总体经营计划 - 2026年公司坚持创新驱动、内外融合、产业协同、营销转型与数智推进五大核心举措，力争实现规模和利润双增长 [1] 冰箱柜产业策略 - 市场策略围绕“1+3+4”核心策略展开，即以用户为中心，围绕“人、货、场”三大要素，做好“上平台、下三进、创价值、推精品”四大动作 [1] - 渠道方面推进冰厨融合、根据地深耕，加强品牌投入及专卖店建设，并发力线上线下一体化 [1] - 线上强化抖音、小红书、直播，搭建私域用户池，实现“内容场”和“生意场”的深度融合 [1] - 品牌定位聚焦“保鲜”方向，在新媒体做场景化深度种草，强化用户保鲜心智 [2] - 产品顺应“大容积、变频化、AI化”趋势，中端突出差异化，低端优化成本 [2] 空调产业策略 - 国内市场围绕“产品第一、品牌优先、渠道共建、用户直达”经营思路开展工作 [3] - 产品端以技术创新驱动迭代升级，强化智能化产品标签 [3] - 渠道端坚持多元化协同发展，深化线上线下融合运营 [3] - 海外市场践行“三增一强化”：增加产品阵列（如窗机与移动空调），增加核心客户市场份额，增加新市场新客户开拓订单，同时强化腰部客户支持 [3] 洗衣机产业策略 - 滚筒产品围绕“如手洗”系列拓展12KG大容量，提升腰部产品竞争力 [4] - 高端产品以超薄平嵌技术为依托，扩展纯平全嵌、AI洗护等，打造一体化解决方案 [4] - 开发多筒分区洗、热泵洗烘一体、集成式分区洗等细分市场产品和技术，拓展高端阵容 [4] - 波轮产品依托“大力神”技术向上布局“大力神 PRO”，打造竞争优势 [4] - 聚焦安徽、川渝等根据地市场，围绕核心门店构建零售能力，提升市场份额 [4]