耐克大中华区高层调整与业绩困境 - 耐克集团突发人事变动，对中国、欧洲、中东和非洲地区高层领导团队进行重大调整 [3][14] - 现任大中华区领导董炜将于3月31日卸任，任命Cathy Sparks为新任大中华区副总裁兼总经理 [3][14] - 调整背景是大中华区持续承压的业绩与震荡下行的股价，公司内部信称大中华区处于“关键时刻” [3][14] 大中华区财务表现持续恶化 - 2026财年第二季度（2025年9-11月），耐克总营收124.3亿美元同比增长1%，但大中华区营收同比下降17%至14.23亿美元，息税前利润大幅缩水49% [3][4] - 大中华区营收已连续第五个季度同比下滑，且下滑幅度从2026财年第一季度的10%扩大至第二季度的17% [4][16] - 从年度数据看，下滑趋势延续两年：2025财年大中华区营收65.85亿美元，较2024财年的75.45亿美元同比下降12.7%，较2021财年峰值82.90亿美元下滑20.6% [4][15] 各销售渠道全面承压 - 2026财年第二季度，直营业务Nike Direct同比下滑18%，其中数字化业务Nike Digital暴跌36%，自有门店下降5% [6][18] - 同期批发渠道同比下降9% [6][18] - 公司承认大中华区客流量下滑，数字渠道陷入“促销依赖症”，消费者购物周期延长、折扣加大削弱了盈利能力 [6][18] 库存管理与促销策略调整 - 公司采取了门店升级、聚焦运动、减少促销、调整进货计划等措施 [6][18] - 效果包括总库存较去年同期下降中双位数，库存件数减少20% [6][18] - 但主动减少促销导致销售额同比下降，例如“双11”期间销售额同比下降35% [6][18] 市场份额遭国产品牌挤压 - 欧睿数据显示，耐克在华市场占有率从2021年的18.1%降至2024年的16.2% [7][19] - 同期，安踏市占率从9.8%升至10.5%跃居行业第二，李宁从9.3%微增至9.4%稳居第三，阿迪达斯则从15%跌至8.7% [7][19] - 2025年上半年，安踏集团营收385.44亿元人民币同比增长14.3%，李宁营收148.2亿元人民币同比增长3.3%，耐克大中华区同期营收约249亿元人民币同比下滑13.5% [7][19] 国产品牌盈利能力展现韧性 - 2025年上半年，安踏剔除亚玛芬上市权益摊薄影响后，归母净利润同比增长14.5% [7][19] - 相比之下，耐克大中华区营业利润连续多个季度两位数下滑，盈利能力差距持续拉大 [7][19] 产品质量与售后投诉高企 - 在黑猫投诉平台，耐克投诉量高达39939条，远超阿迪达斯的26730条、李宁的18947条和安踏的10900条，几乎是安踏的3.7倍 [9][21] - 投诉集中在产品质量差和售后服务敷衍，具体问题包括鞋子开胶、鞋面开裂、鞋底磨损过快、不予退换、响应迟缓等 [9][21] - 在小红书等社交平台，关于品控问题的吐槽集中，部分热门帖子点赞量超千次，形成负面口碑扩散效应 [9][21] 品牌形象与定价策略受冲击 - 品控问题频发直接冲击了耐克长期构建的“高端优质”品牌形象 [10][22] - 业内人士指出，国产品牌通过持续研发，产品质量已无限接近耐克，而耐克自身陷入品控滑坡 [10][22] - 当高价耐克产品在耐用性上与价格更亲民的国货差距不大甚至出现质量问题时，消费者信任度与购买意愿大幅下降 [10][22] 行业专家观点：市场策略与消费趋势变化 - 行业分析师指出，耐克的核心品牌形象是“贵”，过去由质量和技术支撑，但国产品牌的崛起打破了平衡 [11][23] - 国产品牌通过国潮风格吸引关注，并持续提升质量和技术含量，加上亲民价格，击破了耐克的品牌护城河 [11][23] - 耐克失利本质是市场策略失误，在消费者转向追求性价比、文化认同与个性化过程中，缺乏本土化设计与创新，对需求重视不足 [11][23] - 研究员认为，国货品牌通过投入研发、绑定文化符号，构建了品质感、文化认同与价格优势的新消费范式 [12][24] - 相比之下，耐克产品策略僵化，经典款反复复刻、高价联名频出，基础款缺乏诚意，呈现“奢侈品化”倾向 [12][24]