当下商业项目的竞争，已不再局限于项目方可强控的建筑空间、运营手法，而是进一步延伸至品牌内 容、文化表达乃至与消费者之间的情感链接。过去的招商策略，无外乎是"拿头部品牌首店"或"引小众 主理人品牌"。前者需要城市级商圈支撑，进入门槛高；后者则面临抗风险能力弱、团队运营能力不足 的问题，容易昙花一现。 在未来，真正的突破口，或许并非"换品牌"，而是"换方法"——在品牌合作中走向更深层的"共创定 制"。即与已成熟品牌合作，基于特定项目、特定场域，打造区别于标准门店的定制化版本，既规避风 险，又获得差异化。 定制店为何成为破解同质化的战略抓手？ 从管控到共创，商业生态的结构性松动 早期购物中心强调效率与标准化，租赁关系下品牌方只能遵守物业端设定的规则。但创新本就难以标准 化，品牌要想尝试跨界、实验、叙事，需要更大的空间弹性与规则灵活性。 如今我们看到，诸如lululemon、安踏、RE而意、观夏等品牌的个性化门店，正从街边商业逐步进入集 中商业。这背后的变化，不只是招商策略，而是商业生态权力结构的松动，正在从单向管理到双向共 创。 从产品到文化，软实力成为竞争场 当产品力不再构成唯一壁垒，品牌之间的差异就要回归文化表 ...