事业发展，关键在人；攻坚克难，关键在干。习近平总书记强调："善于发现、培养、使用敢担当善作 为的干部，着力消除妨碍干部担当作为的各种因素，让愿担当、敢担当、善担当蔚然成风。"现实 中，"洗碗越多，摔碗越多"的顾虑仍不同程度存在。有的党员干部面对矛盾躲着走、遇到难题绕道行， 究其原因，很多情况下不是不愿为，而是不敢为；不是不想干，而是怕出错。个别地方甚至还存在"能 者多劳、庸者逍遥""干多干少一个样"的现象，久而久之会挫伤党员干部干事创业的积极性。激励党员 干部敢于担当、积极作为，敢于直面各种矛盾、困难和问题，必须把严管与厚爱统一起来，把导向与机 制贯通起来，真正让愿担当、敢担当、善担当蔚然成风。 干部考核是干部管理的基础性工作，要用好考核"指挥棒"，推进干部能上能下常态化，对表现突出、实 绩明显的干部大胆提拔使用，对庸懒散躺、推拖绕躲的干部果断调整，真正让有为者有位、无为者让 位，从而推动广大干部开拓进取、真抓实干。推进干部能上能下，重点是实现能下，尤其要破除"铁交 椅"思维，把实干实绩作为干部进退留转的决定性因素，充实"上"的动力、强化"下"的压力、激 发"干"的活力，进一步形成能者上、优者奖、庸者下、劣者 ...

公司战略与治理 - 公司深入学习贯彻中央八项规定精神，强调全面从严治党，构建清清爽爽的同志关系、规规矩矩的上下级关系、亲清统一的厂商关系 [1] - 公司提出推动白酒回归"以之成礼、以之养老、以之成欢"的初心 [1] - 公司强调以市场需求为导向，以消费者为中心，提升市场应变能力和发展推动能力 [2] - 公司将推动干部"能上能下"落到实处，优化完善绩效管理方式 [3] 团队建设与文化 - 公司要求干部做到"对党忠诚、干干净净、勇于担当、谦卑平和、员工认可"，打造作风优良、素质过硬、能打胜仗的队伍 [2] - 公司强调团结带领四万多名员工，共同推动茅台事业发扬光大、永续传承 [2] - 公司要求守牢廉洁从业底线，营造风清气正的良好政治生态 [2] 经营与发展 - 公司强调树立强烈的发展导向，深刻认识所肩负的政治责任、发展责任和社会责任 [2] - 公司提出紧盯目标任务攻坚，推动可持续高质量发展 [2] - 公司强调善用创新思维，激发企业发展的活力动力 [2]