图片来源：水星家纺 这不是危言耸听。家纺行业的特殊性在于，传统套件产品讲究款式、花型和色彩的多样化。为了满足消 费者多变的审美需求，企业必然需要维持庞大的SKU规模。但SKU越多，库存周转率就越低——这成了 一个难以破解的循环。 李来斌的破局思路是：不在套件类产品上死磕，而是转向标准化品类。"枕芯、被芯这类产品相对标准 化，消费者对它们的需求集中在功能性上。"李来斌说。正因为这个洞察，水星家纺提出了"好被芯，选 水星"的核心战略，重点聚焦枕芯与被芯品类的开发和销售。这样做的好处显而易见：标准化产品意味 着库存更可控，周转率更高。 在家纺行业，当大多数企业还在为"如何让消费者多买一床被子"而绞尽脑汁时，水星控股集团董事长李 来斌却在思考一个更本质的问题：如何让消费者"睡个好觉"。 水星家纺的前身创建于1987年，是水星控股集团下属主要成员企业，中国现代家纺业的重要奠基者。经 过三十多年的发展，它已成为集研发、设计、生产、销售于一体，专业化、多品牌的现代化企业，并于 2009年通过上海市高新技术企业评审，2017年成功登陆上海证券交易所。如今正在朝着服务3,000万户 家庭、年销售额百亿元的目标迈进。 库存是家纺 ...