文章核心观点 - 华谊兄弟的苏州电影主题乐园项目因长期亏损被韩国资本MBK Partners全资收购，标志着其“中国迪士尼”梦想的破碎 [5][9] - 国内企业建设主题乐园常因IP吸引力不足、运营不善等问题遭遇困境，而外资则通过“困境投资”模式，以低价收购并改造这些资产实现盈利 [15][20][22] - 政策放宽与市场区位优势促使外资集体抄底中国文旅资产，显示出对中国文旅市场长期前景的信心 [25][31][33] 华谊兄弟乐园项目失败 - 苏州华谊兄弟电影世界于2018年开业，占地690亩，总投资35亿元，但开业后连续三年亏损，2018至2020年分别亏损1.34亿元、1.62亿元和0.93亿元 [5][12] - 项目是华谊兄弟“去电影化”战略的重要一环，公司曾计划在20个城市落地实景娱乐项目，目标每年贡献180亿美元收入，但策略被指失误，公司从2018年至2024年累计净亏损达82亿元 [10][13] - 项目于2024年进入破产重整阶段并被拍卖，最终被韩国MBK Partners旗下的海合安文旅全资收购并更名为“苏州阳澄半岛乐园” [5][13] 主题乐园行业困境与外资策略 - 主题乐园行业具有投资大、回本周期长的特点，国内企业常因资金周转困难或IP培育不足而失败，华谊兄弟依托的《非诚勿扰》等电影IP热度短暂，且题材不适合亲子游，与迪士尼IP的持久吸引力形成对比 [15][20] - 韩国MBK Partners擅长“困境投资”，通过折价收购陷入困境的优质资产并进行运营改造来实现盈利，例如其曾投资大阪环球影城，持有八年后以约20倍市盈率退出 [20][22] - 在收购苏州项目后，MBK仅注入1亿元资金，通过引入“奶龙”IP、打造本土化项目如《状元归来》和夜游经济等进行改造，2025年暑期试运营期间接待客流35万人次，单日最高达2万人，收入同比增长68% [8][22][23] 外资抄底中国文旅市场趋势 - 自2021年起中国政策放宽，允许外国投资者依法设立娱乐场所并取消外商投资比例限制，2024年9月外汇管理局新规进一步允许外资参与非自用住宅投资，为外资抄底提供条件 [25][28] - MBK在2021年以65.3亿元收购海昌海洋公园旗下四家主题乐园及郑州项目66%股权，其他外资如新加坡金鹰集团收购上海万达瑞华酒店，施罗德资本设立30亿元地产基金投资长三角基础设施 [9][28] - 外资投资有选择性，聚焦核心区位如长三角地区，苏州项目因位于阳澄湖国家级旅游度假区，能承接上海客流及辐射新一线城市，被视为优质资产 [31][33]

文章核心观点 - 苏州华谊兄弟电影世界作为华谊兄弟实景娱乐战略的核心项目，因长期亏损于2024年破产重整，并被韩国私募基金MBK Partners全资收购，标志着又一个“中国迪士尼”梦碎 [4][13] - 外资机构（如MBK）正利用中国政策放宽及资产困境的机会，以“困境投资”模式抄底国内优质但经营不善的文旅项目，并通过精细化运营和本土化改造实现快速扭亏为盈 [5][22][26][31] - 国内企业主题乐园失败的核心原因在于IP生命力弱、内容运营不足及投资回报周期长，而外资的成功基于其专业的资产筛选能力（如区位优势）和成熟的改造经验 [16][20][31] 华谊兄弟乐园项目的兴衰 - 华谊兄弟在2009年上市后提出“去电影化”战略，目标是在20个城市落地实景娱乐项目，计划每年贡献180亿美元收入 [9][10] - 苏州华谊兄弟电影世界为自主运营的重资产项目，总投资35亿元，占地690亩，于2018年开业，但2018-2020年连续亏损，累计亏损额超3.89亿元（1.34亿+1.62亿+0.93亿） [4][10][13] - 项目失败后，华谊兄弟整体业绩受拖累，2018-2024年累计净亏损达82亿元，最终于2024年进入破产重整并被收购 [13] 主题乐园行业的水土不服 - 国内主题乐园普遍面临IP短板：华谊兄弟依赖的《非诚勿扰》等IP热度短暂，且受众局限于成年人，缺乏如迪士尼的“老少通吃”属性 [16][20] - 行业通病在于企业重硬件投资、轻内容孵化，例如《非诚勿扰3》在2024年票房仅1.02亿元，豆瓣评分5.4分，导致IP衍生价值骤减 [16][20] - 主题乐园需长线运营，但经济波动下企业资金链易断裂，难以支撑长期投入 [15] 外资抄底的策略与逻辑 - MBK Partners擅长困境投资，曾以65.3亿元收购海昌海洋公园旗下4家主题乐园及郑州项目66%股权，并通过改造实现资产增值 [5][22] - 收购苏州项目后，MBK注入1亿元资金，引入亲子IP“奶龙”及本土化内容（如《状元归来》），2025年暑期试运营期间客流达35万人次，单日最高2万人，收入同比增长68% [5][22][23] - 外资聚焦核心区位资产：苏州项目位于阳澄湖国家级旅游度假区，可承接上海客流，长三角地区因消费市场旺盛成为投资热点 [31] 政策与市场环境变化 - 2021年起中国放宽外资准入，允许外资全资设立娱乐场所并取消投资比例限制，2024年外汇政策进一步放开非自用房地产投资 [26][29] - 外资加速布局中国文旅资产，如新加坡金鹰集团收购上海万达瑞华酒店，施罗德资本设立30亿元基金投资长三角消费基础设施 [30]

文章核心观点 - 韩国私募基金MBK Partners通过其海合安文旅平台，以困境投资策略成功收购并盘活了原苏州华谊兄弟电影世界，该项目是华谊兄弟“中国迪士尼”梦碎的典型案例 [4][6] - 国内企业打造主题乐园常因IP吸引力不足、运营能力欠缺等问题遭遇水土不服，而外资凭借精准的区位选择、本土化改造和轻资产IP运营模式，正集体抄底中国优质文旅资产 [15][26][31] - 政策放宽与市场信心恢复促使外资加速布局中国文旅市场，尤其青睐长三角等经济发达、客流密集的核心区域 [26][28][33] 华谊兄弟乐园梦的失败 - 华谊兄弟在2009年上市后提出“去电影化”战略，目标是在20个城市落地实景娱乐项目，预计每年贡献180亿美元收入 [8][11] - 苏州华谊兄弟电影世界是公司自主运营的重资产项目，总投资35亿元，占地690亩，于2018年开业并纳入《非诚勿扰》《集结号》等电影IP [11][13] - 该项目从开业即连续亏损，2018年至2020年累计亏损超3.89亿元，最终于2024年进入破产重整并被全资收购 [6][13] 主题乐园行业的水土不服 - 国内主题乐园普遍存在IP短板，华谊兄弟依托的成人向电影IP热度难以持续，且缺乏亲子游吸引力，与迪士尼等国际IP的成熟度差距显著 [15][16] - 许多企业沿用房地产逻辑，重硬件投资而轻内容孵化和长期运营，导致项目难以持续吸引客流 [15] - 文旅项目投资大、回本周期长，企业在经济下行周期中易因资金周转困难被迫出售资产 [15] 外资的困境投资与运营策略 - MBK Partners擅长困境投资，曾以1亿元资金注入盘活原总投资35亿元的苏州项目，试运营期间接待客流35万人次，单日最高达2万人，收入同比增长68% [6] - 运营改造聚焦差异化：引入“奶龙”等亲子IP，并结合苏州文化推出《状元归来》沉浸秀等本土化内容 [22][24] - MBK有选择性地投资优质区位资产，如苏州项目位于阳澄湖国家级旅游度假区，可承接上海客流及辐射周边经济活跃城市 [31][33] 外资抄底中国文旅的趋势 - 政策放宽是关键推动力，2021年起取消外商投资娱乐场所比例限制，2024年进一步允许外资使用外汇投资非自用住宅类商业资产 [26][28] - 外资布局高度集中於长三角等交通便捷、消费力强的区域，案例包括MBK收购海昌海洋公园4家乐园及郑州项目66%股权，以及新加坡金鹰集团收购上海万达瑞华酒店 [26][28][31] - 外资抄底行为反映其对中国文旅市场长期需求的信心，通过低成本改造核心区位资产使其重获价值 [26][33]

文章核心观点 - 华谊兄弟的苏州电影主题乐园项目因长期亏损被韩国资本全资收购，标志着其“中国迪士尼”梦想的破碎 [4][5][12] - 外资私募基金MBK Partners通过“困境投资”模式，以低价收购并成功改造运营不良的中国文旅资产，显示出对中国文旅市场的信心 [8][29][45] - 国内企业打造主题乐园常因IP吸引力不足、运营能力欠缺等问题遭遇水土不服，而外资则凭借精准选址和改造策略实现资产盘活 [26][28][44] 华谊兄弟乐园项目的兴衰 - 苏州华谊兄弟电影世界于2018年开业，是华谊兄弟“去电影化”战略和实景娱乐版块的关键项目，总投资达35亿元，占地690亩 [14][18] - 项目规划初期目标宏大，曾计划在4到5年内在20个城市落地实景娱乐项目，预期年收入180亿美元 [16][17] - 乐园运营后连续亏损，2018年至2020年期间运营公司分别亏损1.34亿元、1.62亿元和0.93亿元，最终于2024年进入破产重整并被收购 [21][22] - 华谊兄弟公司自身从2018年至2024年累计净亏损达到82亿元，“去电影化”策略被指失误 [23] 主题乐园行业的水土不服 - 文旅项目具有投资大、回本周期长的特点，许多国内企业因资金周转困难无法坚持长期运营 [25] - 华谊兄弟乐园依托的电影IP（如《非诚勿扰》《狄仁杰》系列）热度难以持续，且题材偏向成人，缺乏像迪士尼IP那样“老少通吃”的吸引力 [26][28] - 国内企业普遍在内容孵化、精细化运营和长期品牌塑造上投入不足，过于依赖硬件建设 [28] 外资的“困境投资”策略与成效 - MBK Partners擅长“困境投资”，即折价收购陷入经营困境但具备潜在价值的资产，通过改造运营实现盈利后退出 [29] - 该基金曾成功投资日本大阪环球影城，持有八年后以约20倍市盈率退出，并将其打造为世界第四大主题乐园 [30] - 对苏州项目的改造策略包括引入“奶龙”IP打造亲子园区，以及结合苏州本地文化开发《状元归来》沉浸秀等差异化内容 [30][33] - 2025年暑期试运营期间，更名为“苏州阳澄半岛乐园”的项目接待客流35万人次，单日最高达2万人，收入同比增长68% [8] 外资抄底中国文旅的趋势与动因 - 政策放宽自2021年起允许外国投资者在中国设立娱乐场所并取消外商投资比例限制，为外资进入创造条件 [36][38] - MBK于2021年以65.3亿元收购海昌海洋公园旗下武汉、成都、天津、青岛四家主题乐园及郑州项目66%股权，显示出系统性布局 [10][42] - 外资投资呈现地域集中性，长三角地区因交通便捷、消费市场旺盛和高净值人群集中成为首选，苏州项目位于阳澄湖国家级旅游度假区核心区，区位优势显著 [44][45] - 其他外资案例包括新加坡金鹰集团收购上海万达瑞华酒店，以及施罗德资本设立30亿元地产基金投资长三角消费类基础设施 [39]

文章核心观点 - 韩国私募基金MBK Partners通过其海合安文旅平台，以困境投资策略抄底收购中国陷入经营困境的文旅资产，并通过对项目进行本土化改造和精准运营，使其迅速扭亏为盈，反映出外资对中国文旅市场长期前景的信心以及其成熟的商业逻辑 [3][7][27][41] 华谊兄弟电影世界的兴衰 - 苏州华谊兄弟电影世界是华谊兄弟“去电影化”战略下重要的实景娱乐项目，于2018年开业，总投资额达35亿元，占地690亩，规划开发长达7年 [10][15] - 项目运营公司从2018年至2020年连续三年亏损，亏损额分别为1.34亿元、1.62亿元和0.93亿元，最终在2024年进入破产重整并被全资收购 [6][16][17] - 华谊兄弟自身从2018年开始亏损，至2024年累计净亏损达到82亿元，“去电影化”策略被指失误 [18] 项目失败原因分析 - 项目失败的核心原因在于其依赖的华谊兄弟电影IP（如《非诚勿扰》《集结号》）热度难以持续，且多为面向成年人的题材，不具备迪士尼IP“老少通吃”的广泛吸引力，导致游客不买账 [22][26] - 国内企业普遍存在重硬件建设、轻内容孵化和长期品牌塑造的问题，试图复制房地产行业逻辑，但文旅项目投资大、回本周期长，需要长线布局的耐心 [19][20][26] 韩国资本的困境投资策略与成效 - MBK Partners擅长困境投资，即折价买入陷入经营困境但有潜在价值的资产，通过改造运营实现盈利后退出，例如其曾投资大阪环球影城并成功退出 [27][28] - 收购苏州项目后，MBK通过注入1亿元资金进行改造，引入“奶龙”等亲子向IP，并推出《状元归来》等本土化沉浸式体验，成功实现差异化运营 [7][28][31] - 改造后的苏州阳澄半岛乐园在2025年暑期试运营期间表现强劲，接待客流达35万人次，单日最高接待量2万人，收入同比增长68% [7][11] 外资抄底中国文旅资产的趋势与逻辑 - 自2021年起中国政策放宽，允许外国投资者依法设立娱乐场所并取消外商投资比例限制，为外资进入创造了条件 [32][33] - MBK在2021年以65.3亿元收购了海昌海洋公园旗下武汉、成都、天津、青岛四家主题乐园及郑州项目66%的股权，显示出其对中国文旅资产的持续兴趣 [8][37] - 外资投资具有选择性，青睐位于长三角等交通便捷、消费市场旺盛的核心区位资产，例如苏州项目地处阳澄湖国家级旅游度假区，能承接上海客流 [37][39][40] - 除MBK外，其他外资如新加坡金鹰集团收购上海万达瑞华酒店，施罗德资本设立30亿元地产基金投资消费类基础设施，形成集体抄底趋势 [35]

核心交易事件 - 海合安文旅作为重整投资人于9月21日完成对原苏州华谊兄弟电影世界的全资收购，项目更名为“海合安苏州阳澄半岛乐园” [2] - 该交易标志着华谊兄弟首个电影主题乐园被出售，该项目自2018年开业以来连续亏损并于2024年进入破产重整阶段 [2] - 华谊兄弟在互动平台回应称，公司与该项目的品牌授权合作期满，项目引入新投资人后由项目方独立运营 [1][2] 公司财务状况 - 2025年上半年公司营业总收入为1.53亿元，同比下降50.37% [3] - 2025年上半年归母净利润亏损7443.68万元，同比由盈转亏，降幅达401.15% [3] - 2025年上半年扣非净利润亏损1.12亿元，同比下降697.75% [3] - 公司自2018年至2024年连续七年亏损，累计亏损额度达82.46亿元 [4] - 公司资产负债率持续攀升，从2018年末的48.22%升至2025年6月30日的86.64% [4] 业务板块表现 - 2025年上半年影视娱乐板块收入1.52亿元，同比下降50.29%，占总营收的99.31% [3][4] - 2025年上半年品牌授权及实景娱乐板块营业收入为0元，同比下降100% [4] - 2025年上半年影视娱乐板块毛利率同比减少18.61个百分点 [3] - 2025年上半年公司境外收入为240.55万元，较上年同期的4.47万元大幅增长5284.31% [4] 其他重大事项 - 华谊兄弟于9月25日新增一则被执行人信息，执行标的为1140.5155万元 [2][3] - 截至9月30日收盘，公司股价报2.59元/股，下跌1.52%，最新市值为71.86亿元 [4]

文章核心观点 - 苏州华谊兄弟电影世界作为华谊兄弟实景娱乐战略的标杆项目，因持续亏损被韩国MBK Partners收购，标志着又一个“中国迪士尼”梦碎 [3][6][9] - 外资私募基金MBK Partners通过困境投资模式，以低价收购陷入经营困境但具备区位优势的国内文旅资产，并通过运营改造实现业绩快速改善 [7][24][27] - 国内企业建设主题乐园普遍面临IP吸引力不足、投资回报周期长等挑战，而外资则利用政策放宽和地域优势，集中抄底长三角等核心区域的文旅资产 [21][23][31][37] 华谊兄弟乐园项目失败历程 - 华谊兄弟在2009年上市后提出“去电影化”战略，目标是在20个城市落地实景娱乐项目，预计每年贡献180亿美元收入 [10][11][13][14] - 苏州华谊兄弟电影世界于2011年启动，2015年正式开工，总投资35亿元，占地690亩，涵盖《非诚勿扰》《集结号》等7个电影IP主题区 [14][16] - 项目2018年开业后连续三年亏损：2018年亏损1.34亿元、2019年亏损1.62亿元、2020年亏损0.93亿元，最终于2024年进入破产重整阶段 [6][17] 外资收购与运营策略 - MBK Partners通过旗下海合安文旅全资收购苏州项目，并更名为“苏州阳澄半岛乐园”，初期注入1亿元资金即实现客流提升 [3][7] - 2025年暑期试运营期间，乐园接待客流35万人次，单日最高接待量达2万人，收入同比增长68% [7] - 运营改造策略包括引入亲子向“奶龙IP”、开发本土化沉浸秀《状元归来》等，突出差异化定位 [27][29] - MBK此前于2021年以65.3亿元收购海昌海洋公园旗下武汉、成都、天津、青岛4家主题乐园及郑州项目66%股权 [9][35] 行业困境与外资抄底逻辑 - 国内主题乐园普遍存在IP生命周期短、受众面窄的问题，华谊兄弟依托的《非诚勿扰》系列电影票房从2010年的4.7亿元跌至2024年《非诚勿扰3》的1.02亿元，IP号召力衰退 [21][23] - 外资投资偏好具备区位优势的资产，苏州项目位于阳澄湖国家级旅游度假区，可承接上海客流并辐射周边新一线城市 [37] - 政策环境放宽：2021年起取消外商投资娱乐场所比例限制，2024年外汇管理新规允许外资参与非自用房产投资 [31][32] - 其他外资动向包括新加坡金鹰集团收购上海万达瑞华酒店、施罗德资本设立30亿元地产基金投资长三角消费基础设施 [33]

韩国资本收购事件概述 - 韩国最大私募基金安博凯通过其文旅平台“海合安文旅”全资收购原“苏州华谊兄弟电影世界”项目，项目将更名为“海合安苏州阳澄半岛乐园”[4] - 此次收购涉及项目股权与债权的全盘接手，并承诺追加1亿元人民币投资用于园区设施更新和体验升级[4] - 交易导致项目的所有权与运营主导权由中资转为韩资主导，是一次从资本结构到运营理念的全面重塑[5] 安博凯在中国的投资历史与规模 - 此次是安博凯过去三年内第二次以类似模式收购中国大型文旅资产，其在2021年以60.8亿元总价收购了海昌海洋公园旗下武汉、成都、天津、青岛四个极地海洋公园项目的全部股权[5] - 安博凯还持有海昌郑州一处在建主题公园项目66%的控股权，通过收购整合已在中国握有五大核心文旅项目，年客流量突破1200万人次[5] - 安博凯的投资模式是国际金融资本常见的“困境投资”策略，其曾于2009年联合高盛投资日本大阪环球影城并成功退出[11] 被收购项目的背景与困境 - 项目母公司华谊兄弟自2017年起连续8年亏损，市值从近千亿元大幅缩水至不足百亿元[6] - 项目本身面临经营困境，其依托的IP如《非诚勿扰》等受众有限、内容偏成人化，难以吸引核心亲子家庭客群，导致客流不振[6] - 华谊影城（苏州）有限公司去年年底曾被债权人申请破产，显示出严重的财务危机[7] 政策与市场环境 - 国家发展改革委等九部委近期联合发布文件，优化外商投资环境，包括放宽外资医疗机构设立标准和取消资本项目外汇收入的使用限制[8] - 政策调整被视为为境外资本重新打开中国资产配置通道的信号，使得能稳定产出现金流的文旅项目更具资产化估值特征[8] - 国内文旅资产估值走低为外资入局创造了条件，除韩资外，新加坡金鹰集团去年以约2-2.3亿美元收购了上海万达瑞华酒店[11] 韩国资本在华文娱领域的其他投资 - 韩国游戏公司去年收购中国老牌企业第九城市，交易额达10亿美元，联手发行《传奇》AI游戏[9] - 韩国公司Krafton投资8900万美元开发中文短剧平台Vigloo[9] - 韩国娱乐公司CJ ENM曾投资华策影视、光线传媒等中国影视公司，并联合出品《刺杀小说家》《八佰》等电影[9] 资本双向流动与产业互嵌 - 资本流动呈现双向特征，中国资本也在布局韩国市场，例如腾讯音乐今年以12.9亿元收购SM娱乐9.66%股权成为其第二大股东[11] - 韩国资本对中国文娱产业的投资是市场规律下的资本逐利行为，也折射出中韩文化产业链的深度互嵌[12] - 安博凯在运营中展现出“文化适应”能力，例如在收购的项目中引入国产动画IP“奶龙”和本土文化沉浸秀《状元归来》以精准对接市场[9]

收购交易与项目概况 - 海合安文旅完成对苏州华谊兄弟电影世界的全资收购 项目更名为海合安苏州阳澄半岛乐园 计划投入1亿元打造三大新项目 [1] - 项目占地690亩 定位为长三角首个湖滨沉浸式文娱旅游目的地 融合阳澄湖生态与苏州文化 采用主题公园+节庆IP+全域资源联动模式 [1] - 2025年暑期试运营期间接待游客超35万人次 单日最高客流2万人 收入同比增长68% [1] - 海合安文旅为安博凯投资基金100%控股的中国文旅休闲产业投资管理平台 运营青岛 成都 天津 武汉 苏州五地文旅项目 [1] 华谊兄弟实景娱乐业务发展 - 苏州华谊兄弟电影世界为华谊兄弟首个电影主题公园 2011年启动实景娱乐布局 定位为公司第二大业务板块 [3] - 项目2015年开工建设 总投资35亿元 包含7部电影IP主题场景 34个游乐项目 11个演艺秀 7个餐厅及40多家商店 [3] - 2018年正式营业 但运营公司华谊影城苏州公司2018-2020年连续亏损 净利润分别为-1.34亿元 -1.62亿元 -0.93亿元 [2] - 2024年1月法院受理华谊影城苏州公司重整 破产评估显示资产变现无法偿付现有债权 [2][5] 财务表现与业务调整 - 品牌授权及实景娱乐业务毛利率从2014-2017年的近100%降至2018-2021年的26.76%-34.21% [6] - 该业务营收从2022年1132.08万元降至2024年188.68万元 同比降幅达78.95% 2025年上半年营收为0元 [7] - 华谊兄弟2018-2024年连续7年亏损 净利润累计-82.46亿元 其中2019年亏损39.78亿元为上市以来最低 [9] - 公司资产负债率从2011年末30.68%升至2024年末86.01% [7] 资产处置与战略收缩 - 2021年出售华谊影城苏州公司14.29%股权予西藏景源 同年出售5家子公司股权获交易价格13.28亿元 [4][10] - 2022-2024年向腾讯 中联盛世文化 阿里巴巴出售三家子公司股权 [10] - 2025年上半年出售上海雄互娱游戏股份获交易价格3.26亿元 长期股权投资规模降至11.64亿元 [11] - 影视娱乐业务2025年上半年营收1.52亿元 同比下降50.29% 公司总营收1.53亿元 净利润-0.74亿元 [11]

交易事件概述 - 安博凯投资基金旗下海合安文旅于9月21日完成对苏州华谊兄弟电影世界的全资收购并举办品牌焕新发布会[1] - 该交易是华东文旅产业发展的标志性事件 标志着苏州阳澄半岛乐园焕新重生及海合安首次进军长三角市场[3] 华谊兄弟财务与经营状况 - 公司2017年营收达39.46亿元 归母净利润8.283亿元 巅峰市值突破千亿元[6] - 2018年起连续七年亏损 归母净利润累计净亏损超82亿元[7] - 资产负债率从2018年末48.22%升至2023年末86.01% 2024年6月末进一步达86.64%[7] - 2024年上半年总营收1.53亿元 同比下降50.37% 归母净利润亏损7443.68万元 同比降幅401.15%[8] - 品牌授权及实景娱乐业务收入从2016年近2.6亿元降至2024年188.7万元 同比下降78.95%[7][8] - 2024年中报显示该板块营业收入为0元 同比下降100%[8] - 截至9月23日股价报2.59元 总市值71.86亿元 较巅峰期蒸发超95%[9] 海合安文旅运营战略 - 公司是安博凯投资基金旗下专业文旅管理平台 运营青岛、成都、天津、武汉四大极地海洋项目[10] - 对苏州项目累计投入超1亿元资金 于7月5日完成品牌焕新更名[14] - 暑期试运营期间推出三大产品：国内首个"奶龙"IP主题区、沉浸式大秀《状元归来》、夜游体系"阳澄星光夜"[14] - 试运营期间接待客流超35万人次 单日最高接待量突破2万人 收入同比增长68%[16] - 项目占地690亩 位于阳澄湖国家级旅游度假区核心地带[11] 行业背景与挑战 - 2009-2018年国内主题公园出现首轮投资热潮 但近半数出现客流不足或盈利困境[11] - 中国中腰部乐园平均复游率仅18% 远低于国际成熟市场40%的水平[11]