商业底层逻辑 - 商业世界的底层逻辑是"消费者总希望用更便宜的价格，买到更好的东西"，这是不变的公理[3][5] - 消费者视角决定商业形态，生产者需围绕这一逻辑调整策略[5][7] - 日本宜得利家居30年股价上涨57倍，优衣库母公司迅销集团同样因平价优质策略成功[6] 生产者应对策略 - 实现"更便宜更好"需从创新或效率入手：成本不变效果更好（创新），或效果相同成本更低（效率）[8][17] - 小米通过同样价格提供更好产品（创新），泰勒工厂和丰田通过流程优化降低成本（效率）[13][16][17] - 加拿大西捷航空用5万美元创新营销达成500万美元效果，案例证明创新价值[14][16] 科技的核心作用 - 科技是第一推动力，能实现颠覆性创新和效率提升[18][23] - Midjourney年营收1亿仅需11人，科技大幅降低人力成本[19] - 冲锋衣新材料、预制菜冷冻技术、SpaceX火箭成本降至行业10%均依赖科技进步[23] - 柯达、诺基亚因忽视科技转型失败，反面验证科技重要性[23] 企业进化法则 - 没有永恒成功的企业，只有适应时代的企业[24][26] - AT&T因保守错失通信革命，华为中兴抓住机遇崛起[25] - 企业需持续迭代科技与方法论，满足消费者对"更"的无限需求[25][26] 方法论总结 - 商业成功=消费者视角（平价优质）+生产者视角（创新/效率）[27] - 创新路径：突破常规思维（如九点连线游戏），用科技实现产品升级[9][11][13] - 效率路径：优化流程（泰勒制）、减少协作成本（SpaceX）[16][23]