公关人才供需失衡现状 - 中国90%规模企业的公关一号位来自媒体行业，剩余10%为管培生[7] - 1995-2015年媒体向企业输送人才的路径已断裂，调查记者类目基本绝迹[8][9] - 企业公关一号位平均生命周期不足5年，但2015年后媒体新人丧失企业所需的内容策划能力[9][10] - 当前解决方案包括挖角自媒体创始人(如王自如案例)或同行企业，但成功率低[10][11] 媒体人才断层原因 - 机构媒体调查报道功能退化，近十年未出现优秀调查新闻[9] - 自媒体商业模式导致内容能力退化：63%依赖老板刷脸接单，新人仅能学习软文写作[12][13] - 行业恶性竞争导致师徒传承失效，70%自媒体老板不愿培养潜在竞争对手[14] - 自媒体无法提供传统媒体"无冕之王"的职业荣誉感或具有竞争力的薪酬[15] 企业应对策略 - 阿里巴巴案例显示需建立内部人才培养机制，其公关团队30%骨干为自主培养[18] - 建议大厂公关部门建立师徒制，但面临50人以上团队内卷严重的问题[18] - 需改变A类人才标准，鼓励培养能力超越自己的接班人[18] 内容行业生态变迁 - 南方报系等传统媒体15年前流失90%骨干至企业公关岗位[8] - 自媒体内容同质化严重，"定了""官宣"等标题创新占比达45%[10] - 个人IP可持续性存疑，仅20%能实现代际传承[16] - AI技术导致15%从业者产生内容创作依赖性[19]