广汽“番禺行动”改革成效 - 公司改革一周年后，新车研发周期缩短至18~21个月，市场响应效率提升6倍以上，采购业务效率提高约50%，产品整体规划车型数量优化约20% [1] - 公司体系最大转变是从“工程师思维”转向“用户思维”，形成矩阵式组织架构，以产品项目化推进 [1][5] - 改革核心目标是做强自主板块，争取在2027年实现自主品牌占集团总销量60%以上，挑战自主品牌销量200万辆 [1] 广汽与华为合作推出“启境” - “启境”是华为“境”系列第一款产品，合作模式中车企是主角，公司掌握品牌主导权，华为更专注于合作和制度理念输出 [4] - 双方团队深度“共创”，华为车BU派驻广州的研发团队高峰期达800多人，公司导入了华为的IPD和IPMS体系 [5] - 启境定位高端智能新能源品牌，面向年轻时尚群体，首款产品为猎装轿车，定位30万元级别 [6] “启境”的品牌定位与市场挑战 - 启境品牌注重“高性能、高颜值和高科技”，定位对标小米汽车，强调操控与颜值 [6][7] - 30万元级别高端轿车市场容量有限，10月份该级别轿车销冠帕萨特售出18,779台，而同价位SUV销冠小米YU7销量为33,662台 [8] - 公司自有渠道服务与头部企业存在差距，正以“空杯心态”学习华为体系，并打造自身NPS体系，严格甄选经销商和考核销售员工 [8] 广汽自主品牌战略调整 - 埃安进行由To B向To C转型，推出“国民好车”埃安UT Super，借助京东流量效应，双十一上市后订单量突破1.6万台 [9] - 埃安i60邀请明星代言，强化年轻新潮形象，目标月销不低于1万台 [10] - 昊铂品牌定位从运动年轻转向科技商务，新车型A800已取得广州L3上路资格，品牌定位调整为“中高端”，启境居于自主品牌体系顶端 [10][11] - 传祺品牌将继续强化“MPV大师”标签，推进新能源转型，实现“油电同质” [11]