公司战略与定位 - 公司站在跨入第二个百年的历史坐标上，确立了新的发展定位，要成为重要的爱国主义教育基地和世界读懂中华文明、中华民族的重要窗口[1][75] - 公司提出了“四个故宫”的建设理念，这是在百年经验中形成的，包括平安故宫、学术故宫、数字故宫和活力故宫，始终把平安故宫即保护放在第一位[17][75] - 公司的使命是真实、完整地保护，并负责任地传承和弘扬故宫承载的中华优秀传统文化，挖掘优秀基因与时代结合，而非让文化糟粕沉渣泛起[75] - 公司强调要跳出皇宫去认识故宫，将其置于人类文明的大背景下去理解[86] 文物保护与修复 - 公司的文物保护水平已位居世界前列，通过融合现代检测技术与传统修复方法进行百年积淀[74] - 公司推动成立了文物保护标准化研究所，并向国内外同行开放实验室，分享文物检测和修护经验[74] - 公司的工作重点已从过去的抢救性保护，进入到以预防性保护为主的阶段，认为这是投入最小、干预最少的保护方式[73][74] - 在养心殿研究性保护项目中，公司强调“最大限度保留历史信息”和“全过程记录”，修复不强求焕然一新，而是以排除安全隐患为主，保留岁月质感[57] - 公司文物修复遵循“最小干预”和“最大地尊重历史”原则，不能对文物做任何多余的添加，例如即使能用技术还原画上磨损的印章，也不会进行补绘[26][59][64] - 养心殿修缮过程中，公司文保修复部负责修复了**450多件**文物，而整个养心殿在修缮前共有**1890件**文物被撤陈[66][69] - 修复工作精细且耗时，例如复制一把晚唐古琴“飞泉琴”耗时**半年**，且前期木胎处理也花费了很长时间[52][53] - 修复材料讲究，例如修复古书画时，使用老化的绢进行修补，以使新补部分的应力与原件平衡，避免拉伤原件[61][62] 数字化建设与创新 - 公司数字化建设承载着保存信息和为传播奠定坚实基础两大使命，庞大的数字资源库可供学者、公众和文创转化工作者使用[45] - 目前公司已完成超过**100万件（套）** 文物与古建筑的数字化采集，其中**10万余件**文物高清影像通过“数字文物库”向公众开放[51] - 公司借助数字孪生技术推出了九大应用场景，以“数字故宫”赋能实体博物院，例如百年大展上的“遇见你的故宫色”裸眼3D数字展项[51] - 数字化团队注重以生动方式呈现文化，例如引入盲盒等有趣玩法，吸引年轻人发现文物[33][51] - 公司在数字化创新中保持定力，强调不能娱乐化，核心是通过技术手段更好地表达文化内涵，而非为技术而技术[48][50] 学术研究与国际化 - 公司主动提出并成立了国际标准化组织（ISO）文化遗产保护技术委员会，并承担其秘书处工作，这是践行全球文明倡议的举措[43][44] - 公司于2022年提出“太和学者计划”，让国际学者能在故宫进行较长时间的研究，同时也推动国内学者走出去，强调人的交流至关重要[38][44] - 公司创办“太和论坛”，通过持续深化的国际交流促进文明对话[44] 展览与公众教育 - 为纪念百年，公司举办了“百年守护—从紫禁城到故宫博物院”大型展览，该展筹备历时**2年多**，分为“一脉文渊”“百年传承”“万千气象”三个单元[84][85] - 百年守护展展出了**200件（套）** 珍贵文物文献，包括《清明上河图》《伯远帖》《五牛图》等难得一见的珍品[84] - 公司同期在神武门展厅举办“故宫文物南迁纪念展”，以铭记这段人类文化遗产保护史上的伟大迁徙[79] - 公司希望观众在参观后能经历文化洗礼，找到触动内心的场景或细节，并带着关于文化保护的问题离开，感受文化潜移默化的力量[43] 历史传承与守护精神 - 公司成立于**1925年10月10日**，从紫禁城转变为人民博物馆，并于**1987年**被列入《世界遗产名录》[1] - 在抗日战争时期，公司组织了文物南迁，**1933年2月**起将**1.3万余箱**文物精品从北平迁出，在战火中分三路南渡西迁十余省，创造了保护奇迹[76][78] - 文物南迁过程中充满艰辛，例如**1939年**为避免日军轰炸，最后一批文物在紧张局势下从宜宾运出[77] - 公司通过回购等方式保护国宝，例如**1950年代**以**6万港币**的价格从香港藏家手中收回稀世名作《五牛图》[83] - 公司目前保管着**195万件（套）** 文物，它们与古建筑群共同构成了价值不可估量的文化宝库[75] - 公司强调“守护”精神是每一位故宫人的职业担当，百年大展也是对这一精神的集体致敬[79][85]