外卖市场竞争格局 - 京东CEO许冉表示外卖赛道宽广，可容纳多个平台，并透露京东外卖日订单量即将突破500万单 [2] - 美团2024年Q3财报显示日均外卖订单达7800万单，闪购业务日均订单突破1000万单，单日峰值曾达9800万单 [2] - 美团高级副总裁王莆中公开呛声京东外卖，反映美团对竞争的高度警惕 [7] 即时零售战略定位 - 美团将外卖视为即时零售的一部分，提出"围魏救赵"策略，强调即时零售的整合性 [7] - 京东通过"物竞天择"项目试水即时配送，但未改变其以中心化仓配为主的物流体系 [10] - 即时零售的核心差异在于需整合履约、门店运营和供应链，而外卖仅为单纯履约行为 [11] 物流模式争议 - 美团质疑京东的"大仓配体系"，认为去中心化算法和运力分布更适应当前趋势 [9] - 京东的大仓配模式在供应链管理上具备优势，其采销体系体现单品供应链一体化能力 [12] - 中心化与去中心化物流的兼容性成为京东拓展即时零售的关键挑战 [13] 行业混战与业态创新 - 美团采用"赛马机制"，同时布局自营（小象超市）与平台（闪电仓）业务，但在细分市场存在自洽问题 [14][15] - 山姆会员店创新"门店配送+前置仓"模式，盒马NB以15%毛利率坚持线上配送，显示传统商超对即时零售的影响 [17] - 即时零售业态经历"大店-小店-综合形态"的演进，大店在SKU丰富度上仍具潜力 [17][18] 公司战略差异 - 京东以供应链基因和自营体系为根基，尝试突破外卖市场但面临商家引入和用户心智挑战 [11] - 美团凭借细分市场学习能力，在闪电仓等新业态中取得成果，但需平衡自营与平台业务 [14][16] - 阿里巴巴在剥离银泰、大润发后，仅保留盒马鲜生作为电商自营业务 [16]