行业竞争规范 - 美团、淘宝闪购及饿了么、京东三家公司联合发文抵制恶性竞争，强调不以显著低于成本的价格销售商品和服务，避免扰乱市场秩序[1][2][5] - 行业共同承诺杜绝不正当竞争行为，包括"0元购"等非理性促销活动，推动建立公平有序的竞争环境[1][3][6] 美团的具体措施 - 美团将规范促销行为，杜绝不正当竞争，推动建立公平有序的行业秩序[1] - 公司承诺从自身做起，并呼吁行业共同构建良好生态，促进餐饮服务行业健康发展[1] 淘宝闪购及饿了么的具体措施 - 从消费者和商家需求出发，合理规划发放补贴[2] - 持续提升服务质量，提供多元化消费场景和更丰富的品类，升级配送体系效率[3] - 围绕商家参与、商品品质、骑手权益等核心议题，建立"倾听-征询-优化-反馈"体系，开展多地恳谈会[3] 京东的具体措施 - 京东外卖坚持反内卷立场，杜绝不正当竞争，抵制"0元购"等恶性补贴[5][6] - 搭建简单透明的补贴机制，依法公示营销活动信息，允许商家自主经营和参与促销[6] - 通过差异化特色菜品、提升服务质量、技术赋能和供应链创新打造核心竞争力，推动行业回归"比品质"、"比服务"[6]

美团、淘宝闪购、饿了么发文， 呼吁抵制无序竞争。 8月1日上午，美团、淘宝、饿了么、京东先后发布声明表示，坚决抵制恶性竞争，坚决规范促销行 为，杜绝不正当竞争行为，推动建立公平有序行业秩序，促进各方互利共赢。 美团在题为《繁荣行业生态，抵制无序竞争》中表示，承诺从自身做起，并积极呼吁行业共同构建良好 生态，促进餐饮服务行业规范健康持续发展。 责编：王璐璐 校对： 王朝全 百万用户都在看 直线飙涨！刚刚，重磅突发！ 关税突发！特朗普宣布：50%、25%、15%！ 特朗普，突变！ 美团承诺，一是开展补贴活动严格遵守《反垄断法》《反不正当竞争法》《电子商务法》《价格法》 《反食品浪费法》等法律法规，不以显著低于成本的价格销售商品和服务，严重扭曲价格信号，扰乱市 场竞争秩序，造成浪费。二是开展补贴活动依法向商家和消费者公示补贴信息，不对补贴总额进行夸大 宣传。三是不强制或变相强制商家参加补贴活动，切实保障商家自主定价权。四是对商家和消费者遵循 无歧视原则，确保促销补贴活动公平性，不通过选择性补贴伤害中小商户利益。五是积极构建消费者、 商家、外卖骑手和平台企业等多方共赢的良好生态。 淘宝、饿了么在题为《持续提升服务 推 ...

行业生态建设 - 外卖行业近期因补贴行为引发社会广泛关注，行业协会和商家呼吁停止"0元购"等内卷式补贴促销，以构建良好行业生态[1][3] - 公司承诺坚持反内卷立场，杜绝不正当竞争，抵制恶性补贴，不以冲单量制造市场泡沫[1][3] - 公司倡导行业从"比补贴"回归"比品质"和"比服务"，推动多方互利共赢的良性发展[1][3] 补贴与竞争策略 - 公司将搭建简单透明的补贴机制，依法公示营销活动信息，商家可自主参与促销[1][3] - 通过打造差异化特色菜品、提升服务质量和技术赋能等方式构建核心竞争力[1][3] - 强调以产品、价格和服务赢得用户口碑，创造长期价值[1][3] 服务质量提升 - 公司坚守食品安全和诚信经营底线，持续打造品质消费体验[1][3] - 推动反食品浪费工作，在门店首页、点餐、结算和订单页面加入"适量点餐"提示，形成全链路提醒[1][3] 多方共赢机制 - 为商家提供佣金激励、广告激励、流量扶持、配送费补贴、爆品运营和专属售后等服务[2][4] - 优化骑手保障，提升外卖骑手职业尊严感和获得感[2][4] - 目标为共建消费者、商家、骑手和平台多方共赢的外卖良性生态[2][4]

行业生态建设 - 近期外卖行业补贴引发社会广泛关注，行业协会和商家呼吁停止"0元购"等内卷式补贴促销行为，以构建良好行业生态 [1] - 公司承诺规范补贴行为，坚持反内卷立场，杜绝不正当竞争，抵制"0元购"等恶性补贴，不以冲单量体现市场地位 [1] - 公司将搭建简单透明的补贴机制，依法向商家和消费者公示营销活动信息，商家可自主经营和参与促销活动 [1] 竞争策略 - 公司将通过打造差异化特色菜品、提升服务质量等方式坚守品质定位 [1] - 以技术赋能、供应链创新等打造核心竞争力，用产品、价格、服务赢得用户口碑 [1] - 推动行业从"比补贴"回归"比品质"、"比服务" [1] 服务质量提升 - 公司坚守食品安全底线和诚信经营底线，持续打造品质消费体验 [1] - 积极推动反食品浪费工作，在门店首页公告嵌入"请适量点餐，环保又健康"宣传语 [1] - 在点餐、结算、订单页面加入"适量点餐"提示，形成全链路提醒，杜绝诱导过量点餐 [1] 多方共赢机制 - 为商家提供佣金激励、广告激励、流量扶持、配送费补贴、爆品运营、专属售后等服务 [2] - 优化骑手保障，提升外卖骑手职业尊严感和获得感 [2] - 共建消费者、商家、骑手、平台多方共赢的外卖良性生态和正循环 [2]

行业生态建设 - 近期外卖行业补贴行为引发社会关注 行业协会和商家呼吁停止"0元购"等内卷式促销 促进行业良性发展 [1] - 公司承诺规范补贴行为 杜绝不正当竞争 抵制恶性补贴 不以冲单量制造市场泡沫 [1] - 公司将搭建透明补贴机制 依法公示营销信息 保障商家自主经营权 [1] 竞争策略调整 - 公司主张通过差异化菜品和服务质量打造核心竞争力 而非依赖补贴竞争 [1] - 重点投入技术赋能和供应链创新 推动行业竞争重点从"比补贴"转向"比品质"和"比服务" [1] 服务质量提升 - 公司坚守食品安全和诚信经营底线 持续优化消费体验 [1] - 全链路嵌入反食品浪费提示 包括首页公告 点餐 结算和订单页面 杜绝诱导过量点餐 [1] 多方共赢机制 - 为商家提供佣金激励 广告支持 流量扶持 配送补贴等全方位经营支持 [2] - 优化骑手保障体系 提升职业尊严感和获得感 [2] - 致力于构建消费者 商家 骑手和平台多方共赢的行业生态 [2]

行业竞争策略 - 京东外卖坚持"反内卷"立场 坚决杜绝不正当竞争 抵制"0元购"等恶性补贴 [1] - 公司承诺不以冲单量体现市场地位 避免制造市场泡沫 [1] - 搭建简单透明的补贴机制 依法公示营销活动信息 [1] - 饿了么 美团 淘宝闪购共同发文呼吁抵制"恶性竞争" [1] 补贴与促销管理 - 规范补贴行为 商家可自主经营和参与促销活动 [2] - 通过差异化特色菜品和服务质量提升竞争力 [2] - 推动行业从"比补贴"回归"比品质"和"比服务" [2] 服务质量提升 - 坚守食品安全和诚信经营底线 [2] - 推动反食品浪费工作 全链路提醒"适量点餐" [2] - 在点餐 结算 订单页面加入适量点餐提示 [2] 生态共建措施 - 为商家提供佣金激励 广告激励 流量扶持等多重服务 [3] - 优化骑手保障 提升职业尊严感和获得感 [3] - 共建消费者 商家 骑手 平台多方共赢的生态 [3]

中国互联网巨头在《财富》世界500强的表现 - 五家中国互联网巨头（京东、阿里巴巴、腾讯、拼多多、美团）在2024年《财富》世界500强榜单中排名均上升，反映互联网和电子商务在中国市场的持续渗透与创新拓展 [1][2] - 京东排名上升3位至第44位，成为排名最高的中国民营公司 [4] - 阿里巴巴排名上升7位至第63位 [18] - 美团排名第327位，2024年全年营收达3376亿元，本地商业核心业务营收增长20.9%至2502亿元 [19] 京东的外卖业务战略与供应链优势 - 京东于2024年3月正式进军外卖业务，挑战美团70%市场份额的垄断地位，目标解决行业痛点（高佣金、食品安全、骑手保障）并提升即时零售业务认知 [5][7] - 京东外卖业务依托现有资源：130万骑手网络、本地仓储、前置仓模式，截至2025年6月日单量超2500万，入驻商家超150万，全职骑手超15万人（全部直签劳动合同并缴纳五险一金） [9] - 创始人刘强东的"三毛五"理论驱动公司供应链能力建设：每赚1元中0.3元分给合作伙伴，0.35元分给员工 [12] - 京东供应链效率全球领先：中国大陆1600个库房、自营SKU超1000万，周转天数仅30.5天（与Costco相当但SKU规模远超） [15] - 外卖品牌"七鲜小厨"采用菜品合伙人模式，京东负责选址、建店、运营，强化生鲜供应链协同 [16] 阿里巴巴与美团的即时零售布局 - 阿里巴巴整合饿了么、淘宝"小时达"、盒马即时配送为"淘宝闪购"，上线两个月日订单量突破6000万单，实现远场电商到近场零售全场景覆盖 [17] - 美团凭借400万骑手构建即时配送网络，2025年一季度净利润100.6亿元（同比增87.33%），但面临商品品控与用户体验提升的挑战 [20] - 美团通过第三方外包降低骑手人力成本，与京东直签模式形成对比 [20] 平台模式与供应链模式的竞争逻辑 - 阿里巴巴和美团采用平台模式（O2O），轻资产运营但品控依赖第三方，适合快速扩张 [21][22] - 京东采用供应链模式，重资产投入但全链条可控，品效与物流更优但品类扩展受限 [22] - 混合模式（如亚马逊）可能成为趋势，结合自营与第三方优势 [23] 行业竞争格局与战略方向 - 三大巨头基于核心能力拓展新市场：京东强化供应链延伸、阿里巴巴发挥平台效应、美团优化骑手网络利润空间 [23] - 即时零售成为关键战场，竞争焦点从订单份额转向效率、成本、体验的护城河构建 [17]

商业政策与资产交易 - 多城市密集出台离境退税政策，广州天环广场启用首个"即买即退"集中退付点，大连、湖北实施新政，上海计划增设退税商店 [5] - 离境退税政策成效显著，四川新政首月退税商店销售额同比增长224%，海南离岛免税五年累计购物金额达1958亿元，年均增长62.6% [5] - 杭州万科拟整体出售智尚汇商业中心项目，总建筑面积约1万平方米，二手房挂牌价1.30-2.88万元/平方米 [6] - 何猷君控制的星竞威武以40%持股成为寰聚商业第一大股东，后者管理资产超60亿元，布局70余个文旅项目 [6][7] 企业轻资产扩张与跨界布局 - 华润万象生活签约莆田金鼎广场升级项目，计划2026年以"莆田万象汇"品牌开业，首次深入三线城市 [10] - 保利商旅签约广州香雪时光项目，打造首个POD概念购物中心，为广州第9个商业项目 [10][11] - 京东加速门店扩张，6月连开4家京东Mall，北京双井店开业前两日客流破10万人次，2小时销售额超千万 [12][13] - 绿地集团天津团泊绿地缤纷天地商业街试运营，占地1.6万平方米，二期打造"公园式街区" [12] 商场改造与社区商业升级 - 上海恒隆广场扩建部分封顶，新增3080m²零售面积，可租赁面积增加13% [14] - 广州天河领展广场西翼改造中，B1层打造"平川好味"美食空间，东翼改造后年销售增31%，客流增37% [15][16] - 常州武进吾悦广场升级135个品牌，成为全国首个吾悦广场金标项目 [17] - 北京西直门凯德Mall引入DT-X邻里中心概念店，面积1万平方米，整合超市、咖啡、书店等业态 [17] 商业品牌动态 - 霸王茶姬香港第二店落地荃湾，计划再开8家标准门店 [18] - 老乡鸡提交港股上市申请，2024年营收62.88亿元，毛利率22.8%，全国1564家门店 [18] - 耐克2025财年营收463亿美元同比降10%，大中华区营收65.85亿美元同比降13% [19] - LV在上海开设全球唯一"路易号"巨轮体验店，融合零售、餐饮与展览，预约已满至7月底 [20] 电商与REITs市场 - 阿里发行120亿港元可转债，资金用于云计算和国际电商业务 [28] - 抖音进军日本电商市场，依托3300万月活用户，开放自运营与全托管模式 [30] - 中金中国绿发商业REIT上市首日涨幅30%，收盘价4.108元/份 [31] - 中海地产申报佛山映月湖环宇城REITs，计划募资13.55亿元 [33] - 华夏华润商业REIT拟扩募购入杭州萧山、沈阳长白及淄博万象汇项目 [34]

京东外卖业务新举措 - 公司正式启动"菜品合伙人"招募计划 投入10亿元现金 面向全国餐饮品牌与个体厨师 为1000道招牌菜招募合伙人 [1] - 公司通过技术手段在3个月内清退了8000家无堂食门店 但仍未能完全杜绝"幽灵外卖"问题 [3] - 公司改变传统外卖平台中介模式 转向"中央厨房"模式 厨师提供配方参与研发 "七鲜小厨"负责现炒和品控 [3][4] 外卖行业现状 - 2024年中国外卖产业市场规模突破1.2万亿元 用户规模达到6.9亿人 较上年均实现显著增长 [1] - "幽灵外卖"问题长期存在 表现为商家共用地址 使用虚假证照 藏身非正规经营场所 [3] - 消费者对外卖食品安全存在普遍担忧 行业亟需从低端向高端发展 [6] 商业模式创新 - 公司深度介入菜品制作环节 掌握供应链 确保制作地址明确和品控严格 [4] - 新模式使平台对菜品质量负责 改变传统平台仅作为信息中介的定位 [3] - 该举措可能推动行业服务升级 通过重构规则提高透明度 让消费者了解菜品来源和制作过程 [6] 市场影响 - 公司10亿元投入和1000道招牌菜目标将对外卖行业格局形成冲击 [6] - 新模式需要验证"七鲜小厨"的制作能力和厨师参与意愿 [6] - 行业需要"搅局者"来打破日趋固化的市场格局 促进服务升级与产品更新 [6]

京东外卖新业务"七鲜小厨"正式营业 - 京东旗下外卖自营门店"七鲜小厨"于7月22日结束试运营后正式开业 [1] - 该业务采用与美团完全不同的商业模式，通过供应链创新实现品质与低价兼顾 [1] - 模式核心为联合餐饮商家提供配方，由七鲜小厨负责统一制作和全国配送 [1] 商业模式创新 - 定位为"合营品质餐饮制作平台"，宣称是餐饮外卖市场15年来最大供应链模式创新 [5] - 3年内拟投入10亿元招募"菜品合伙人"，目标覆盖1000道招牌菜 [4] - 已收到超过2万份餐饮品牌报名，包括嘉和一品、朴大叔拌饭等知名品牌 [4][5] - 每道菜给予合伙人100万元保底分成，后续销售继续分成且上不封顶 [5] 市场定位与定价策略 - 菜品定价10-20元区间，主打"十几块吃饱吃好"的性价比策略 [5] - 提供外卖和线下自提双渠道，定位为"社区自提食堂" [5] - 实际订单显示正餐单价10-30元，用券后可降至10多元 [6] 运营数据与初期反馈 - 长保大厦店单店销量已超1000份，涵盖6大类餐品 [6] - 85条评论中出现11条差评，主要涉及配送延迟、错单、分量不足等问题 [8] - 公司回应称将积极改进，承认颠覆式创新初期存在不足 [8] 行业竞争格局 - 外卖行业存在平台抽佣、商户压本、骑手内卷的闭环困境 [2] - 美团宣布未来3年建设1200家"浣熊食堂"，联合800多个品牌开设超1万家外卖卫星店 [8] - 市场监管总局约谈美团、饿了么、京东，要求规范促销行为 [3] 供应链优势 - 依托京东供应链实现采购、运输、配送全环节成本压缩 [6] - 宣称通过严格筛选食材供应链解决食品安全问题 [6] - 目标是从"幽灵外卖"手中夺回市场份额 [5]