公司经营策略 - 公司创新运用"加减乘除"工作法推动基层减负与经营提效双赢 [1] - 公司上半年成品油销售同比增长6.1%，天然气销售同比增长9.2%，综合绩效考核排名全省前列 [1] 加法策略：机关帮扶 - 组织16支机关党支部帮扶队建立基层帮扶长效机制，涵盖六大类17项帮扶措施 [2] - 机关党员利用周末节假日下沉一线参与加油、非油品销售等工作，市县机关累计帮扶基层800余人次 [2] - 帮扶措施有效缓解基层员工节假日劳动强度，提升服务效率实现客户员工双满意 [2] 减法策略：精简台账 - 公司联合开展"监督+督办"，下发14项减负要求，取消重复填报、形式化记录近10项 [3] - 对加能站账表册进行整合和系统优化，推行电子化记录 [3] - 实行台账清单动态管理，定期评估台账必要性确保减负成果长效化 [4] 乘法策略：数字赋能 - 借助高德加油站智慧运营平台车流指数分析实现精准营销，姜家湾加能站6月份成品油销量同比增长108% [5] - 通过精准捕捉周边道路通行规律和社会站点油价信息，在车流高峰实施弹性定价机制 [5] - 数字化手段减轻人工统计分析负担，使营销决策更加精准高效 [5] 除法策略：调研解难 - 推行"11235"基层调研工作法，收集基层问题26项并有效化解 [6] - 解决易捷服务、设备维修、客户投诉等"老大难"问题 [6] - 公司将持续优化长效机制确保减负成效 [7]