当下商业项目的竞争，已不再局限于项目方可强控的建筑空间、运营手法，而是进一步延伸至品牌内 容、文化表达乃至与消费者之间的情感链接。过去的招商策略，无外乎是"拿头部品牌首店"或"引小众 主理人品牌"。前者需要城市级商圈支撑，进入门槛高；后者则面临抗风险能力弱、团队运营能力不足 的问题，容易昙花一现。 在未来，真正的突破口，或许并非"换品牌"，而是"换方法"——在品牌合作中走向更深层的"共创定 制"。即与已成熟品牌合作，基于特定项目、特定场域，打造区别于标准门店的定制化版本，既规避风 险，又获得差异化。 定制店为何成为破解同质化的战略抓手？ 从管控到共创，商业生态的结构性松动 早期购物中心强调效率与标准化，租赁关系下品牌方只能遵守物业端设定的规则。但创新本就难以标准 化，品牌要想尝试跨界、实验、叙事，需要更大的空间弹性与规则灵活性。 如今我们看到，诸如lululemon、安踏、RE而意、观夏等品牌的个性化门店，正从街边商业逐步进入集 中商业。这背后的变化，不只是招商策略，而是商业生态权力结构的松动，正在从单向管理到双向共 创。 从产品到文化，软实力成为竞争场 当产品力不再构成唯一壁垒，品牌之间的差异就要回归文化表 ...

柠季也开始玩咖啡了？ 近日，茶咖观察获悉，柠季母公司旗下咖啡品牌RUU coffee（以下简称RUU）已于今年2月开放加盟，目前仅开放长沙、上海两地，预计投资费用在34万 左右，目前有10多位意向加盟商。同时，品牌尝试柠季x RUU双拼店模式。 茶咖观察发现，RUU已在上海、长沙开出4家双拼店。这些门店的装修多以柠季作为主视觉呈现，门头也大多只写了柠季，仅有一家门店的门头为"柠季x RUU coffee"。而且，门店采用双点餐系统，如果想喝RUU，消费者需切换至RUU的小程序才能完成点单。 一方面，柠季专注餐后茶饮场景，RUU 则瞄准早咖时段，二者结合能够丰富产品种类，提高消费者购买频次，进而提升坪效，这与瑞幸推出轻乳茶、库 迪拓展餐食的策略异曲同工。 另一方面，RUU 成立3年，在咖啡市场知名度有限，通过双拼店可实现柠季的流量复用，既能降低成本、转化老客户，又能吸引柠季的老加盟商，只需投 入几万元升级门店，便可实现双品类运营。 | | | STATUS AND STATES AND STATES OF CONSTITUTION OF THE PERSONAL PROPERTY OF CONSTITUTION ...