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直击华润啤酒业绩会:啤酒要创新、白酒要稳固
国际金融报· 2026-03-24 22:57
公司整体业绩表现 - 2025年公司实现收入379.85亿元,同比减少1.7% [4] - 归母净利润同比减少28.9%至33.7亿元 [4] - 利润下滑主要由于对白酒业务计提商誉减值28.8亿元及产能优化减值3.1亿元 [4] - 若撇除上述减值因素,归母净利润同比增长19.6%至57.2亿元 [4] 啤酒业务运营 - 啤酒业务销量为1103万千升,同比微增1.4% [5] - 啤酒业务毛利率提升1.4个百分点至42.5% [5] - 次高及以上啤酒销量实现中至高单位数增长,占整体销量接近25% [5] - 普高档及以上啤酒销量同比增长接近10个百分点 [5] - 高端产品“喜力”录得近两成增长,“老雪”销量增长六成,“红爵”销量实现翻倍增长 [5] 啤酒行业趋势与公司高端化战略 - 行业高端化已进入下半场,产品结构将从金字塔型转向均衡型,塔尖(高端)扩大但不会形成倒三角形 [5] - 公司高端化战略方向将向次高端延伸,高度关注肩部产品发展 [5] - 参考日韩市场,预计到2030年(“十五五”末期),中国次高端及以上啤酒市场份额将超过三分之一,规模或超千万千升 [6] - “雪花”品牌在高端赛道过去几年保持双位数增长,今年一季度仍维持增长势头 [6] 渠道与品牌创新 - 受疫情影响,现饮与非现饮渠道比例发生反转,现饮比例进一步走低 [6] - 包含电商与即时零售在内的线上业务增长迅猛,即时零售近几年年均增长超50% [6] - 公司已开始有选择地“复活”地方品牌进行“精致复古式”创新,例如针对内蒙古市场的“海拉尔”品牌,定位次高端及以上 [6] 国际市场布局 - 公司正积极推进国际市场布局,借助与喜力的合作,销售渠道已基本无空白点 [7] - 出海将优先选择与中国文化及政治环境相对友好的国家,并积极寻觅合作伙伴以降低前期风险 [7] 白酒业务表现与调整 - 白酒业务2025年实现营业额14.96亿元,同比下滑约30.77% [9] - 白酒业务未计利息及税项前盈利为-33.54亿元,由盈转亏 [9] - 亏损主要受计提约28.8亿元商誉减值影响 [10] - 公司已彻底扭转原先粗放的压货模式,转向“动销赚利润” [10] 白酒业务管理举措 - 稳价盘核心举措是控制费用,消除经销商拿货价差异以降低窜货、倒货可能性 [10] - 内部管理上对每瓶酒实行全程溯源,设有督导队严控产品流向 [10] - 销售端放弃了过去的返利政策,调整了终端与经销商之间的利益分成模式 [10] - 白酒业务需提升效率、优化产品结构,夯实大单品地位,淘汰低毛利率SKU,深化与啤酒业务的供应链协同 [10] 白酒产品战略与定价策略 - 稳定产品价格首先要做到不压货,保障经销商和终端的合理利润,企业需多承担责任以稳定市场 [11] - 需保持与竞品的合理价格关系,持续升级产品让消费者感受到物超所值 [11] - 2026年战略为“摘要高端引领、回沙大众筑基”,摘要酒定位高端酱香聚焦商务场景,回沙酒系列面向大众市场开发产品 [11]
失手金沙,华润啤酒董事长离场
阿尔法工场研究院· 2025-07-03 19:16
核心观点 - "啤白协同"在品牌与渠道认知错位下成为泡沫年代的产物,但实际难以实现[1][45] - 华润啤酒董事长侯孝海离职或与123亿收购金沙酒业有关[4][5] - 金沙收购案普遍不被看好,74亿商誉减值风险受关注[6][7][9] - 新领导上任后可能进行"业绩洗澡",蒙牛案例显示前任包袱可能被甩[10] - 跨品类收购三线酱酒品牌存在战略失误,低估白酒行业品牌重要性[16][22][40] 华润啤酒管理层变动 - 侯孝海辞任董事会主席及多个委员会职务,由总裁赵春武兼任[4][11] - 侯孝海曾主导雪花"勇闯天涯"品牌和啤酒高端化战略,使公司成为国产啤酒龙头[13][14] - 职业生涯顺遂可能促使其在白酒收购上过度自信[15] 金沙酒业收购案分析 - 收购时点处于行业高点后,123亿对价收购55.2%股权,对应2021年17倍PE[17] - 2024年营收21.5亿较2021年36.4亿下滑41%,EBITDA 8.47亿较2021年净利润13.15亿腰斩[20] - 收购资金中70亿为借款,公司近年持续偿还杠杆[28] - 三线酱酒品牌在行业下行期难有发展空间[21] 战略失误根源 - 啤酒主业成功(净利润从2016年6亿增至2021年47.4亿)带来过度自信[25][26] - 汾酒投资成功(2018-2024年净利润增长712%)产生误导[29][31][32] - 低估白酒行业品牌重要性,高估渠道能力[34][38][40] - 白酒与啤酒渠道差异大,次高端白酒主要依赖团购而非零售渠道[44] 行业对比 - 啤酒行业重渠道轻品牌,消费者价格敏感度高[35][36] - 白酒行业品牌为王,中低端市场竞争激烈(汾酒、洋河、古井贡等众多竞品)[41] - 全球范围内无同时做好烈酒和啤酒的成功案例[46] 公司前景 - 啤酒主业"吨价提高、结构升级"战略方向正确[47] - 管理层变更可能带来战略调整,回归主业"舒适区"[48]