合作社农业经营 - 阿拉尔市十间棚农民专业合作社采用订单式销售模式，与本地连锁水果店合作，产品供不应求，2025年的货已不够卖[2] - 合作社规模持续扩大，草莓种植达9棚18亩，人参果同步上市，羊肚菌种植11棚22亩，基地现有产业棚区21个，后续又租赁28个棚，产业布局体系化[2] - 合作社2024年产值达五六百万元，草莓亩产超过2吨，效益良好[2] - 合作社共有社员28名，其中约80%是四连职工，生产旺季还吸纳周边职工群众就近务工，实现家门口稳定就业[3] - 合作社负责人计划年后去疆外考察，学习引进好项目、好产品[3] 包装制造企业运营 - 新疆宏信佳诚包装有限公司厂长希望2026年生意蒸蒸日上，订单稳定，新客户纷至沓来[4] - 公司注重产品质量与效率，要求纸板黏合牢固、尺寸精准，致力于降低损耗率，打造“零延误、零缺陷”的金字招牌[4] - 公司车间正在推进智能化升级，期盼ERP系统顺畅运转，将成本转化为效益[5] - 公司将“平安是福，安全零事故”作为团队坚守的底线，每日晨会强调规范操作，确保设备平稳运行[5] 本地生活服务行业 - 外卖骑手每天工作9个多小时，平均接收80多份订单，风雨无阻，坚守岗位[5] - 骑手从业3年，始终用速度与热情配送，致力于不耽误顾客用餐时间，用坚守回馈信任[6] - 骑手的新年心愿是多接单、跑好单，不负信任、不负自己[6]

营销在商业成功中的核心地位 - 在世界500强企业中，95%的CEO出身于营销领域，在中国企业500强中，这一比例也达到70% [2] - 几乎所有创业公司的创始人，本质上都是公司的第一号营销负责人 [2] 营销对企业生存与发展的关键作用 - 对于创业公司，即使拥有核心技术、成熟的商业模式与远大理想，若轻视或排斥营销，企业的生存空间将极为有限，很难走得长远 [2] - 技术需要转化为产品，产品需要触达消费者，所有技术最终能否转化为企业财务报表中的亮眼数据，依靠的是产品被用户接受、被市场认可，而非专利证书 [2] 企业领导者的市场参与必要性 - 作为企业的创始人与大股东，如果长期脱离市场，不直面客户，企业注定难以做大 [2] - 只要身处商业与创业领域，学习并做好营销都是必修课 [2]

公司近期业绩与舆情 - 2024年公司营收为53.91亿元，已连续三年实现增长[1] - 近期因“为节省成本味道变了”话题登上微博热搜，有网友质疑豆豉味道与鸡肉含量变化，但公司工作人员否认更换原材料，称生产工艺和配料未变[1][4] - 外界将业绩增长与创始人陶华碧重新出山关联，“老干妈创始人出山救子又赚翻了”成为热搜话题[1] 创始人背景与创业历程 - 创始人陶华碧原名陶春梅，1947年出生，未上过学，早年以摆地摊卖凉粉和冷面为生[1] - 1989年用捡来的材料搭建不足10平米的餐饮店，开始卖凉粉和面条，免费提供的辣酱广受欢迎[6] - 1996年借用村委会房子，雇佣40名工人，第一家工厂正式开张，产品命名为“老干妈”，其肖像被印在瓶身[8] - 1997年工厂升级为公司，贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司正式成立[1] 公司治理与传承 - 公司坚持不上市、不融资、不欠钱、不欠税的“三不”原则[9] - 2014年，陶华碧将所持1%股份转让给小儿子李妙行，被认为进入“后陶华碧时代”[3] - 交接后，大儿子李贵山负责市场，小儿子李妙行负责生产[15] - 2019年后，因业绩下滑等问题，陶华碧重新回归一线，恢复原有配方[3][19] 历史经营挑战与应对 - 2016年营收达45.49亿元高点后，连续两年下滑，2017年降至44.47亿元，2018年跌至43.89亿元[18] - 业绩下滑期间，管理层曾因成本压力将部分贵州辣椒原料替换为河南辣椒，导致消费者反映“味道变了”[18] - 公司曾尝试“触网”营销，推出潮牌卫衣等，但显得急切和仓促[18] - 2019年遭遇员工带走配方导致损失1000多万元，以及厂区失火（失火厂房产能占近三分之一）等事件[19] - 2021年营收再次出现明显波动，降至42.01亿元，相比2020年的54.03亿元下滑十多亿元[20] 当前战略与市场环境 - 近年来公司停止了一系列新媒体营销动作，微博、微信几乎全部停更在2023年，抖音处于年更状态[20] - 公司战略回归专注，埋头做辣酱，不跨界也不搞多元化[20] - 2021年至2024年，业绩复苏并连续三年回升，2024年营收达53.91亿元[20] - 市场面临新兴品牌（如虎邦、李子柒）瓜分市场、经销商网络松动、渠道老化、品牌与年轻消费者脱节等挑战[20][21] 创始人性格与公司文化 - 创始人性格强硬，曾为纳税排名问题与税务部门据理力争，最终拿回第一名[10] - 公司积极打假，曾与仿冒品牌“湖南老干妈”打了3年官司，直至2003年获得商标注册证书[12] - 陶华碧从2013年开始，每年两会提交的建议均与“打假”有关[13] - 创始人至今仍保持奋斗状态，吃住在厂里，坚持下车间[16]

事件核心与公司声明 - 著名画家范曾于2025年12月11日公开露面，并发布声明回应此前“失联风波”，宣布与妻子徐萌“喜得独子”，并委托徐萌全面掌握其家庭事务 [3][5] - 范曾在声明中表示，即日起与女儿范晓蕙、继子范仲达及其家属断绝关系，并终止与二人及其关联公司的一切合作、委托与授权关系 [5] - 范曾称其商业运营相关事务，将通过新成立的“十翼范曾（北京）文化艺术有限公司”办理 [5] 家族矛盾与背景 - 此次公开声明是范曾自2025年8月“失联风波”后的首次公开露面，此前其女儿范晓蕙曾发布声明称父亲被妻子徐萌带离后失联，住所被封、库房被搬 [5] - 范曾于2024年4月宣布与相差50岁的徐萌结婚，此次事件被北京艺术品投资界人士解读为“家里头两拨人内斗” [7] 新设公司股权与控制权 - “十翼范曾（北京）文化艺术有限公司”成立于2025年12月2日，法定代表人为徐萌，注册资本100万元人民币 [8] - 该公司由徐萌持股51%，范曾持股49%，徐萌为实际控制人，经营范围包括文艺创作、金银制品销售、珠宝首饰零售等 [8] 原有公司股权结构 - 范曾此前与继子范仲达共同持股“北京范曾艺术品有限公司”，该公司成立于2021年12月，注册资本10万美元，目前仍存续 [9] - 在该公司中，范仲达持股60%，范曾持股1%，另一人（杨琴）持股39%，范仲达为大股东及实际控制人 [10] 关联公司的持续运营与销售情况 - 尽管范曾声明断绝关系，但“北京范曾艺术品有限公司”的相关视频账号在2025年12月11日下午仍在直播卖画，未受声明影响 [11][13] - 在抖音平台，有两个同名“范曾艺术品有限公司”的账号，分别拥有约11.3万和8.3万粉丝，其中一个账号在11日下午进行直播带货，主要销售范曾作品的复制版画及手串、红酒等产品 [14] - 根据电商数据分析平台数据，仅最近30天，上述两个账号的销售额分别达到75万至100万元和25万至50万元，按最低金额计算，合计销售额已达100万元 [15]

日本航空（JAL）的危机破局 - 公司曾负债2.32万亿日元，为日本非金融领域最大破产案主角 [4] - 在稻盛和夫带领下通过航线与裁员、全员经营意识改革及服务质量提升三项核心措施实现扭亏为盈 [4] - 维修区将5S管理融入日常，通过工具与零件全标注分类的可视化整顿显著提升检修效率 [7] - 在维护保养机库的检修全过程中体现出公司把安全刻进骨髓的极致严谨管理体系 [10] - 企业重生证明在危机中需敢于刮骨疗毒优化结构，并坚守用户价值与组织韧性 [10] 7-11伊藤研修中心的长青之道 - 公司的经营哲学诠释了如何在常态中保持领先，全球拥有4.5万家门店 [16] - 经营理念从创始人伊藤雅俊的诚实与信赖，发展到社长铃木敏文的适应变化与贯彻基本 [16] - 扎根本质的贯彻基本体现为铃木敏文提出的四大基本原则，要求一线员工极致落实 [17] - 创业初30年积累信誉，1966年后50年从百货转型小卖店，战略调整均坚守用户需求 [17] - 动态迭代的适应变化通过收集天气预报、活动信息、客户需求建立假设并验证修正，SKU每小时更新 [18] - 单品管理模式让公司始终贴近市场脉搏，业务已扩展至16个国家和地区 [18] - 企业长青需守住诚信、用户价值的根本，并具备快速响应、持续迭代的柔性能力 [18] 核心观点对比 - 日本航空的案例教会绝境中如何坚守与变革 [20] - 7-11的案例示范了顺境中如何沉淀与迭代 [20] - 两场参访形成奇妙呼应，共同探讨企业穿越周期的底层逻辑 [1][20]

人才观与组织建设 - 人才主要依靠选择而非培养 核心标准是价值观的深度认同[1] - 组织成员可分为"同道中人"与"同行中人"两类 "同道中人"深度认同理念 "同行中人"则愿意信任并跟随文化指引[1] - 牢固的共同价值观是维系长期合作关系的基础 能形成强大的组织凝聚力 许多同事相伴数十载甚至到退休[1] 企业经营与投资逻辑 - 贯穿投资与经营的核心逻辑是基于价值观的契合与文化的认同[2] - 无论是选择投资标的还是事业伙伴 最深层次的筛选标准始终是价值观[2] - 对文化的强烈认同是维系与代理商长期合作关系的关键因素[2]

整体经济与税收表现 - 增值税发票销售收入增速总体稳步回升，全国企业季度销售收入增速从去年三季度的0.4%提升至今年三季度的4.4% [2] - 税收收入自去年10月起由负转正，今年自2月份以来连续八个月正增长，一、二、三季度税收收入同比增幅分别为-0.4%、2.6%和6.9% [2] - 三季度税收收入增幅较高，除经济向好因素外，也受到PPI降幅收窄和去年同期基数较低的影响 [2] 资本市场相关表现 - 资本市场交易活跃，今年8月A股上市公司总市值首次突破100万亿元，9月上证指数创十年新高，8、9月份日均股票成交额分别达到2.3万亿元和2.4万亿元 [3] - 资本市场服务业税收同比增长56.8%，其中证券交易印花税同比增长110.5% [3] - 保险业税收同比增长13.3%，股权转让、限售股转让、利息股息红利所得个人所得税同比分别增长12.4%、77.7%和11.3%，拉动个人所得税整体增长9.3% [3] 主要行业税收表现 - 制造业税收同比增长5.4%，占全部税收比重31%，其增收额占全部增收额的48% [4] - 高端制造业增长较快，铁路、船舶、航空航天和其他运输设备制造业税收同比增长31.5% [4] - 信息传输、软件和信息技术服务业税收同比增长15.3%，科学研究和技术服务业税收同比增长13.2% [4] - 钢铁行业税收同比增长7.5%，有色金属行业税收同比增长24.2% [4] 主要税种收入表现 - 国内增值税同比增长3.2%，反映企业经营向好 [4] - 企业所得税同比增长4.1%，反映部分行业企业盈利状况改善 [4] 房地产市场相关税收 - 房地产业相关税收同比下降9.8%，但剔除房地产税收优惠政策减税近800亿元因素后，降幅约为5%，比2024年前三季度收窄超过10个百分点 [5] - 居民住房交易成本明显下降，助力房地产市场企稳 [5] 设备更新与消费活力 - 全国企业采购机械设备类金额同比增长9.7%，其中高技术制造业采购金额同比增长11.8% [5] - 消费品以旧换新政策显效，冰箱等日用家电零售业销售收入同比增长55.4%，电视机等家用视听设备零售业销售收入同比增长35.3% [5] 政策效果与专家观点 - 去年9月26日中央政治局会议部署的一揽子增量政策，其政策效能已在增值税发票销售和税收收入数据中得到直观显现 [6] - 税收数据的变化清晰勾勒出增量政策落地见效的轨迹，反映经济运行稳中向好、企业盈利改善和消费活力释放 [7]

乔布斯对苹果及科技行业的影响 - 乔布斯是苹果不可或缺的精神图腾，其理念至今仍对苹果产生深远影响，激励公司打造更伟大的产品 [3] - 乔布斯带领苹果推出iMac、iPod、iPhone和iPad等产品，推动公司业绩不断创下新高 [3] - 乔布斯深刻影响国内科技圈发展，雷军、罗永浩、王欣等科技大佬奉其为偶像 [3][4] 库克与乔布斯领导风格的对比 - 乔布斯被视作最伟大的产品经理，以打造改变世界的神级产品为己任，但不擅长企业经营 [6] - 库克在企业经营方面极具天赋，擅长扬长避短、规避风险、扩大战果，确保苹果利益最大化 [6] - 库克治下的苹果常被诟病创新乏善可陈，从行业引领者变成追随者 [6] 库克领导下的苹果公司业绩 - 尽管被指创新乏力，苹果新品仍能引发用户抢购热潮，带动公司营收和净利润大幅增长 [6] - 苹果市值节节攀升，达到3.83万亿美元 [6] - 在库克带领下，只要不犯重大错误，苹果未来仍将保持领先优势 [6]

书籍推荐核心观点 - 推荐15本经典书籍以帮助读者利用假期充实自我、提升认知和职场能力 [2][3] 个人发展与自我提升 - 《向上管理：搞定领导拿结果》聚焦10大职场关键场景并提供实战话术 旨在帮助职场人士与领导高效沟通并取得成果 [4][6] - 《心法》从人生和宇宙原点思考经营哲学 强调怀着利他之心磨练心智以提升人生境界和赢得经营成功 [7][9] - 《轻松主义》提出通过选择省力路径让关键事容易做 以实现更聪明地工作而非更努力地工作 [21][22] - 《刻意练习》强调脱离舒适区进行专注重复训练并获得反馈 作为提升技能的有效学习方法 [17][18] - 《高效能人士的七个习惯》列出七个习惯包括积极主动和双赢思维等 以帮助个人从依赖型人格走向互赖型人格 [29][31][32] 领导力与企业管理 - 《赢》凝聚杰克·韦尔奇的管理智慧 涵盖战略分析、变革态度和共事人员选择等关键问题 [10][12] - 《领导力密码》从战略、执行力、管理等5个方面阐述如何培养卓越领导力 可作为自我完善的镜子 [13][15][16] - 《执行》系统阐释执行力三大基石和三个核心流程 强调执行是领导者最重要的工作 [23][25] - 《领导梯队》描述从基层到CEO六个阶段的领导技能要求 作为领导力开发的实用指导 [42] - 《卓有成效的管理者》指出每一位知识工作者都是管理者 并论述如何学会卓有成效 [44] - 《格鲁夫给经理人的第一课》提出高杠杆率管理方法 以帮助经理人通过有效投入获得最大产出 [45][46] 影响力与创业投资 - 《影响力》深度剖析影响力逻辑和要素 旨在提高影响他人能力以获得更大成功 [26][28] - 《敢于梦想》基于Tiger 21俱乐部分享 为创业者提供40个主题的经验和指导 其会员管理资产超过500亿美元 [38][40] 企业战略与经营哲学 - 《基业长青》通过研究18个长盛不衰企业 打破旧有管理神话并提供建立伟大公司的实际指导 [33][35] - 《攀登者》阐述松下幸之助的经营哲学和人生哲学 包括自来水哲学和经营即教育理念 [37]

培训概况 - 龙江森工集团于9月17日完成2025年度企业经营、财务及合规管理培训班 为期17天 [1] - 此次培训为集团首次针对财务、经营管理、审计法务领域开展的联合培训 [1] - 培训采用专家授课、互动研讨、成果转化相结合的方式 旨在提升核心管理能力 [1] 培训内容与重点 - 课程内容紧扣工作实际 涵盖市场趋势研判、产业布局、精细化运营、成本管控、全面预算及行业合规 [3] - 培训注重理论与实践相结合 提供前沿知识理念和实用操作方法 [1][3] 培训质量与效果保障 - 培训班建立了讲师反馈机制 收集学员对教学内容、授课方式、互动效果等多维度的评价意见 [3] - 反馈信息将作为集团筛选和优化讲师资源的重要依据 [3] - 通过征集学术论文并进行评审评优 组织专题研讨活动 以推动培训成果的转化与应用 [3] 培训目标与意义 - 培训聚焦集团发展实际需求 旨在为建设现代化新森工注入新动能 [3]