10 月 27 日，沃尔玛中国宣布，任命刘鹏为山姆会员店业态总裁，直接向沃尔玛中国总裁及首席执行官朱晓静汇报。 刘鹏的职业履历非常丰富。 2015 到 2024 年间，他就职于阿里巴巴集团，先后担任天猫国际总经理、天猫进出口业务总裁、阿里巴巴集团副总裁兼 B2C 零售事业群总裁、淘天集团 品牌业务发展中心总裁等职务。 在此之前，他还曾在好孩子中国、苏宁电器、海尔集团负责采购、市场营销等方面的工作。 这一人事变动迅速引发网友的探索欲，段子手更是抛出"山姆全员都将学会写周报"的互联网大厂梗。 在新闻娱乐化的另一面，我们可以窥见山姆在中国市场下一个 10 年的方向，主要有如下关键三点： 1、会员制商超的竞争，已从"仓储模式"之争，升级为"本土化深度运营"之争 山姆的传统优势是"货"，即全球采购和自有品牌的开发。 天猫国际的成功是刘鹏职业生涯的高光。沃尔玛中国在任命公告中也重点强调，他在阿里巴巴任职期间，展现了对全球品牌本地化战略的深刻理解和对中 国消费者需求的敏锐洞察力，成功地将众多优秀的海外品牌推向中国市场。 在阿里体系下，基于对"人"（消费者）的深度洞察，来驱动"货"的快速反应和精准匹配。 他的任务很可能不仅是 ...

行业整体表现 - 在144家已发布2024年年报的批发和零售商贸行业上市公司中，80家净利润同比下滑，27家出现亏损 [1] - 行业竞争激烈导致门店销售承压是亏损的主要原因 [1] - 传统零售企业面临门店商品呈现方式落伍、服务不足、产品同质化等问题，难以获取利润 [1] 门店调改趋势 - 调改已成为行业共识，中百控股集团、南京中央商场等上市公司年报中均提及门店调改 [1] - 消费者需求趋于理性，健康化、功能化、个性化成为新品开发核心关键词 [1] - 传统零售行业标准化产品供应较多，导致供需不匹配，需通过门店和供应链双重调改变现状 [1] 供应链变革 - 零售行业供应链面临需求分化、自有品牌冲击与效率考验等多重挑战 [2] - 供应链从博弈进阶至共生，从利益分割转向价值放大，供应商角色转变为解决方案提供者 [2] - 聚焦核心供应商，打造有品质、价格、核心大单品优势的供应链是上市公司共识 [2] 供应链竞争模式转变 - 传统供应链的成本竞争已转向价值竞争，消费趋势本质是品质升级而非单纯差异化 [2] - 盼盼集团试点零供联合研发机制，邀请零售商参与产品配方调整和包装设计，实现货架需求倒推产品定义 [2] - 敏捷供应链能力成为未来竞争关键，通过快速迭代与定制化开发提供差异化产品 [2] 零供关系升级 - 供应链柔性和响应速度成为未来竞争关键因素 [3] - 零供双方从交易关系升级为价值共同体，从成本博弈转向创新共担 [3] - 新零售基础设施完善推动供应链变革进入深水区 [3]