活动背景 - 经纬创投举办面向非经纬创业者的问诊活动，旨在提供破局窗口，探讨创业作为无限游戏的可能性 [3][5] - 活动吸引近200份报名，覆盖AI、产业数字化、新消费、医疗健康、先进制造、新能源等行业 [5] - 创始人来自全国十几个城市，与经纬团队进行20分钟深度交流，聚焦融资、品牌、管理、人力等核心问题 [6] 融资策略 - 建立不低于50家的潜在投资人数据库，优先接触单笔投资500万以上的机构，以5-7家为节点推进融资 [9] - 创始人需投入50%精力亲自抓融资，通过市场反馈筛选2-3家最契合机构持续跟进 [9][10] - 产业投资人、国资、个人投资者是重点对象，需明确其战略诉求和行业认知 [9] AI行业发展 - AI Agent领域市场空间尚难判断，建议聚焦客户服务与产品迭代，以天为单位更新行业信息 [12] - TOB方向可能降低市场热度，但需保持耐心，通过产品打磨和客户理解建立长期优势 [12] 业务聚焦 - 资源有限时应优先实现TOB闭环，通过B端合作打磨产品能力和团队销售能力 [13] - 跨境转型需简化目标为3件核心事项，重点提升创始人能力增速超越高管 [16][17] - 线下连锁与线上零售需不同能力，需通过合伙人机制弥补创始人短板 [20] 企业治理 - 核心技术掌控是博弈基础，可考虑成立新公司实现关系切割，善用法律手段维权 [15] - 出海战略应保持坚定，及时替换犹豫供应商并通过折扣补贴巩固供应链 [16] 创始人成长 - 技术型创始人需提升表达能力，诚实地评估CEO胜任力并寻找能力互补伙伴 [21][22] - 复杂商业环境是常态，早期暴露问题有助于快速迭代综合能力 [21] 实战反馈 - 聚焦三件核心事项、啃硬骨头市场能显著减少试错成本 [24] - 中小客户产品打磨+高质量客户侧重+Agent入口布局构成战略调整方向 [25] - 分阶段实现TOB闭环，避免过早扩张，注重产品细节而非功能堆砌 [26]