融资与投资趋势 - 2025年各国将激烈竞争以争夺耐心资本，推动私人投资和投资主体多元化成为关键趋势[6][8] - 部分国家公债收益率上升增加政府资金成本，同时双边投资和开发援助撤退削弱新兴市场财政能力，美元走强加剧财务困境[7] - 政府需评估资产组合并确定可推向市场的资产，效仿印度设立国家资产货币化管道（NMP），建设清晰的资产上市渠道并辅以明确监管制度[8] 供应链演变 - 2025年贸易战升温和新关税法规实施使供应链承受巨大压力，更多利益相关方要求企业评估管理供应链中的范围三排放[11] - 监管机构和行业机构将推动不同市场间的供应链标准化逐步趋同，以减轻企业负担并提升效率，实际推行需多年时间但必要性获广泛认同[10][12] - 供应链标准化有利于企业和消费者，并有助全球气候改善，基建行业参与者应积极推动标准制定[12] 可持续发展行动 - 2025年政府和企业将在重大法规推动下实施可持续变革，弥合公开承诺与实际行动之间的缺口[13][14] - 建筑业主需了解材料来源和碳足迹，经营者应要求供应商提供透明可持续发展信息，政府可能在支出项目中嵌入可持续要求[15] - 企业需重新评估承诺和政策，确保日常行动与长期目标一致，并获取高质量数据支持决策和资本组合管理[15] 数字技术应用 - 数字孪生技术因成本下降和复杂性降低而广泛应用于企业决策，未来三年内将成为提升运营效率和决策质量的关键工具[16][17] - 结合生成式人工智能和物联网设备，数字孪生可通过自主决策、预测性维护和情景规划赋能企业，未开发该技术的公司将面临竞争劣势[17][18] - 企业应采用更动态的战略规划方法，利用实时数据和AI、机器人、无人机等先进技术，告别静态年度计划以提升决策质量和效率[19][20][21] 行业运营压力与创新 - 建筑公司面临指数级增长的压力，科技快速民主化使软件解决方案更实惠易用，人工智能技术嵌入加速应用[22][23] - 建议建筑公司从技术投资中挖掘价值，掌握企业数据，招募新人才并调整运营模式，技术创新是提高效率和利润率的关键途径[24] - 基建资产故障可能导致灾难性后果，企业需进行全面检查评估风险并制定运营韧性目标，优先更新和保护高风险资产[26][27][28] 供应链与能源转型 - 公共和私营基建投资组合所有者将更积极参与供应链管理，与二级三级供应商建立长期关系，进行严格长期规划以解决交付能力和人才瓶颈[29][30] - 企业需利用数字化和技术赋能通过数据共享自动化提高供应链效率，务实主义推动开发混合融资模式注重数据捕捉和报告项目效益[31][32][33] - 2025年能源行业脱碳势头增强，企业需平衡环境效益与经济实用主义，制定稳健商业计划和清晰环境效益证据以应对市场竞争[34] 航运业挑战 - 贸易保护主义可能导致贸易量减少和需求模式混乱，引发滞胀和供应链严重扰乱，航运费率波动加大[35][36] - 航运公司需灵活应对新关税风险和成本及可持续发展压力，重新考虑投资策略，将积累资金再投资于长期有效领域[36][37]