文章核心观点 - 在国家培育新质生产力的战略背景下，战略性新兴产业已成为央企探索“第二增长曲线”的核心战场，央企控股上市公司在该领域的布局已从“要不要干”进入“如何干好”的关键阶段，需进行体系化重塑 [1][20] 央企战新产业整体概况 - **研究样本**：在402户央企控股A股上市公司中，有257户企业的战略性新兴产业营收占比超过30%，被纳入研究范畴 [6] - **经济贡献**：截至2024年底，战新产业企业以约25%的总资产，贡献了26%的营业收入和31.27%的利润总额，整体净资产收益率优于传统产业企业，成为价值创造的“向新力” [7] - **布局结构**：近八成企业聚焦于新一代信息技术、新材料、新能源等优势领域，但在工业母机、生物制造等关键领域核心环节布局相对薄弱 [8] - **行业流向**：43.85%的制造业战新企业正积极向新材料、高端装备等高附加值环节升级，而交通运输、金融等生产性服务业上市公司的战新业务占比不足1% [9] - **研发投入**：战新产业企业整体研发投入强度高于传统产业企业，但生物、新材料、节能环保等行业研发投入强度低于央企A股平均水平（5.86%） [12] 重点行业布局与发展模式 - **新能源行业**：央企已形成发电运营、设备制造、技术服务的全产业链布局，行业正从“争规模”向“拼质效”转变 [14] - **龙源电力**：采取“纵深做强+横向拓展”路径，历经三阶段成长，从单一风电运营向“风光氢储”多能互补生态扩张 [15] - **吉电股份**：采取“链式延伸与战略重构”路径，从电力生产商转向综合能源服务商 [15] - **国电南瑞**：采取“技术驱动+资本并购”的跃迁之路，从科研院所转型为能源互联网解决方案领军者 [15] - **新材料行业**：不同细分领域呈现分化态势 [16] - **先进钢铁材料**：企业通过精益运营、智能化转型、优化产品结构等方式寻求突破 [16] - **先进有色金属材料**：盈利能力与研发投入普遍较高，企业多采取利基市场、产业链延伸等模式 [16] - **先进无机非金属材料/高性能纤维及复合材料**：中国巨石、北新建材凭借规模与技术成本建立优势，昊华科技、中航高科在高端氟材料、航空复合材料领域形成技术护城河 [16] - **典型案例**：中复神鹰采取技术驱动+产业赋能路径；中船特气坚持做深细分市场，在电子特气领域实现国产替代 [17] - **生物产业**：较多企业布局在原料药、制剂、商贸流通等相对成熟环节，在创新药、精密仪器等研发“卡脖子”环节投入不足 [18] - **博雅生物**：经历“聚焦-扩张-再聚焦”的回调聚焦之路，在华润医药入主后明确血液制品平台定位，聚焦主业 [19] - **天士力**：以复方丹参滴丸为核心建立现代中药体系，并拓展化学药、生物药管线，聚焦中药核心优势与临床价值导向的创新 [19] - **荃银高科**：采取科技驱动+生态协同路径，注重自主研发，引入战略股东后融入全球种业生态，向农业科技平台升级 [19] 战略布局与实施路径框架 - **战略定位**：基于数据洞察的产业边界与市场选择 [4] - **布局模式**：四种业务布局模式的选择与组合 [4] - **实施路径**：四类九种战术工具的动态组合 [4] 体系化培育对策建议 - **建立全周期评估调整机制**：企业层面由集团统筹建立覆盖产业扫描、诊断、优化、推出的全周期评估体系；监管层面建议国务院国资委牵头优化分行业战新产业关键领域图谱，引导有序布局，实现从经验决策向数据决策转变 [21] - **推行“一企一策、一业一模式”的孵化路径组合**：建立“产业特性-发展阶段-孵化模式”决策模型，指导企业灵活选择主业延伸、平台孵化、股权合作、基金投资等模式组合，并构建梯度化投入布局 [21] - **优化创新与资本双轮驱动的资源配置机制**：通过强化创新资源开放协同、早半步布局未来产业、设立战新发展专项资金池、加强精益管理等方式，打造敏捷支撑系统 [21] - **打造“小团队、大平台”的经济赋能型组织**：通过推行“权责清单+备案制”管理、鼓励以小单元开展早期探索、分层分类设计考核激励机制、构建内部协同市场，提升产业引领力和生态构建力 [21]