如今商业环境的动荡与不可预测已是公开的事实。从新冠疫情到不断变化的关税政策，再到生成式AI的崛起，CEO面临着一系列新挑战，而 传统的管理手册已难以应对。许多CEO正在离任。一项针对美国公司的调查显示，2024年近2000名CEO 宣布离职，创下历史最高纪录。与此 同时，高管猎头报告称，对接替这些离任CEO 感兴趣或准备好的人越来越少。这引发了一系列问题：CEO成功的关键是否已经发生根本性转 变？我们是否已采取足够措施，帮助CEO驾驭这些不断演变的动态？企业如何确保未来领导者做好准备？ 为解答这些问题，我们采访了三位专家： 吉妮・罗梅蒂（Ginni Rometty），IBM 前董事长、总裁兼CEO，担任多个董事会成员，并共同主持OneTen 项目。 尼廷・诺里亚（Nitin Nohria），哈佛商学院前院长。 加里・伯尼森（Gary Burnison），光辉国际CEO。 我们特别询问了以下问题：在日益复杂的世界中，有抱负的CEO现在应优先培养哪些技能和行为，才能茁壮成长？组织又该如何支持他们培养这些技 能？ 以下是他们的回答（经编辑以确保清晰）。 吉妮・罗梅蒂：优先培养行为——而不仅仅是硬技能 人工智能的崛起 ...