文章核心观点 - 志邦家居2025年利润承压是行业调整期的普遍现象，但更是公司为布局长期增长而主动进行的战略取舍[1] - 公司通过加码整家定制、深耕海外市场、推进数字化转型三大核心动作，构建穿越周期的竞争力，为后续发展筑牢根基[1] - 短期利润波动是战略调整阵痛，三大布局已初显协同效应，有望在行业走出调整期后推动公司实现利润回升与高质量增长[2][3] 行业现状与挑战 - 2025年家居行业处于调整周期，全国建材家居卖场全年销售额同比下滑，行业“去产能”调整持续深化，低效供给加速出清[1] - 头部企业普遍面临盈利空间收窄的压力，利润承压是行业调整期的必然现象[1] - 2025年超70%家居需求转向旧房改造，存量房再装修成为市场韧性的核心支撑[1] 公司战略布局与应对措施 - **整家定制与存量市场挖掘**：公司针对性打造老房改造专属方案，适配小户型优化、适老化改造等细分场景[1] 依托整家一体化研发能力，实现从单一产品到全案服务的升级，并通过“超级邦”赋能体系联动装企渠道，精准承接存量市场红利，让零售业务在行业波动中保持相对稳健[1] - **海外市场拓展**：公司加速全球化布局，实现从“产品出海”到“模式出海”的进阶，以对冲国内市场风险[2] 在全球家居市场规模预计超8000亿美元的背景下，聚焦东南亚、非洲等新兴市场，匹配当地中产崛起需求，构筑第二增长曲线[2] - **数字化转型与效率提升**：公司在利润承压背景下并未缩减技术投入，反而通过全链路数字化优化运营效率[2] 其4.0智能工厂借助AI算法与自动化系统，将产线自动化水平提升70%以上，订单交付周期缩短近50%[2] 前端设计环节通过AI辅助系统，将方案输出时间从数小时压缩至几分钟，大幅提升服务响应速度[2] 全流程数字化升级降低了运营成本，并通过智能交付系统实现施工进度透明化，强化了“产品+服务”的核心竞争力[2] 战略成效与未来展望 - 公司的三大布局（整家定制、海外业务、数字化转型）已初显成效并形成协同效应，让企业在行业洗牌中保持稳健基本面[2] - 当行业逐步走出调整期，这些提前布局的优势将持续释放[2] - 公司的战略选择彰显了穿越周期的经营智慧，通过放弃短期利润换取核心能力升级，在细分赛道构筑护城河，旨在未来的行业竞争中抢占先机，实现从规模增长向质量增长的跨越[3]