业绩总结 - 公司收入从2022年的36,682.6百万元增至2024年的60,796.9百万元，复合年增长率达28.7%，2025年前三季度较2024年同期增加14.0%至51,800.7百万元[33] - 2022 - 2025年前三季度，出海跨境营销服务收入占比分别为71.9%、71.0%、79.5%、78.5%、82.9%[37] - 2022 - 2025年前三季度，北美洲、欧洲、东南亚在谷歌、Meta及TikTok for Business总支出占总支出毛额的百分比有不同变化[41] - 2022 - 2025年各期销售成本占比分别为(95.3)%、(96.6)%、(97.5)%、(97.2)%、(97.4%)[71] - 2022 - 2025年各期毛利占比分别为4.7%、3.4%、2.5%、2.8%、2.6%[71] - 2022 - 2025年各期税前（亏损）/利润分别为(2,273,591)千元、(2,997)千元、(276,696)千元、153,481千元、289,811千元[74] 用户数据 - 公司累计服务客户超10万名，含超100家《财富中国》500强企业[33] - 截至2025年9月30日止九个月，服务客户数量超10万，Token调用量达5880亿 +，AI赋能驱动的毛收入约25亿元[48][49] 未来展望 - 预计中国营销行业市场规模将由2024年的18858亿元增至2029年的30117亿元，复合年增长率为9.8%；出海跨境营销行业市场规模将由2024年的4404亿元增至2029年的7866亿元，复合年增长率为12.3%[53] - 公司将通过出海跨境营销服务推动收入增长[83] 新产品和新技术研发 - 截至2025年9月30日，公司形成137个可落地应用的Blue AI智能体[49] - 截至最后实际可行日期，超300名员工能熟练运用AI工具优化业务运营[52] - 公司将AI能力纳入人才选拔与培养体系核心指标[52] - 公司正积极将人工智能应用于所有营运环节提升效率[83] 市场扩张和并购 - 截至最后实际可行日期，公司在六个国家设立海外办公室[54] - 公司战略包括择机寻求战略投资、收购与合作伙伴关系[67] 其他新策略 - 公司就[编纂]采取全电子化申请程序，不提供文件印刷本，文件可在联交所和公司网站查阅[11]

文章核心观点 - 长春企业在面对经济纠纷时，传统的法律途径虽能解决对错问题，但可能因诉讼周期长导致企业声誉受损、客户流失等严重后果[1] - 专业商业公关机构的价值在于解决企业的“生死”问题，即通过主动的公关策略管理公众形象和市场信任，与法律手段形成互补[3] - 企业需树立“法律”与“公关”双轮驱动的风险防控理念，将专业公关服务视为前瞻性的战略投资，以在“振兴东北”战略下维护稳定可信的商业形象[7] 商业公关的核心价值 - 公关解决的是企业的公众形象与市场信任这一“生死”问题，而法律解决的是“对错”问题[3] - 专业公关服务能帮助企业从被动应对纠纷转向主动引导舆论，是企业管理风险的核心架构组成部分[7] 专业公关应对策略 - 危机预警与快速评估：建立舆情监测体系，全面评估纠纷在媒体、行业及公众层面可能引发的风险等级[3] - 策略定调与核心信息构建：协助企业制定统一沟通口径，将复杂法律问题转化为利于维护企业核心形象的易懂信息，例如强调契约精神和解决问题的诚意[3] - 精准沟通与渠道管理：主动与关键媒体、行业协会、重要客户及政府部门进行策略性沟通，引导舆论向客观理性方向发展，为法律解决争取缓冲空间[5] - 声誉修复与品牌重塑：纠纷平息后通过策划发布企业社会责任报告、展示技术创新成果、高管正面访谈等正面宣传活动，冲刷负面影响，重塑市场信心[5] 对长春企业的战略意义 - 在“振兴东北”的国家战略下，维护稳定可信的商业形象对企业至关重要[7] - 引入具备现代危机管理经验的公关团队，使企业在面对经济纠纷时拥有法律的“盾牌”与公关的“长矛”，实现更好的防护与开拓[7] - 将专业公关服务纳入风险管理是一种前瞻性战略投资，能增强企业在复杂商业环境中抵御风雨、守护商业天地的能力与智慧[7]

公关人才供需失衡现状 - 中国90%规模企业的公关一号位来自媒体行业，剩余10%为管培生[7] - 1995-2015年媒体向企业输送人才的路径已断裂，调查记者类目基本绝迹[8][9] - 企业公关一号位平均生命周期不足5年，但2015年后媒体新人丧失企业所需的内容策划能力[9][10] - 当前解决方案包括挖角自媒体创始人(如王自如案例)或同行企业，但成功率低[10][11] 媒体人才断层原因 - 机构媒体调查报道功能退化，近十年未出现优秀调查新闻[9] - 自媒体商业模式导致内容能力退化：63%依赖老板刷脸接单，新人仅能学习软文写作[12][13] - 行业恶性竞争导致师徒传承失效，70%自媒体老板不愿培养潜在竞争对手[14] - 自媒体无法提供传统媒体"无冕之王"的职业荣誉感或具有竞争力的薪酬[15] 企业应对策略 - 阿里巴巴案例显示需建立内部人才培养机制，其公关团队30%骨干为自主培养[18] - 建议大厂公关部门建立师徒制，但面临50人以上团队内卷严重的问题[18] - 需改变A类人才标准，鼓励培养能力超越自己的接班人[18] 内容行业生态变迁 - 南方报系等传统媒体15年前流失90%骨干至企业公关岗位[8] - 自媒体内容同质化严重，"定了""官宣"等标题创新占比达45%[10] - 个人IP可持续性存疑，仅20%能实现代际传承[16] - AI技术导致15%从业者产生内容创作依赖性[19]