（原标题：有自控力的孩子，是因为父母都做对了哪些事？） 哈佛大学心理学教授丹尼尔·韦格纳曾经做过一个著名的心理实验，他告诉参与实验的学生，可以想任 何事情，但就是不要想白熊。 这些平时几乎不会想到白熊的学生们，就因为这样一个简单的要求，此刻却很难将白熊赶出他们的大 脑。 韦格纳把这个效应称为"讽刺性反弹"。 这样的例子在现实生活中随处可见，比如，很多父母都会遇到这样的情况—— 越是不让孩子玩手机游戏，孩子越沉迷；越是不给孩子吃的零食，孩子越渴望；因为害怕被父母责骂而 努力不让自己尿床的孩子，最有可能会尿床。 以前在小区里遛娃，常常会遇到一个姥姥带着她3、4岁的小孙女，每次遇到，这位姥姥都要抱怨孩子尿 裤子的问题，抱怨完之后，她还会转回头，对着小女孩又是一顿告诫：千万别再尿裤子了。 有好几次，当她正这么说的时候，小女孩的裤子又湿了，姥姥简直怒不可遏，照着孩子屁股就是"啪 啪"两下。 我尝试劝解过姥姥几次，但也没什么效果，她坚持认为，孩子就是故意在跟她作对。 没办法，如果大人的想法不变，和孩子沟通的方式不变，原本算不上问题的"尿裤子"，恐怕就真的会成 为一个问题了。 01. 越是被禁止的事情，孩子越想做，甚至是忍 ...

宇晨博士：我觉得是一回事儿。自我意识里，"自我"这两个字是最关键的，也就是我置身于世界，我是 怎么样去体会这个世界的，无关乎别人。 菠萝：意识这个东西是人特有的吗？还是别的动物也有？ 宇晨博士：如果你家里有小猫小狗，一定会觉得它们也是有自主意识的。例如有时候小猫可能会故意报 复你；你带小狗出去玩，它不想回家，就趴在地上撒娇…… 所以我觉得它们一定是有意识的，只不过它的意识存在方式可能跟人类不太一样。甚至不光是猫、狗， 一些低级动物（例如蚂蚁等）都有可能是有意识的，只不过它们的意识存在方式比较独特，是我们人类 还不能理解的一种存在方式。 菠萝：很多人认为蚂蚁没有什么特别的自我意识，它们是随着生化的信号，每个个体做一些贡献，最后 形成一个很庞大的蚁群，产生了一些生物学功能。但你认为个体的蚂蚁也有意识？ 宇晨博士：准确来说，我们是无从可知的，从严苛的科学角度来说，我甚至都不知道我旁边的这个人是 不是有意识。因为意识是一个非常自我的东西， "我是怎样去体会世界的？""我的体验是什么样子 的？"……如果我没有"魂穿"他、没有到他的大脑里，其实完全不知道他是不是有意识，只能通过推理 得出结论。所以从严格的角度来说，我们没 ...

这一次，"不会"竟成了大模型的高光时刻。 虽然在IMO第6题上得了零分，OpenAI的金牌模型却展现了"高智商的诚实"。 正如OpenAI研究员Noam Brown在最新访谈中所揭示的： 当IMO推理模型会在缺乏有效证据时表示"我不确定"，这会显著减少隐藏错误。 在AI摘下IMO金牌后，OpenAI金牌小分队成员Alex Wei、Sheryl Hsu和Noam Brown参与了红杉资本组织的一场对话，揭秘模型攻克精英数学难题的底层 突破。 有网友帮忙总结了个太长不看版： 与过去那些"看起来完美，实则错误"的幻觉式答案不同，这一代大模型开始学会"承认自己不会"。 它标志着模型正在从胡编乱造的幻觉式回答，转向更加可靠且具有"自我认意识"的全新阶段。 三位成员还在这场对话中，分享了更多关于冲刺IMO的有趣细节。 IMO金牌模型能承认自己不知道 尽管数学家与计算机科学家一致认可IMO金牌模型的价值。 但他们常常抱怨，当模型遇到知识盲区时，它总会输出一个令人信服但错误的答案。 他们不得不耗费大量精力逐行验算，才能甄别那些幻觉陷阱。 IMO第6题让大模型全军覆没，当然，OpenAI也对其进行了大量计算。 有一个由2025 ...

当IMO推理模型会在缺乏有效证据时表示"我不确定"，这会显著减少隐藏错误。 在AI摘下IMO金牌后，OpenAI金牌小分队成员 Alex Wei 、 Sheryl Hsu 和 Noam Brown 参与了红杉资本组织的一场对话，揭秘模型攻 克精英数学难题的底层突破。 时令 发自 凹非寺 量子位 | 公众号 QbitAI 这一次，"不会"竟成了大模型的高光时刻。 虽然在IMO第6题上得了零分，OpenAI的金牌模型却展现了"高智商的诚实"。 正如OpenAI研究员 Noam Brown 在最新访谈中所揭示的： 有网友帮忙总结了个太长不看版： 与过去那些"看起来完美，实则错误"的幻觉式答案不同，这一代大模型开始学会"承认自己不会"。 它标志着模型正在从胡编乱造的幻觉式回答，转向更加可靠且具有"自我认意识"的全新阶段。 三位成员还在这场对话中，分享了更多关于冲刺IMO的有趣细节。 IMO金牌模型能承认自己不知道 尽管数学家与计算机科学家一致认可IMO金牌模型的价值。 但他们常常抱怨，当模型遇到知识盲区时，它总会输出一个令人信服但错误的答案。 他们不得不耗费大量精力逐行验算，才能甄别那些幻觉陷阱。 IMO第6题让大模 ...

自我意识似乎已成为最新的管理流行词——这是有充分理由的。 研究表明，当我们清晰地认识自己时，我们会更加自信且更具创造力。我们做出更明智的决策，建立更牢固的人际关系，并更有效地沟通。我们较少更有 可能说谎、欺骗和偷窃。我们是更优秀的员工，获得更多晋升。并且我们更-有效的领导者拥有更满意的员工 和 更有盈利能力的公司。 作为一名组织心理学家和高管教练，近15年来我一直近距离见证领导力自我意识的力量。我也看到这项技能是多么容易获得。然而，当我首次深入研究自 我意识时，我对自我意识科学与实践之间存在的显著差距感到惊讶。总的来说，我们对提升这一关键技能的了解竟然如此有限。 四年前(2014年)，我和我的研究团队开始了一项大规模的自我意识科学研究。在10个独立的调查中，近5,000名参与者参与了研究，我们探讨了自我意识到 底是什么，为什么我们需要它，以及如何提升它。 关于我们的研究 我们研究的主要组成部分包括： • 分析近800项现有科学研究的结果，以了解以往研究者如何定义自我意识，挖掘主题和趋势，并识别这些研究的局限性。 • 调查跨国家和行业的数千人，探讨自我意识与若干关键态度和行为之间的关系，如工作满意度、同理心、幸 ...

如今商业环境的动荡与不可预测已是公开的事实。从新冠疫情到不断变化的关税政策，再到生成式AI的崛起，CEO面临着一系列新挑战，而 传统的管理手册已难以应对。许多CEO正在离任。一项针对美国公司的调查显示，2024年近2000名CEO 宣布离职，创下历史最高纪录。与此 同时，高管猎头报告称，对接替这些离任CEO 感兴趣或准备好的人越来越少。这引发了一系列问题：CEO成功的关键是否已经发生根本性转 变？我们是否已采取足够措施，帮助CEO驾驭这些不断演变的动态？企业如何确保未来领导者做好准备？ 为解答这些问题，我们采访了三位专家： 吉妮・罗梅蒂（Ginni Rometty），IBM 前董事长、总裁兼CEO，担任多个董事会成员，并共同主持OneTen 项目。 尼廷・诺里亚（Nitin Nohria），哈佛商学院前院长。 加里・伯尼森（Gary Burnison），光辉国际CEO。 我们特别询问了以下问题：在日益复杂的世界中，有抱负的CEO现在应优先培养哪些技能和行为，才能茁壮成长？组织又该如何支持他们培养这些技 能？ 以下是他们的回答（经编辑以确保清晰）。 吉妮・罗梅蒂：优先培养行为——而不仅仅是硬技能 人工智能的崛起 ...