债务危机之外，华谊兄弟的控股股东也深陷困境。公司同日另一份公告显示，控股股东、实际控制人王忠军持有的1.5392亿股公 司股票（占其所持股份的48.54%，占总股本的5.55%）即将于12月29日至30日进行第二次司法拍卖。此前，该部分股份的首次拍 卖已流拍。 这并非控股股东股份首次被处置。早在2025年10月，王忠军所持225.94万股及王忠磊所持15.70万股公司股票已完成司法拍卖及 股权变更。 华谊兄弟在公告中称，若此次拍卖成功，王忠军、王忠磊兄弟合计持股比例将降至8.26%，虽仍为第一大股东，但由于杭州阿里 创业投资有限公司与马云合计持股6.07%，公司可能存在控制权不稳定的风险。公司同时强调，目前各项业务正常开展，该事项 对生产经营及公司治理暂不会产生重大不利影响。 当前的危机是华谊兄弟长期业绩疲软的集中体现。受"阴阳合同"、影视行业洗牌等多重因素影响，自2018年起至2024年，华谊 兄弟已连续七年亏损，归母净利润分别为-11.69亿元、-39.78亿元、-10.48亿元、-2.46亿元、-9.81亿元、-5.39亿元和-2.85亿元。 加上2025年前三季度的亏损1.14亿元，累计亏损额已超过8 ...

行业核心趋势 - 行业正经历从爆款时代到存量博弈的关键拐点，关键词由“爆款”或“出圈”转变为“失业”[1] - 长剧“降集”从风向变为现实，平台普遍对超过16集的剧集进行集数削减或项目否决[1] - 资本缩紧、平台自救、项目收缩导致系统性洗牌，演员成为最直接的受害者[1] 市场与产能数据 - 2025年获批电视剧数量从429部跌至115部，较2014年锐减近四分之三[4] - 2025年一季度全国电视剧开机项目数量同比下降40%[4] - 剧集产能缩减四分之三，意味着演员需求至少同步萎缩同等比例[10] 平台与制作公司财务状况 - 长视频平台亏损项目占比高，电视台几乎全行业亏损[4] - 某公司2025年1-3月净利润为2,139,505.08元，而2024年度净亏损达80,880,755.98元，实现扭亏为盈[5] - 平台资金链紧张成为倒下的第一块多米诺骨牌，降本增效成为生存必选项[4] - 资金压力导致中小制作公司面临垫资拍摄、账期拉长、回款无期等困境[10] 演员就业生态变化 - 项目变少、角色变少、曝光变少导致演员收入锐减、身份滑落、职业危机[1] - 演员生态从“戏挑人”转变为“人求戏”，对戏份的挑剔已成为奢侈[13] - 中腰部演员因观众脸熟但没流量，有作品但不带货，成为选角逻辑中“高不成低不就”的存在[13] - 群演平均等戏时间从过去的两天延长到一周以上，接戏率持续下降[10] 资源分配与行业结构 - 资源集中趋势明显，顶流演员垄断有限的S级项目，“谁能带货”成为比剧本质量更高优先级的问题[12] - 过去依靠现实题材剧维持曝光的中腰部演员，因其被平台判定为ROI过低，整个生态位被删除[12] - 非头部经纪公司几乎拿不到平台定制剧资源，过去“公司谈项目”的模式正在消失[15] 短剧市场的机遇与挑战 - 短剧市场近两年保持高热，为中小演员提供了新的可能性[16] - 但头部演员如霍建华、杨蓉、王丽坤等正进行“降维打击”，加速短剧市场内卷[18] - 2025年上线的短剧中，约80%的流量被前5%的项目瓜分，优质资源极度集中[18] - 短剧制作逻辑要求节奏更快、情绪更极致，许多长剧演员难以迅速适应[18] 演员的替代性出路 - 部分演员选择彻底告别片场，去教表演、卖咖啡、开健身房[3] - 综艺市场萎缩，2024年上半年卫视综艺播出数量下降35%，演员借综艺刷存在感的机会减少[15][16] - 有演员在景区进行情景商演或接拍短视频软广以维持基本收入，例如郑国霖在西安千古情景区扮演经典角色，寇振海在景区复刻经典造型[20]