨国企业作为“同行者”的赋能案例 - 施耐德电气与中国能建合作，为沙特阿尔舒巴赫2600兆瓦光伏电站（中东地区最大光伏项目）提供升压站和集控中心的电气解决方案，并依托其全球项目交付与当地服务网络，帮助中国能建有效降低海外工程风险[1][3] - 施耐德电气为某中国锂业公司的海外项目提供E/C-house预制式可移动控制小屋，集成多系统以保障工程质量并高效推进工程落地[3] - 施耐德电气与中国电建、国机集团等企业共同开拓中东、东南亚等第三方市场，为当地提供先进能源基础设施[4] - 施耐德电气与宁德时代、星星充电等企业深度合作，将中国在储能与充电领域的先进技术带到欧洲及全球市场[4] 跨国企业在供应链与生态层面的系统支持 - 施耐德电气通过长达20多年的合作，帮助其全球核心供应商津荣天宇实现数字化、智能化和绿色化的全方位升级[4] - 2016年，在施耐德电气支持下，津荣天宇迈出国际化步伐，先后在印度、泰国、墨西哥建厂，加速了其全球化布局，并成长为全球产业链的核心供应商[4] 合作伙伴的核心能力：全球化与本土化 - **全球化能力**：施耐德电气运营近200年，在全球100多个国家和地区布局，拥有200多家工厂（包括7家灯塔工厂）、2万多家供应商，其覆盖全球的生产、运营、服务网络能帮助中国企业快速融入当地商业环境和产业生态[6] - **本土化能力（对中国市场的理解）**：施耐德电气进入中国39年，坚持“中国中心”战略，在华拥有28000多名员工、30家工厂和物流中心，与1600多家本地供应商深度合作，本土采购率高达90%以上[6] - **本土化创新能力**：凭借北京、上海、无锡、西安和深圳五大研发中心及AI创新实验室，2200余名研发工程师，3000多件专利，构建了立足中国、辐射全球的创新网络[7] - **“中国智慧”全球化案例**：由中国团队深度参与研发的无六氟化硫环保开关柜（采用干燥空气替代六氟化硫）已成功应用于全球市场；由中国团队自主研发的新一代EasyPact MVS空气断路器已进军东亚、中东等海外市场[7] 合作的双向价值与未来展望 - 中国已成为施耐德电气全球第二大市场、最重要的供应链基地之一以及全球四大研发基地之一，中国团队已进入向全球进行人才、产品和技术输出的新阶段[8] - 合作双向赋能：一方面，施耐德电气帮助中国企业更快融入全球产业生态，降低出海试错成本；另一方面，合作将中国在新能源、数字化、智能制造等领域的创新成果加速带向更广阔的世界市场[8] - 未来角色：在“十五五”产业链供应链“合理有序跨境布局”的重要时期，此类合作伙伴将发挥纽带作用，推动形成尊重各国产业特点、实现资源优化配置、兼顾价值效率与安全韧性的全球产业新生态[8]