公司核心人事与治理架构调整 - 海底捞创始人张勇时隔近四年重新获委任为首席执行官，同时辞任了包括苟轶群（执行董事及首席执行官）、宋青（执行董事及提名委员会成员）、高洁（执行董事）在内的三位执行董事 [1][2] - 公司同时委任了四位长期在体系内成长的年轻高管为执行董事，分别是李娜娜、朱银花、焦德凤及朱轩宜，他们分别来自区域运营管理、产品与供应链管理及集团战略支持等不同一线业务岗位 [1] - 此次人事调整旨在服务于公司战略发展的董事会组成及角色调整，辞任高管将继续在公司担任重要管理职能，调整被解读为重塑核心治理架构并向市场传递品牌变革信号 [1] 战略方向与业务阶段演进 - 张勇的回归正值海底捞品牌进入多业态、多品牌并行推进的“多元化生态构建”阶段，各业务板块间的协调、资源共享与战略一致性成为新的管理重点 [2] - 此次调整被视为战略聚焦与决策效率的双向强化，在消费市场分化、行业竞争加剧背景下，创始人亲自操盘旨在锚定长期发展方向并快速响应市场变化 [2] - 张勇的回归标志着海底捞可能正式告别此前的探索试错期，迈入战略深耕新阶段，过去几年公司持续押注多元化赛道，推出露营火锅、校园火锅等创新业态并孵化多个新品牌矩阵 [2] 创新孵化计划“红石榴”的进展与关联 - 张勇的回归或与其主抓的“红石榴计划”有关，该计划是同时面向内部员工和外部的创业孵化项目 [3] - 根据海底捞2025年半年报，自“红石榴计划”启动以来，公司已成功孵化出“焰请烤肉铺子”、“小嗨爱炸”等14个餐饮品牌 [3] - 截至2025年6月底，“红石榴计划”旗下品牌门店共计126家，其他餐厅收入达5.97亿元，同比增长227% [3] - 分析认为，若“红石榴计划”是内部孵化新品牌的核心布局，张勇的回归是为了形成战略引领与资源倾斜的合力，以支持新品牌突破 [3]