干部考核与结果运用机制 - 甘肃省完善干部考核结果运用办法 强化考核结果在选人用人、监督管理、教育培养和激励关怀等方面的综合运用 [1] - 近三年 依据政治素质考核结果累计取消30个省管班子和102名省管干部的考核评优资格 [1] - 在干部动议和分析研判环节 优先使用年度考核结果为优秀的干部 2024年提拔和进一步使用的省管干部中 近三年年度考核至少有一次优秀的占77.5% [1] 考核结果作为管理依据 - 将考核结果作为调整配备班子、选拔使用干部的重要参考 2023年以来对存在能力素质不适应、不团结、工作不在状态等问题的16名干部进行了调整 [1] - 每年召开省管领导班子和领导干部考核讲评视频会议 逐班子通报结果 由省委主要领导讲评 并安排先进交流与后进反思 [2] - 省委组织部向各地各单位逐一反馈年度考核结果及综合得分、推动高质量发展情况等信息 促使考核对象改进提升 [2] 考核结果与组织处理 - 发挥考核经常性、制度化、全覆盖的优势 及时掌握班子运行和干部履职中的问题并予以处理 [2] - 2022年以来 对考核结果为一般的10个省管班子主要负责人进行约谈并责成书面检查 主要负责人一年内不得提拔或进一步使用 [2] - 2022年以来 对考核结果为不称职的3名省管干部按规定程序作降职处理 [2] 基于考核的教育培养与激励 - 分析考核结果以评估干部能力短板和培养潜力 按照“缺什么、补什么”原则科学设置培训主题 [3] - 近三年围绕习近平新时代中国特色社会主义思想、高质量发展、乡村振兴等内容举办省级专题培训班383期 累计培训各级领导干部9.1万人次 [3] - 实施“强省会”干部挂职计划 从省直部门单位选派110名年轻干部到兰州市、兰州新区挂职 同时从两地选派50名干部到省直部门学习提升 [3] 考核结果的激励与资源倾斜 - 近三年先后对考核为优秀的245个省管班子进行通报表扬 对1389名省管干部给予嘉奖 [3] - 近三年为连续三年考核优秀的178名省管干部记三等功 [3] - 对推动高质量发展贡献突出的地区 在项目审批、要素分配、资金支持等方面给予政策倾斜 [3]

文章核心观点 - 甘肃省通过完善并强化干部考核结果的综合运用 将考核结果与干部选拔任用 班子调整 教育培养 激励约束等管理环节紧密挂钩 旨在提升选人用人精准度 传导压力 补齐能力短板 并激励担当作为 从而推动高质量发展 [1][2] 干部考核结果的运用与干部调整 - 将考核结果作为调整配备班子和选拔使用干部的重要参考 近三年依据政治素质考核结果累计取消30个省管班子和102名省管干部的考核评优资格 [2] - 在干部动议和分析研判环节 优先使用考核结果为优秀的干部 2024年提拔和进一步使用的省管干部中 近三年年度考核至少有一次优秀的占比达77.5% [2] - 2023年以来 对存在能力素质不适应 不团结搞内耗 工作不在状态等问题的16名干部进行了调整 [1][2] - 2022年以来 对考核结果为一般的10个省管班子主要负责人进行约谈并责成书面检查 且主要负责人一年内不得提拔或进一步使用 对考核结果为不称职的3名省管干部作降职处理 [3] 考核结果作为管理“体检表”与反馈机制 - 每年召开省管领导班子和领导干部考核讲评视频会议 逐班子通报结果 由省委主要领导讲评 并安排先进者交流发言 后进者反思发言 [3] - 省委组织部向各地各单位逐一反馈领导班子和领导干部的年度考核结果 综合得分及推动高质量发展情况 [3] - 发挥考核经常性 制度化 全覆盖的优势 及时掌握班子运行和干部履职中的问题 并区分情形予以谈话提醒或组织处理 [3] 依据考核结果进行针对性教育培养 - 根据考核结果分析干部能力短板和培养潜力 按照“缺什么 补什么”原则科学设置培训课程 [4] - 近三年围绕习近平新时代中国特色社会主义思想 高质量发展 乡村振兴 正确政绩观等内容举办省级专题培训班383期 累计培训各级领导干部9.1万人次 [4] - 实施“强省会”干部挂职计划 从省直部门单位选派110名年轻干部到兰州市 兰州新区挂职 同时从兰州市 兰州新区选派50名干部到省直部门学习提升 [4][5] 依据考核结果进行激励与资源倾斜 - 近三年先后对考核为优秀的245个省管班子进行通报表扬 对1389名省管干部给予嘉奖 为连续三年考核优秀的178名省管干部记三等功 [5] - 对推动高质量发展贡献突出的地区 在项目审批 要素分配 资金支持等方面给予政策倾斜 [5]

干部担当作为的核心重要性 - 事业发展与攻坚克难的关键在于干部，消除妨碍干部担当作为的因素至关重要 [1] - 现实中存在“洗碗越多摔碗越多”的顾虑，部分干部因怕出错而不敢为，存在“能者多劳庸者逍遥”的现象 [1] - 必须统一严管与厚爱，贯通导向与机制，让愿担当敢担当善担当蔚然成风 [1] 一线实践与干部选拔导向 - 攻坚克难一线是干部担当作为的“主战场”和考察识别干部的“主考场” [2] - 应坚持在重大任务重大斗争一线考察识别干部，深入基层通过具体事例和实际成效评判能力作风 [2] - 大力选拔在重大斗争中表现突出关键时刻冲得上去的干部，让敢啃硬骨头的干部被看见受尊重有奔头 [2] 激励机制与考核体系 - 坚持严管和厚爱相结合激励和约束并重，统一从严管理监督和鼓励担当作为 [3] - 认真落实“三个区分开来”细化容错纠错机制，对出于公心程序合规未谋私利的探索性失误予以包容 [3] - 用好考核“指挥棒”推进干部能上能下常态化，让有为者有位无为者让位，形成能者上优者奖庸者下劣者汰的良性机制 [3] 新时代的使命与组织保障 - 新时代新征程改革发展任务艰巨繁重风险挑战交织叠加，更需要党员干部挺膺负责奋发有为 [4] - 需从考察谈话任免决定容错认定做起，传递组织信任与责任，体现制度刚性与温度 [4] - 实现组织为党员干部担当党员干部为事业担当，汇聚想干事能干事干成事的磅礴力量 [4]