日本航空（JAL）的危机破局 - 公司曾负债2.32万亿日元，为日本非金融领域最大破产案主角 [4] - 在稻盛和夫带领下通过航线与裁员、全员经营意识改革及服务质量提升三项核心措施实现扭亏为盈 [4] - 维修区将5S管理融入日常，通过工具与零件全标注分类的可视化整顿显著提升检修效率 [7] - 在维护保养机库的检修全过程中体现出公司把安全刻进骨髓的极致严谨管理体系 [10] - 企业重生证明在危机中需敢于刮骨疗毒优化结构，并坚守用户价值与组织韧性 [10] 7-11伊藤研修中心的长青之道 - 公司的经营哲学诠释了如何在常态中保持领先，全球拥有4.5万家门店 [16] - 经营理念从创始人伊藤雅俊的诚实与信赖，发展到社长铃木敏文的适应变化与贯彻基本 [16] - 扎根本质的贯彻基本体现为铃木敏文提出的四大基本原则，要求一线员工极致落实 [17] - 创业初30年积累信誉，1966年后50年从百货转型小卖店，战略调整均坚守用户需求 [17] - 动态迭代的适应变化通过收集天气预报、活动信息、客户需求建立假设并验证修正，SKU每小时更新 [18] - 单品管理模式让公司始终贴近市场脉搏，业务已扩展至16个国家和地区 [18] - 企业长青需守住诚信、用户价值的根本，并具备快速响应、持续迭代的柔性能力 [18] 核心观点对比 - 日本航空的案例教会绝境中如何坚守与变革 [20] - 7-11的案例示范了顺境中如何沉淀与迭代 [20] - 两场参访形成奇妙呼应，共同探讨企业穿越周期的底层逻辑 [1][20]

人才观与组织建设 - 人才主要依靠选择而非培养 核心标准是价值观的深度认同[1] - 组织成员可分为"同道中人"与"同行中人"两类 "同道中人"深度认同理念 "同行中人"则愿意信任并跟随文化指引[1] - 牢固的共同价值观是维系长期合作关系的基础 能形成强大的组织凝聚力 许多同事相伴数十载甚至到退休[1] 企业经营与投资逻辑 - 贯穿投资与经营的核心逻辑是基于价值观的契合与文化的认同[2] - 无论是选择投资标的还是事业伙伴 最深层次的筛选标准始终是价值观[2] - 对文化的强烈认同是维系与代理商长期合作关系的关键因素[2]

整体经济与税收表现 - 增值税发票销售收入增速总体稳步回升，全国企业季度销售收入增速从去年三季度的0.4%提升至今年三季度的4.4% [2] - 税收收入自去年10月起由负转正，今年自2月份以来连续八个月正增长，一、二、三季度税收收入同比增幅分别为-0.4%、2.6%和6.9% [2] - 三季度税收收入增幅较高，除经济向好因素外，也受到PPI降幅收窄和去年同期基数较低的影响 [2] 资本市场相关表现 - 资本市场交易活跃，今年8月A股上市公司总市值首次突破100万亿元，9月上证指数创十年新高，8、9月份日均股票成交额分别达到2.3万亿元和2.4万亿元 [3] - 资本市场服务业税收同比增长56.8%，其中证券交易印花税同比增长110.5% [3] - 保险业税收同比增长13.3%，股权转让、限售股转让、利息股息红利所得个人所得税同比分别增长12.4%、77.7%和11.3%，拉动个人所得税整体增长9.3% [3] 主要行业税收表现 - 制造业税收同比增长5.4%，占全部税收比重31%，其增收额占全部增收额的48% [4] - 高端制造业增长较快，铁路、船舶、航空航天和其他运输设备制造业税收同比增长31.5% [4] - 信息传输、软件和信息技术服务业税收同比增长15.3%，科学研究和技术服务业税收同比增长13.2% [4] - 钢铁行业税收同比增长7.5%，有色金属行业税收同比增长24.2% [4] 主要税种收入表现 - 国内增值税同比增长3.2%，反映企业经营向好 [4] - 企业所得税同比增长4.1%，反映部分行业企业盈利状况改善 [4] 房地产市场相关税收 - 房地产业相关税收同比下降9.8%，但剔除房地产税收优惠政策减税近800亿元因素后，降幅约为5%，比2024年前三季度收窄超过10个百分点 [5] - 居民住房交易成本明显下降，助力房地产市场企稳 [5] 设备更新与消费活力 - 全国企业采购机械设备类金额同比增长9.7%，其中高技术制造业采购金额同比增长11.8% [5] - 消费品以旧换新政策显效，冰箱等日用家电零售业销售收入同比增长55.4%，电视机等家用视听设备零售业销售收入同比增长35.3% [5] 政策效果与专家观点 - 去年9月26日中央政治局会议部署的一揽子增量政策，其政策效能已在增值税发票销售和税收收入数据中得到直观显现 [6] - 税收数据的变化清晰勾勒出增量政策落地见效的轨迹，反映经济运行稳中向好、企业盈利改善和消费活力释放 [7]

乔布斯对苹果及科技行业的影响 - 乔布斯是苹果不可或缺的精神图腾，其理念至今仍对苹果产生深远影响，激励公司打造更伟大的产品 [3] - 乔布斯带领苹果推出iMac、iPod、iPhone和iPad等产品，推动公司业绩不断创下新高 [3] - 乔布斯深刻影响国内科技圈发展，雷军、罗永浩、王欣等科技大佬奉其为偶像 [3][4] 库克与乔布斯领导风格的对比 - 乔布斯被视作最伟大的产品经理，以打造改变世界的神级产品为己任，但不擅长企业经营 [6] - 库克在企业经营方面极具天赋，擅长扬长避短、规避风险、扩大战果，确保苹果利益最大化 [6] - 库克治下的苹果常被诟病创新乏善可陈，从行业引领者变成追随者 [6] 库克领导下的苹果公司业绩 - 尽管被指创新乏力，苹果新品仍能引发用户抢购热潮，带动公司营收和净利润大幅增长 [6] - 苹果市值节节攀升，达到3.83万亿美元 [6] - 在库克带领下，只要不犯重大错误，苹果未来仍将保持领先优势 [6]

书籍推荐核心观点 - 推荐15本经典书籍以帮助读者利用假期充实自我、提升认知和职场能力 [2][3] 个人发展与自我提升 - 《向上管理：搞定领导拿结果》聚焦10大职场关键场景并提供实战话术 旨在帮助职场人士与领导高效沟通并取得成果 [4][6] - 《心法》从人生和宇宙原点思考经营哲学 强调怀着利他之心磨练心智以提升人生境界和赢得经营成功 [7][9] - 《轻松主义》提出通过选择省力路径让关键事容易做 以实现更聪明地工作而非更努力地工作 [21][22] - 《刻意练习》强调脱离舒适区进行专注重复训练并获得反馈 作为提升技能的有效学习方法 [17][18] - 《高效能人士的七个习惯》列出七个习惯包括积极主动和双赢思维等 以帮助个人从依赖型人格走向互赖型人格 [29][31][32] 领导力与企业管理 - 《赢》凝聚杰克·韦尔奇的管理智慧 涵盖战略分析、变革态度和共事人员选择等关键问题 [10][12] - 《领导力密码》从战略、执行力、管理等5个方面阐述如何培养卓越领导力 可作为自我完善的镜子 [13][15][16] - 《执行》系统阐释执行力三大基石和三个核心流程 强调执行是领导者最重要的工作 [23][25] - 《领导梯队》描述从基层到CEO六个阶段的领导技能要求 作为领导力开发的实用指导 [42] - 《卓有成效的管理者》指出每一位知识工作者都是管理者 并论述如何学会卓有成效 [44] - 《格鲁夫给经理人的第一课》提出高杠杆率管理方法 以帮助经理人通过有效投入获得最大产出 [45][46] 影响力与创业投资 - 《影响力》深度剖析影响力逻辑和要素 旨在提高影响他人能力以获得更大成功 [26][28] - 《敢于梦想》基于Tiger 21俱乐部分享 为创业者提供40个主题的经验和指导 其会员管理资产超过500亿美元 [38][40] 企业战略与经营哲学 - 《基业长青》通过研究18个长盛不衰企业 打破旧有管理神话并提供建立伟大公司的实际指导 [33][35] - 《攀登者》阐述松下幸之助的经营哲学和人生哲学 包括自来水哲学和经营即教育理念 [37]

培训概况 - 龙江森工集团于9月17日完成2025年度企业经营、财务及合规管理培训班 为期17天 [1] - 此次培训为集团首次针对财务、经营管理、审计法务领域开展的联合培训 [1] - 培训采用专家授课、互动研讨、成果转化相结合的方式 旨在提升核心管理能力 [1] 培训内容与重点 - 课程内容紧扣工作实际 涵盖市场趋势研判、产业布局、精细化运营、成本管控、全面预算及行业合规 [3] - 培训注重理论与实践相结合 提供前沿知识理念和实用操作方法 [1][3] 培训质量与效果保障 - 培训班建立了讲师反馈机制 收集学员对教学内容、授课方式、互动效果等多维度的评价意见 [3] - 反馈信息将作为集团筛选和优化讲师资源的重要依据 [3] - 通过征集学术论文并进行评审评优 组织专题研讨活动 以推动培训成果的转化与应用 [3] 培训目标与意义 - 培训聚焦集团发展实际需求 旨在为建设现代化新森工注入新动能 [3]

公司基本情况 - 星帅尔于2017年4月在深交所挂牌上市，是高新技术企业，具有较强的创新能力和自主研发能力 [2] - 主营业务包括制冷压缩机用热保护器、起动器、密封接线柱，小家电用温度控制器，各类电机产品，以及光伏组件产品 [2] 2025年上半年业绩 - 营业收入11.32亿元，同比增长8.59% [2][3] - 归属于上市公司股东的净利润1.22亿元，同比增长31.79% [2][3] - 业绩增长主要得益于家电板块和光伏板块的增长 [3] 业务板块表现 - 家电板块稳健发展，业务结构持续优化 [3] - 光伏板块在手订单饱满，多家企业接连验厂，实现业绩稳步增长 [3] 未来发展战略 - 家电业务板块将继续提供稳定的客户、订单及现金流 [3] - 工作重心将向电机新产品、新项目研发倾斜，加大对子公司浙特电机的技术和财力支持 [3] - 重点研发高效永磁电机（扁线，高速）、伺服电机等 [3] 投资规划 - 受让嘉兴容嘉创业投资合伙企业持有的杭州容腾二号创业投资合伙企业基金份额 [3] - 希望通过与专业机构共同投资的形式，更好地利用资源、拓宽新业务交流渠道 [3] - 有做好外延并购工作的决心，将内生增长和外延并购有机结合 [3]

业绩表现 - 截至8月3日公司今年累计销售额达135.85亿元 [2] - 8月3日单日实现销售额6754万元 [2] - 2024年全年销售额为169.64亿元 2025年业绩超越上年几无悬念 [3] - 2025年销售额目标控制在200亿元以内 利润目标10亿元 [3] - 当前销售目标完成度达68% [3] 业务结构 - 公司业态分为超市/珠宝/百货/电器/服饰等十大类别 [4] - 超市业务占比最大达55% 截至8月3日销售额74.11亿元 [4] 管理层动态 - 创始人于东来近期接受手术并在术后第六天发布视频 [8][10] - 管理层曾公开表示处于胃癌前期 多个器官健康状况不佳 [14] - 管理层强调企业经营透明化 愿无偿分享运营经验 [7] 经营理念 - 公司倡导合理工作时间 反对过度劳累 [14] - 管理层认为物质与荣誉不应以身体健康为代价 [14] - 建议各行业遵守法定工作时间 避免机器化工作状态 [14]

活动背景 - 经纬创投举办面向非经纬创业者的问诊活动，旨在提供破局窗口，探讨创业作为无限游戏的可能性 [3][5] - 活动吸引近200份报名，覆盖AI、产业数字化、新消费、医疗健康、先进制造、新能源等行业 [5] - 创始人来自全国十几个城市，与经纬团队进行20分钟深度交流，聚焦融资、品牌、管理、人力等核心问题 [6] 融资策略 - 建立不低于50家的潜在投资人数据库，优先接触单笔投资500万以上的机构，以5-7家为节点推进融资 [9] - 创始人需投入50%精力亲自抓融资，通过市场反馈筛选2-3家最契合机构持续跟进 [9][10] - 产业投资人、国资、个人投资者是重点对象，需明确其战略诉求和行业认知 [9] AI行业发展 - AI Agent领域市场空间尚难判断，建议聚焦客户服务与产品迭代，以天为单位更新行业信息 [12] - TOB方向可能降低市场热度，但需保持耐心，通过产品打磨和客户理解建立长期优势 [12] 业务聚焦 - 资源有限时应优先实现TOB闭环，通过B端合作打磨产品能力和团队销售能力 [13] - 跨境转型需简化目标为3件核心事项，重点提升创始人能力增速超越高管 [16][17] - 线下连锁与线上零售需不同能力，需通过合伙人机制弥补创始人短板 [20] 企业治理 - 核心技术掌控是博弈基础，可考虑成立新公司实现关系切割，善用法律手段维权 [15] - 出海战略应保持坚定，及时替换犹豫供应商并通过折扣补贴巩固供应链 [16] 创始人成长 - 技术型创始人需提升表达能力，诚实地评估CEO胜任力并寻找能力互补伙伴 [21][22] - 复杂商业环境是常态，早期暴露问题有助于快速迭代综合能力 [21] 实战反馈 - 聚焦三件核心事项、啃硬骨头市场能显著减少试错成本 [24] - 中小客户产品打磨+高质量客户侧重+Agent入口布局构成战略调整方向 [25] - 分阶段实现TOB闭环，避免过早扩张，注重产品细节而非功能堆砌 [26]