公司战略与决心 - 公司董事长李卫国发表《绝对决心》内部文章，将2026年定位为决定公司命运的“翻身”或“翻船”的关键时刻，强调以“绝对决心”驱动战略落地 [1] - 公司通过市场深耕、产能突破、全球拓疆等多维协同的战略动作，将决心转化为“使命必达”的实干路径 [1] 市场调研与零售战略 - 董事长李卫国在2025年底至2026年初深入山东、河南等地的建材市场、零售门店及县域乡镇进行一线调研，旨在摸清真实需求、校准战略方向 [2] - 公司强调坚决推动发展模式蜕变，做离钱最近的事，深化“零售优先、合伙人优先”战略 [4] - 在零售端推出“虹人计划”赋能合作伙伴，并通过“玩转乡镇”集市推广、创新布局服务商超店等方式深入基层市场 [4] - 截至2025年上半年，公司渠道收入达114.06亿元，占整体营收84.06%，其中零售业务收入50.59亿元，占比升至37.28% [4] 核心业务产能与增长 - 防水卷材业务年发货量突破7亿平方米 [5] - 砂浆粉料业务年总销量突破1200万吨，较2024年大幅增长50%，成为集团第二大业务板块 [5] - 核心子公司天鼎丰单日发货量突破443万平方米，刷新自身纪录 [5] 新赛道拓展 - 在功能涂料领域，全新上市防火涂料，通过合资控股模式切入百亿级防火赛道，与原有防水业务形成“防水+防火”协同效应 [7] - 防腐涂料成功获得NORsok M501认证，达到国际高端标准，有助于拓展海外高端工业市场 [7] - 虹嘉工业涂料年产5.8万吨高性能工业涂料及密封材料项目进入投产冲刺阶段，将聚焦高端装备制造、海洋工程等领域 [7][8] 全球化布局 - 公司成功跻身《2025全球建筑材料百家上市公司综合实力》榜单第53位 [9] - 2025年上半年海外业务营收同比增长42.16% [9] - 公司与孟加拉AKSID达成战略合作，全资收购智利Construmart S.A.，并拟收购巴西Novakem公司60%股权，深耕南亚及拉美市场 [11] - 马来西亚生产基地完成试生产，天鼎丰沙特工厂顺利投产 [11] - 公司发布海外全新品牌“OYH”，实现从“产品出海”到“生态出海”的升级，已在全球18个国家建立本土化运营体系，产品辐射150多个国家和地区 [11]

行业整体发展态势 - 美容护理行业正迎来重要发展机遇，企业出海布局持续深化，创新药研发取得关键进展，海关亦出台专项措施支持美妆产业发展，行业整体向高质量方向迈进 [1] - 华龙证券维持对美容护理行业“推荐”评级 [1] 贝泰妮集团出海战略与进展 - 贝泰妮集团旗下核心品牌薇诺娜成功进入中东市场，在卡塔尔核心商圈Doha Mall开设首个线下专柜，标志着中国美妆品牌出海战略进入新阶段 [1] - 薇诺娜成为首个在卡塔尔完成注册的中国功效性护肤品牌，为中国美妆品牌在中东市场的发展开创了先河 [1] - 薇诺娜在卡塔尔费尔蒙酒店举行盛大开幕仪式，获得当地医疗健康、渠道零售等领域的广泛认可，包括卡塔尔最大医疗连锁药房集团Wellcare Group首席执行官、卡塔尔红新月会医疗总监及资深皮肤科专家等专业嘉宾出席 [2] - 此次成功布局得益于贝泰妮自主科研驱动的系统性合规能力、依托云南特色植物资源构建的研发体系，以及经大量临床验证的优质产品配方 [2] - 目前，薇诺娜及贝泰妮旗下泊美品牌已完成在卡塔尔的系统性准入与布局，实现了“中国解决方案”的海外价值输出 [2] - 公司表示，旗下品牌已在东南亚、中东、北美、欧洲等多个国家和地区实现本土化运营与多渠道布局 [3] - 对于未来拓展计划，公司将秉持审慎务实的原则，基于对不同区域市场的深入洞察稳步推进全球业务 [3] 战略意义与背景 - 薇诺娜进入卡塔尔是贝泰妮集团全球化战略的关键突破 [1] - 此次出海是企业响应“一带一路”倡议、践行“品牌出海”与“生态出海”战略的重要实践 [2]

行业投资评级 - 维持美容护理行业“推荐”评级 [5][26] 核心观点 - 相关医美企业的出海业务正摆脱单一产品输出的跟随阶段，向“系统性合规布局”、“中国解决方案价值输出”的高壁垒全球化发展转型 [5][26] - 贝泰妮集团旗下核心品牌薇诺娜正式进入中东市场，在卡塔尔核心商圈Doha Mall开设首个线下专柜，成为首个在卡塔尔完成注册的中国功效性护肤品牌，是集团响应“一带一路”倡议、践行“品牌出海”与“生态出海”战略的关键举措 [2][5][24] - 苏州时安生物自主研发的靶向ALK7的siRNA药物SA030，于2026年1月先后向中国CDE、澳大利亚HREC提交申请，并计划2月向美国FDA提交申请，实现中、美、澳三地同步申报，彰显全球化开发策略 [5][18] - 海关总署出台《海关支持广州市“国际美湾”进出口化妆品产业高质量发展九条措施》，以推动美妆产业高质量发展，2025年广州市美容化妆品及洗护用品进出口173.4亿元，增长11.2%，其中出口116.3亿元，增长25.2%，保持全国第一大美妆洗护用品出口城市地位 [19][20] 一周市场表现 - 2026年1月26日-1月30日，申万美容护理指数下降3.92% [13] - 板块个股周涨幅前五名：四环医药、医思健康、青岛金王、科笛-B、倍加洁 [13] - 板块个股周跌幅前五名：拉芳家化、依依股份、上海家化、朗姿股份、水羊股份 [13] 行业要闻 - **时安生物新药进展**：靶向ALK7的siRNA药物SA030计划用于治疗超重或肥胖，临床研究将评估其单药及联合GLP-1RA类药物的效果，公司计划于2026年第二季度在澳大利亚启动首次人体临床试验 [18][19] - **海关支持美妆产业**：海关出台九条措施支持广州“国际美湾”建设，措施包括实施出口化妆品“白名单+抽样放行”合格评定程序、探索“批次检验”改革等 [19][20] 重点公司公告 - **百亚股份**：持股5%以上股东重望耀暉及董事谢秋林计划合计减持不超过公司总股本的1% [21] - **洁雅股份**：公司拟对截至2025年12月31日的相关资产计提减值准备，合计2,637.65万元 [22] - **水羊股份**：公司及子公司2025年度拟向金融机构申请不超过30亿元的综合授信额度，并为子公司提供不超过30亿元的担保额度 [23] 投资建议与重点关注公司 - 建议重点关注四类企业 [5][26]： 1. 依托核心原料技术优势，布局全产业链矩阵的功能性护肤企业：**丸美生物**、**华熙生物**、**巨子生物** 2. 精准把握细分赛道，在婴童护理等新兴领域建立差异化优势：**润本股份** 3. 传统品牌积极转型，通过多品牌矩阵与渠道优化实现价值重估：**珀莱雅**、**上海家化** 4. 深耕专业护肤赛道，凭借明星单品与强研发能力持续领跑：**贝泰妮**、**爱美客** - 部分公司盈利预测与估值（数据截至2026年1月30日） [6][27]： - **珀莱雅**：股价73.00元，2024A/2025E/2026E/2027E EPS分别为3.93/4.23/4.77/5.36元，对应PE分别为21.6/17.3/15.3/13.6倍 - **丸美生物**：股价31.52元，2024A/2025E/2026E/2027E EPS分别为0.85/1.23/1.44/1.97元，对应PE分别为49.9/25.6/21.9/16.0倍，投资评级为“增持” - **贝泰妮**：股价41.89元，2024A/2025E/2026E/2027E EPS分别为1.20/1.15/1.44/1.65元，对应PE分别为35.9/36.5/29.0/25.4倍 - **华熙生物**：股价44.83元，2024A/2025E/2026E/2027E EPS分别为0.36/0.85/1.17/1.44元，对应PE分别为141.1/52.7/38.3/31.1倍 - **爱美客**：股价139.73元，2024A/2025E/2026E/2027E EPS分别为6.47/5.84/6.45/7.35元，对应PE分别为29.7/23.9/21.7/19.0倍，投资评级为“买入” - **上海家化**：股价20.92元，2024A/2025E/2026E/2027E EPS分别为-1.24/0.57/0.73/0.88元，对应2025E-2027E PE分别为36.5/28.7/23.8倍 - **润本股份**：股价23.84元，2024A/2025E/2026E/2027E EPS分别为0.74/0.79/0.96/1.16元，对应PE分别为31.5/30.3/24.8/20.5倍 - **巨子生物**：股价33.24港元，2024A EPS为2.10元，对应PE为23.5倍，2027E EPS为3.23元，对应PE为9.2倍

文章核心观点 - 佩蒂股份从一家中国宠物咬胶代工厂起步，通过精准把握海外市场需求、持续研发创新、前瞻性布局海外供应链与生产基地，成功转型为一家全球化上市公司，其发展路径经历了从“产品出海”到“产能出海”，再到“生态出海”的典型演进 [1][3][13] 公司发展历程与战略 - 20世纪90年代初，公司在中国宠物经济尚未萌芽时，利用皮革产业边角料开发出中国第一款宠物咀嚼食品“狗咬胶”，主攻迅速增长的美国市场 [3] - 2008年，公司主持制定了中国宠物行业第一个《宠物食品—狗咬胶》国家标准（GB/T23185-2008） [3] - 2011年，公司在乌兹别克斯坦设立生产基地进行原料初加工，首次试水海外布局 [4] - 2013年，公司在越南开办工厂，该工厂境外出口额从2014年的600万元人民币增长至2017年的1.8亿元人民币 [4] - 2017年，公司在深圳交易所创业板上市，成为“宠物食品第一股” [4] - 2018年，公司拓展海外版图，在柬埔寨建设生产基地，并在新西兰建设宠物主粮产线 [4] - 到2022年，公司海外出口规模达到约9.4亿元人民币，已接近国内出口规模的两倍 [4] 海外产能布局与优势 - 公司在柬埔寨、越南和新西兰分别布局了生产基地，其中柬埔寨基地是境外规模最大的生产基地之一 [1] - 选择柬埔寨的原因包括：土地价格仅为越南的三分之一、劳动力成本更低、政局稳定、投资氛围安全，并可享受最高9年免所得税、零增值税、免进口及出口税等优惠政策 [10] - 柬埔寨美元自由流通的外汇管制环境，有助于跨境贸易企业减少汇率波动风险，降低财务成本 [10] - 公司海外产能已逐步追平并反超国内产能 [4] 海外运营管理与本土化 - 公司在越南建厂时，当地宠物食品行业几乎空白，公司花费大量精力与当地商务、海关系统对接，推动行业在监管体系中明确归类 [5] - 公司在越南推行计件工资制初期遭遇近半员工离职的抵制，通过派遣中国熟练工人进行生产示范，展示高效率与多劳多得的优势，成功转变了当地员工观念 [5] - 计件制使公司在面对市场波动和短期订单激增时，能通过高报酬激励工人加班，快速拉升产能，表现出更强的生产韧性 [5] - 公司通过组织产能比赛、抽奖奖励摩托车等方式激励海外员工 [6] - 经过长期磨合，佩蒂在越南工厂的2000名员工已以本地人为主，中方人员仅约50人 [6] 产业链生态出海 - 公司参与的柬埔寨博格经济特区是经中国商务部备案的浙江省在柬埔寨唯一省级境外经济示范区（工业方向），占地约2400亩 [11] - 特区为公司提供了完善的基础设施，包括自建容量达30万立方米的水库、2000吨污水处理厂、电力专线以及商业中心、食堂宿舍等生活设施 [11] - 特区在招商中有意识筛选上下游企业以形成完整产业生态，并在每个细分领域仅引入一家代表性企业，避免不良竞争 [13] - 特区为入园企业提供融资渠道、统一招工培训、劳工纠纷处理及员工语言技能培训等配套服务 [13] - 公司的出海实践已从“产品出海”、“产能出海”演进为以境外园区为载体，带动产业链上下游共同出海的“生态出海” [13]

交易核心信息 - 安踏体育以15亿欧元现金收购PUMA SE 29.06%的股权，成为其最大股东 [1] - 交易资金全部来源于集团内部自有现金储备 [1] - 交易预计于2026年底前完成，尚需监管部门批准及满足惯例交割条件 [1] 战略意义与协同效应 - 此次股权投资精准契合公司“单聚焦、多品牌、全球化”核心战略 [2] - 构筑双向赋能的深度共赢格局，实现资源协同与价值共创 [2] - 双方将在品类布局、区域渠道、运营能力等核心维度实现优势互补 [2] - 安踏可依托彪马在欧美成熟市场的渠道根基、顶级竞技体育资源和潮流品牌影响力，加速全球化渗透 [2] - 彪马可借力安踏集团在全球市场的本土化运营经验、成熟数字化能力与高效柔性供应链优势，激活增长潜力 [2] - 此次合作标志着中国企业从“品牌出海”、“资本出海”迈入“生态出海”的全新阶段 [2] 全球化“三步走”战略实践 - **第一步：在中国做好国际品牌**：2009年以3.32亿元收购FILA大中华区商标权及运营权，2024年FILA营收达266.3亿元，占集团收入三分之一以上 [3] - **第二步：走出去经营全球品牌**：2019年牵头财团以46.6亿欧元收购亚玛芬体育，2024年亚玛芬营收达51.83亿美元，同比增长18%，营业利润同比增长56%至4.71亿美元 [4] - **第三步：让中国品牌走出去**：安踏主品牌加速海外扩张，在东南亚启动“三年千店计划”，在北美洛杉矶比弗利山庄开设首家旗舰店，并成功进驻中东市场 [7] - 收购彪马股权是“走出去经营全球品牌”模式的进阶实践，不追求绝对控股，通过股权合作实现优势互补 [7] - 彪马在欧洲、拉丁美洲、非洲等市场的根基将为安踏主品牌的全球渗透提供重要跳板 [7] 多品牌协同与核心能力 - 公司构建了差异化清晰的品牌矩阵：安踏主品牌聚焦大众专业运动，FILA主打高端时尚运动，迪桑特专攻高质感专业品类，可隆深耕户外场景，彪马定位潮流运动 [8] - 各品牌独立运营，同时共享集团创新、数字化、供应链、物流四大中台资源，形成独立定位和共享基建的生态格局 [8] - 公司具备三大核心能力支撑全球化：“多品牌协同管理能力”、“多品牌零售运营能力”、“全球化资源整合能力” [8] - 公司确立“品牌+零售”直营模式，FILA的DTC模式使其库存周转效率行业领先 [9] - 彪马的DTC业务已卓有成效，2024财年销售额按汇率调整后增长16.6%，达24.25亿欧元，占总销售额的27.5% [9] - 双方可在直营运营、数字化转型上相互借鉴，安踏可将成熟的DTC经验分享给彪马，助力其释放亚洲市场潜力 [9] - 技术层面，彪马的NITRO泡沫科技、生物力学鞋履专利可与安踏的氮科技、冰肤科技形成协同，推动产品创新 [9] 生态出海与跨文化管理 - 安踏开创了“生态出海”新范式，实现了商业模式、管理经验、文化理念的全方位输出 [10] - 生态出海体现为可迁移的能力输出，将本土市场验证成功的品牌重塑、DTC运营、中台赋能闭环能力系统性地迁移到海外 [10] - 生态出海的核心是尊重与赋能并重的跨文化管理哲学，坚持“共识大于控制”的整合策略 [10] - 在亚玛芬整合过程中，公司尊重西方企业长期研发思维，注入中国企业的效率与数字化优势 [10] - 收购彪马股权后，公司将充分尊重其管理文化与独立治理架构，仅拟向监事会委派合适代表，不干预日常运营，目前亦无要约收购计划 [11] - 这种“松绑型管控”聚焦关键结果、不干预具体流程的治理方式，激发了各品牌的创新活力 [11] 行业格局与深远影响 - 安踏集团的崛起打破了耐克、阿迪达斯在全球体育用品市场“双寡头”格局，有望形成“三足鼎立”的新态势 [11] - 此次牵手彪马进一步强化了“三足鼎立”的格局 [11] - 公司证明了在品牌运营、全球并购、跨文化管理等高端领域已建立核心竞争力，让“中国运营”成为国际品牌认可的优质标签 [11] - 此次股权收购是中国企业通过战略投资重塑全球行业规则的教科书级案例 [11]

核心交易公告 - 安踏体育以15亿欧元现金收购PUMA SE 29.06%的股权，成为其最大股东 [1] - 交易资金全部来源于集团内部自有现金储备，预计于2026年底前完成，尚需监管部门批准 [1] 战略意义与协同效应 - 此次股权投资精准契合公司“单聚焦、多品牌、全球化”核心战略，旨在构筑双向赋能的深度共赢格局 [2] - 双方将在品类、区域渠道、运营能力等核心维度实现优势互补 [2] - 安踏可依托彪马在欧美成熟市场的渠道根基、顶级竞技体育资源和潮流品牌影响力，加速全球化渗透 [2] - 彪马可借力安踏集团在全球市场的本土化运营经验、成熟数字化能力与高效柔性供应链优势，激活增长潜力 [2] - 此次合作标志着中国企业从“品牌出海”、“资本出海”迈入“生态出海”的全新阶段 [2] 全球化“三步走”战略路径 - **第一步：在中国做好国际品牌**。例如，2009年以3.32亿元收购FILA大中华区运营权，2024年FILA营收达266.3亿元，占集团收入三分之一以上 [3]。迪桑特、可隆等品牌在中国市场也取得成功 [3] - **第二步：走出去经营全球品牌**。2019年牵头财团以46.6亿欧元收购亚玛芬体育，2024年亚玛芬营收达51.83亿美元，同比增长18%，营业利润同比增长56%至4.71亿美元 [4]。收购彪马股权是此模式的进阶实践，不追求绝对控股，通过股权合作实现优势互补 [8] - **第三步：让中国的安踏品牌走出去**。主品牌在东南亚启动“三年千店计划”，在北美洛杉矶比弗利山庄开设旗舰店，并成功进驻中东市场 [8]。彪马在全球的深厚根基将为安踏主品牌的全球渗透提供重要跳板 [8] 支撑全球化的三大核心能力 - **多品牌协同管理能力**：构建差异化清晰的品牌矩阵，各品牌独立运营，同时共享集团创新、数字化、供应链、物流四大中台资源 [9] - **多品牌零售运营能力**：确立“品牌+零售”直营模式（DTC）。彪马2024财年DTC销售额按汇率调整后增长16.6%，达24.25亿欧元，占总销售额的27.5% [10]。双方可在直营运营、数字化转型上相互借鉴 [10] - **全球化资源整合能力**：实现全球资源深度融合，例如彪马的NITRO™泡沫科技等可与安踏的氮科技等形成技术协同，共享体育赛事资源与渠道 [10] “生态出海”的深层价值与管理哲学 - 开创“生态出海”新范式，实现了商业模式、管理经验、文化理念的全方位输出 [11] - 采用“共识大于控制”的整合策略与“松绑型管控”，充分尊重被投品牌的品牌基因与独立治理架构，激发创新活力 [11][12] - 公司的崛起打破了全球体育用品市场“双寡头”格局，有望形成“三足鼎立”的新态势 [12] - 此次股权收购标志着中国企业通过战略投资重塑全球行业规则，展现中国商业文明的独特价值 [12][13]

交易核心信息 - 安踏体育斥资15.05亿欧元（不含税，约合人民币122.77亿元）收购PUMA SE 29.06%的股权，涉及4301万股，交易完成后将成为彪马最大股东 [1] - 交易预计于2026年底前完成，尚需相关监管部门批准，收购资金全部来源于安踏内部自有现金储备，对2025年派息计划无影响 [3] - 公司承诺交易后拟向彪马监事会委派代表，但目前没有发起要约收购的计划，将审慎评估深化合作可能，体现对彪马管理层和运营独立性的尊重 [4] 战略动机与协同效应 - 此次入股是安踏推进“单聚焦、多品牌及全球化”战略的关键里程碑，旨在填补其在欧美主流市场的短板，提升全球市场地位、品牌知名度及国际竞争力 [3] - 彪马在足球、跑步、综合训练、篮球和赛车等核心细分品类市场地位举足轻重，在欧洲、拉丁美洲、非洲和印度等关键市场拥有完善的销售网络和强大影响力，与安踏现有布局形成高度地理与品类互补 [3] - 安踏认为旗下品牌与彪马在产品组合、专业细分和区域布局上高度互补，这种协同效应将是未来价值重估的核心驱动力 [6] 投资时机与标的评估 - 安踏选择在彪马面临经营压力时入股，2025年第三季度彪马销售额下降10.4%至19.557亿欧元，其中批发业务下降约15.4%，美洲地区销售额下降15.2%，亚太地区下降9.0% [5] - 公司认为彪马过去几个月的股价未充分反映其品牌长期价值，基于其强大的品牌影响力、历史传承、全球影响力及体育资源，目前的收购价格是合适的 [5] - 公司对彪马现有管理团队和战略转型有信心，未来将在高度共识领域协作、优势互补，同时保持各自业务运营的独立性、纪律性和战略清晰 [5] 全球化战略演进 - 此次入股是安踏全球化“三步走”战略的自然延伸：第一步“在中国做好国际品牌”（如收购FILA大中华区运营权，2024年FILA营收约266.3亿元）；第二步“走出去经营全球品牌”（如牵头收购亚玛芬体育）；第三步“让中国的安踏品牌走出去”（如东南亚“千店计划”、北美首店开业） [7] - 入股彪马具有“生态出海”的深远意义，标志着从“产品出海”向“资本出海”和“生态出海”的升级 [7][8] - 安踏采用“责任下沉、机制统一”的治理方式，坚持“收购不换将”原则和“松绑型管控”，聚焦关键结果导向，此成熟管理经验将被复制到与彪马的合作中 [8] 行业影响与竞争格局 - 分析认为，安踏此前成功运营亚玛芬体育的经验使其具备了管理国际品牌的成熟能力和话语权 [8] - 通过成为彪马最大股东，安踏能够迅速切入欧洲市场，并在品牌矩阵上与耐克、阿迪达斯形成更直接的抗衡 [8] - “资本联姻、运营独立”的模式避免了跨国并购中常见的文化冲突和管理整合风险，使安踏成功跻身全球顶级体育品牌股东行列，将提升中国资本在国际体育产业中的话语权 [8]

安踏集团收购彪马股权交易核心信息 - 安踏集团与Pinault家族的投资公司Groupe Artémis达成协议，收购全球运动品牌彪马（PUMA SE）29.06%的股权，成为其最大股东 [1] - 现金对价为15亿欧元，约合120亿人民币 [1] - 交易预计于2026年底前完成，尚需相关监管部门批准及满足惯例交割条件 [4] - 安踏集团表示目前没有对彪马发起全面要约收购的计划 [4] 交易的战略考量与协同效应 - 安踏集团董事局主席丁世忠认为，彪马过去几个月的股价未充分反映其品牌长期价值 [2] - 品牌优势高度互补：品类上补强足球、篮球、田径、赛车等专业运动领域；调性上补充街头潮流风格；区域上利用彪马在北美及欧洲的品牌影响力与销售渠道，填补安踏集团市场空白 [2] - 彪马将获得安踏在全球化资源、多品牌经验、强大的DTC能力及完整中后台方面的支持 [2] - 交易完成后，安踏拟向彪马监事会委派代表，双方将在高度共识领域协作，同时保持各自业务运营独立性 [4] 彪马品牌历史与股权沿革 - 彪马由鲁道夫·达斯勒于1948年创立，与阿迪达斯同源 [3] - 股权几经变动：1989年，创始人家族将72%股份出售给一家瑞士企业；2007年，被开云集团收购 [3] - 1999年进入中国市场，初期为代理模式；2011年通过收购合资公司100%股权强化在华业务控制权与本地化运营 [3] 安踏集团的并购历程与版图 - 2009年：以3.32亿元从百丽国际手中收购意大利品牌FILA在大中华区的商标及运营权，该品牌当时处于亏损状态 [5] - 2016年与2017年：分别与日本迪桑特（DESCENTE）、韩国可隆（KOLON SPORT）成立合资公司，控股大中华地区业务 [6][7] - 2019年：牵头财团以46.6亿欧元收购芬兰亚玛芬体育（Amer Sports），将其旗下始祖鸟、萨洛蒙、威尔胜等品牌收入囊中，此为当时中国体育用品行业最大跨国收购案 [6] - 2023年：对中国女性运动品牌玛伊娅（MAIA ACTIVE）进行股权收购 [6][7] - 2025年4月：收购德国户外品牌狼爪（Jack Wolfskin） [6][7] - 2026年：收购彪马29.06%股权 [7] - 并购战略始终聚焦体育用品行业运动鞋服赛道，优先收购具有强品牌价值和基因但可能处于亏损或增长平平状态的品牌，通过战略重塑实现价值跃升 [7][8] 关键并购案例的运营成果 - **FILA**：收购时年亏损几千万，五年后实现盈利；2019年营收超65亿元；2021年成为安踏旗下首个超200亿品牌；2024年营收约266.3亿元，占安踏集团总收入三分之一以上 [5] - **亚玛芬体育**：安踏通过赋能助其转亏为盈，五年内实现5亿欧元的业绩目标；2024年2月在纽交所IPO，市值一度破千亿 [6] - **迪桑特**：在2025年已成为安踏旗下又一个百亿品牌 [11] 安踏集团的核心能力与运营方法论 - 三大核心能力：多品牌协同管理、多品牌零售运营、全球化资源整合 [11] - 强大的运营管理能力是关键：收购后通过深度运营实现品牌重生，管理复杂度能力是核心 [9] - 推行DTC（直面消费者）模式：从FILA开始逐步推广，目前集团整体DTC模式占比已超过90%，引领行业零售变革 [9] - 坚持“收购不换将”原则：信任并支持国际品牌原有管理团队，通过找共识实现重塑 [10] - 建立全球化共享机制：打通数据、人力、供应链等关键职能，构建协同共生的品牌生态，避免“多点孤岛”问题 [10] 并购的行业意义与影响 - 标志着中国企业从“资本出海”、“制造出海”迈向“品牌出海”、“管理出海”与“生态出海”的新阶段 [4] - 安踏的并购与运营成功，带动中国体育用品市场全行业升级，促使更多中国品牌尝试多品牌运营和DTC模式 [10] - 使得中国市场成为全球性体育品牌最活跃、增长最快的区域市场，成为全球体育行业增长的核心引擎 [10] - 安踏从追赶者变为行业引领者，其构建的多品牌生态成为国际品牌学习与仰望的对象，是中国商业文明在全球舞台的重要表达 [11]

交易核心信息 - 安踏集团宣布与Groupe Artémis达成购股协议，收购全球运动品牌彪马（PUMA SE）29.06%的股权，现金对价为15亿欧元 [1] - 交易预计于2026年底前完成，需获监管部门批准并满足惯例交割条件，收购资金全部来源于安踏集团内部自有现金储备 [5] - 交易完成后，安踏将成为彪马最大股东，拟寻求向监事会委派代表，但强调尊重彪马的独立治理架构，目前没有发起要约收购的计划 [7] 市场反应与公司表态 - 受收购消息影响，安踏港股在1月27日上午开盘一度大涨超3% [5] - 安踏集团董事局主席丁世忠表示，此次收购是公司推进“单聚焦、多品牌、全球化”战略的重要里程碑，旨在释放彪马品牌势能并推动集团全球化进程 [7] - 公司认为基于彪马的品牌影响力，15亿欧元的收购价格是合适的，且该交易对2025年派息没有影响，预计监管部门批准时间在半年至8个月之间 [8] 彪马近期经营状况 - 2025年第三季度，彪马销售额同比下降10.4%至19.557亿欧元，受货币（美元、阿根廷比索）负面影响 [10] - 分渠道看，批发业务销售额下降15.4%至13.857亿欧元，直接面向消费者（DTC）业务增长4.5%至5.700亿欧元，其中电子商务业务增长约5.6% [10] - DTC业务份额从2024年同期的25.1%大幅提升至29.1% [10] - 分区域看，美洲地区销售额下降15.2%至6.781亿欧元，亚洲/太平洋地区下降9.0%至3.671亿欧元，欧洲、中东和非洲地区下降约7.1%至9.106亿欧元 [11] - 销售额下降主要源于公司正在执行的“重置计划”，该计划涉及缩减不良业务、减少促销以提升品牌认知 [10][11] 安踏的战略意图与协同展望 - 安踏看好彪马的品牌资产、全球影响力及在足球、跑步等运动细分领域的资源，认为双方在产品组合、专业细分和区域布局上高度互补 [12] - 公司认为彪马近期的股价未能充分反映其长期品牌价值，对现有管理团队和战略转型抱有信心，未来将在保持各自业务独立性的基础上寻求协作 [12] - 安踏的并购战略聚焦于收购具有强品牌价值的品牌进行战略重塑，以及投资高潜力新兴品牌，强调不仅要“买得好”，更要“管得好”、“协同好” [13] 安踏的全球化战略与过往案例 - 安踏全球化采取“三步走”战略：第一步在中国做好国际品牌（如FILA、迪桑特），第二步走出去经营全球品牌（如收购亚玛芬体育），第三步让安踏品牌自身走向世界 [15] - FILA案例：安踏于2009年以3.32亿元收购其中国业务，2024年FILA营收达约266.3亿元，占集团收入三分之一以上；迪桑特品牌2025年在华流水已超百亿元 [15] - 亚玛芬体育案例：安踏于2019年牵头财团以46.6亿欧元完成收购，2024年亚玛芬重新上市后市值一度突破200亿美元，营收达51.83亿美元，同比增长18% [16] - 安踏采用“责任下沉、机制统一”的治理模式，坚持“收购不换将”原则，给予品牌CEO充分授权并对盈亏负责，总部聚焦关键结果评估，实现战略共识与品牌独立性平衡 [17]

文章核心观点 - 艺龙酒店科技在马来西亚吉隆坡举办战略合作发布会，宣布与马来西亚本土伙伴达成重要合作，标志着其“生态出海”战略在东南亚关键市场进入实质性加速落地阶段[1][2] 战略升维：从“单点输出”到“生态赋能”的出海路径 - 公司选择“生态出海”道路，区别于传统单一品牌授权模式，输出包含品牌标准、运营体系、数智工具、供应链支持和金融对接在内的“五位一体”完整酒店投资与运营解决方案[4] - 该战略旨在系统性解决中国酒店品牌出海面临的本地化适配难、供应链支撑弱、运营管理成本高等核心痛点，并为海外本土企业带来中国领先的数智化技术与全流程供应管理革新[5] - 底层逻辑是构建“土壤”型平台，通过提供品牌、技术、营销、运营、采购、会员、人才、金融等在内的八大赋能体系，为海外合作伙伴提供全方位成长要素[5] 体系支撑：“数智+供应链”双轮驱动，夯实出海硬实力 - 公司已完成面向国际市场的技术基建，其国际版PMS系统支持多币种、多语言、多税制，并已实现与全球主流OTA渠道的直连[6] - 2025年12月，公司正式发布“数智赋能产品3.0”，包括X系列智能硬件、AI系列智能应用与E系列效率工具，标志着其技术进入以AI为核心的“智能体”新阶段[6] - 针对海外市场采购分散、物流成本高的挑战，公司已启动在东南亚等关键区域的海外仓建设，旨在以更可控的成本和高效的物流输送中国优质酒店物资[8] - 供应链能力由其平台上的中台业务公司智驿科技深度赋能，该公司于2025年7月由同驿科技与旅智科技战略合并成立，合并前双方业务已触达超过10个国家，累计服务酒店超过18万家[8] - 在双轮驱动下，公司已搭建专门面向出海拓展的品牌矩阵，形成覆盖高端、中高端、中端及轻中端的综合解决方案，包括雅致酒店、艺龙酒店、美豪丽致酒店、爱电竞酒店、莫林酒店等已成功落地海外项目[11] 市场机遇与全球化布局 - 合作正值中马两国共同宣布构建高水平命运共同体，以及马来西亚全力推进“2026马来西亚旅游年”的市场机遇期[2] - 截至2025年12月，艺龙酒店科技业务已覆盖包括马来西亚、印度尼西亚、柬埔寨、阿联酋在内的8个海外国家[2] - 公司未来将继续深化全球化战略，优先聚焦东南亚、中亚等与中国经贸往来密切、华人基础好、市场增长潜力大的区域[13] 合作模式与未来愿景 - “生态出海”模式旨在与海外各地优秀伙伴建立深度链接，通过轻资产的技术与运营赋能，实现共创共赢[13] - 该模式灵活性高、适应性强，致力于通过与本地投资人的深度绑定，共同开拓市场，共享增长红利，在海外构建可持续的竞争力[13] - 公司期待通过输出经过验证的生态赋能体系，与更多国际伙伴携手，共建智慧、可持续、有文化灵魂的未来住宿新生态[13]