11月28日，贵州茅台（600519）召开2025年临时股东大会，《关于选举董事的议案》《2025年中期利润分配方案》《关于以集中竞价交易方式回购公司股份 的方案》等六项议案顺利通过股东大会表决。 作为茅台新"掌门"，茅台集团党委书记、董事长陈华首次与股东正式见面，并向股东家人们表达了感谢。在股东会上，陈华指出，白酒行业已经全面进 入"存量竞争"的深度调整期，茅台面临的机遇始终大于挑战，对未来依然信心十足。同时，茅台继续坚持高质量发展，重点推进五方面工作，创造可持续价 值。 在随后召开的上市公司董事会上，陈华全票当选贵州茅台第四届董事会董事长；根据股东大会决议，贵州茅台将以自有资金回购股份，用于注销并减少注册 资本，回购价格不超过1887.63元/股(含)，回购金额不低于15亿元(含)且不超过30亿元(含)。 推进五方面重点任务 此次，贵州茅台临时股东大会吸引了约260名股东不远万里参会，这在白酒行业深入调整期的大背景之下，十分难得。 "茅台的股东是最理性的，对茅台预期和未来的理性选择让茅台成为资本市场的'价值标杆'；茅台的股东也是最尽责的，股东们不远千里参会，长期通过电 话、邮件等方式为茅台发展建言献策，体 ...

行业宏观趋势与战略转向 - 公益慈善事业发展需置于国家宏观战略坐标系中审视，行业正经历从“增量扩张”迈向“质量提升”的拐点 [2][3] - 国家宏观层面提出从“投资于物”转向“投资于人”，这是资源分配结构的转折时刻，消费成为拉动经济发展的重要动力，服务业重要性凸显 [3] - 基金会行业已从“增量时代”进入“高质量时代”，基金会成立数量年增长率放缓，但净资产、捐赠收入和公益支出持续增长 [3][4] 行业发展现状与监管环境 - 2025年是《基金会管理条例》修订关键一年，监管措施逐步落地完善，将推动行业迎来更加健康、可持续的发展生态 [3][4] - 修订后的《民间非营利组织会计制度》将于2026年1月1日正式施行，在当前行业快速发展、治理要求提升背景下尤显关键 [7] 多元主体实践与创新路径 - 企业基金会角色从“孤勇者”转向“攒局者”，以“商业向善”为锚点，借技术破壁、共享成果，将商业智慧赋能公益慈善 [5] - 中小机构需“内外兼修”应对资源约束：对外携手伙伴联合筹款，从“小切口”切入提升服务精细化；对内加强能力建设与组织文化沉淀 [6] - 边疆地区社会组织在资源稀缺环境中以专业服务和坚守回应真实需求，在救灾等场景展现不可替代价值，行业需真正“看见、理解、尊重”其处境 [6] 地域特色与基础设施支撑 - 年会落地云南带来独特地域视角，公益合作成为深化区域发展纽带，助力谱写“一带一路”民心相通新篇章 [8] - 云南多民族共同孕育的慈善历史传统构成当代公益事业“基因库”和“灵感源”，为乡村振兴、文化传承和公益创新提供内生动力 [8] - 健全的财税基础设施是基金会行业可持续发展的重要基石，是推动公益生态长期健康运行的基本公共产品 [7] 行业共识与未来展望 - 年会以“共建可持续价值”为主题，凝聚行业共识，为“十五五”时期公益慈善高质量发展提供思想资源和实践路径 [2][9] - 年会期间举办多场平行论坛覆盖AI+公益、困境儿童支持等细分领域，中基透明指数FTI2025等成果为探索提供数据支撑 [9]