重庆市文化旅游委党委委员、副主任朱茂朱茂表示，文旅产业是提振消费、惠及民生的支柱产业与幸福 产业。重庆锚定"建设文化旅游强市"目标，以巴蜀文化旅游走廊为牵引，构建多元协同的现代文旅产业 体系。巫山以红叶为媒，将节庆升级为生态、文化、体育融合的产业平台，走出"生态为基、文化为 魂、产业为脉"的发展路径，为全市文旅转型树立标杆。 据悉，本届红叶节实将于11月22日正式启幕，并持续两个月。 巫山县文化旅游委副主任周小羽表示，巫山红叶以"规模之盛、立体之美、种类之丰、花期之长"享誉业 界，本届红叶节精心打造五大核心板块，搭配四条特色路线与三重趣味体验，让游客全方位领略山水诗 画、多角度揽遍红韵盛景。 推介环节中，巫山文旅推荐官李科璇以生动的讲述将巫山魅力娓娓道来：从"峡中藏峡"的小三峡到云海 缭绕的巫峡神女景区，从龙骨坡文化、大溪文化到三峡皮影、抬工号子，从巫山烤鱼、恋橙的舌尖风味 到大昌古城的人文底蕴，立体展现了这片土地的多元魅力。 中新网重庆新闻11月19日电(张旭)11月17日下午，第十九届重庆长江三峡(巫山)国际红叶节推介会在重 庆举办。活动以"雄奇山水间・新韵红叶情"为核心主题，旨在擦亮"壮美长江三峡"文旅 ...

公司战略定位与核心业务 - 公司定位为“一流旅游目的地投资和运营服务商” [1] - 旗下形成自然人文景区、休闲度假目的地、主题公园三大核心业务板块 [1] - 发展模式以“顶级资源占有+专业运营能力”为核心 [1] - 冰雪业务被列为“十五五”期间重点培育的特色领域 [1] 冰雪业务具体布局与升级 - 通过收购吉林松花湖国际度假区及专业运营品牌V.SKI跻身冰雪赛道核心圈层 [1] - 构建“重资产锚定+轻资产赋能”的协同发展格局 [1] - 为吉林松花湖度假区新增15万平方米地形雪道，使整体雪道面积拓展至230万平方米 [2] - 2025-2026雪季将引入美国、新西兰认证滑雪教学体系并开设米兰冬奥会特许商品店 [2] - 度假区以“家庭”为核心主题，构建“滑雪+度假+生活方式”一站式体验体系 [2] 运营能力提升与差异化策略 - 公司打破“一季热”局限，通过冬季赛事、夜滑与夏季露营节、山花节等项目实现“冬夏皆旺、常年有戏”的运营目标 [2] - 度假区距吉林市主城区仅15公里，拥有“中国最佳滑雪度假区”等权威认证的区位和品牌优势 [2] - 轻资产品牌V.SKI在2025-2026雪季参与运营6家滑雪度假区，管理雪道面积达380公顷，年接待游客近200万人次 [3] - V.SKI未来将通过延伸四季运营场景、强化人才技术支撑提升资源开发效能 [3] 自然资源战略与行业趋势 - 公司战略是深耕稀缺自然资源，形成覆盖沙漠、湖泊、瀑布、山地等多元场景的“自然体验矩阵” [3] - 行业趋势从“资源依赖”转向“运营制胜”，专业管理与人才体系成为核心竞争力 [3] - 行业趋势从“单季盈利”转向“四季融合”，以破解季节性瓶颈 [3] - 行业趋势从“国内市场”转向“国际对标”，利用免签政策优化吸引全球游客 [3] - 行业竞争从“资本竞争”升级为“资源+运营”的复合竞争 [4] - 行业发展方向是以创新运营激活资源潜力，从满足需求转向创造价值 [4] 市场活动与外部支持 - 吉林省新雪季“开板”大会计划于11月22日在公司度假区举行 [2] - 吉林省文旅厅将面向游客及居民发放1亿元冰雪消费券以激活消费市场 [2]

行业整体表现 - 2025年上半年公司接待游客353.1万人次，同比增长19% [1] - 2025年上半年公司带动综合旅游总收入29.55亿元，同比增长22% [1] - 公司以创建“中国文旅名县”为目标，推动文旅产业从“潜力储备”向“优势释放”加速转型 [1] 战略规划与资源整合 - 公司以高起点编制的《桐柏县文旅名县三年行动计划》为蓝图，打破景区孤立发展格局 [2] - 2025年上半年全县5个文旅专项债券在建项目稳步推进 [2] - 综合旅游开发项目一标段淮源景区升级改造完成，新增一条钢结构游玩栈道、6个游玩广场和2座水坝 [2] 产品与服务升级 - 月河镇老街村“在水一方”精品民宿投入运营，首月吸引近千名游客 [2] - 茶祖小镇游客服务中心内部装修进入收尾阶段，将提供“一站式”服务 [2] - 公司联合多部门开通多条免费旅游客运线路，串联核心景点，大幅提升交通便利度 [2] 业态创新与主题线路 - 公司深挖生态、红色、农业、中医药文化等资源，打造多条特色主题线路 [3] - “生态观光+产业体验”线路让游客参与采茶和观察食用菌种植 [3] - “红色+研学”线路串联革命纪念馆等景点，成为中小学生爱国主义教育热门打卡地 [3] - “中医药+文旅+康养”线路推出中药理疗、康养民宿等服务，吸引中老年游客 [3] 文化活动与市场推广 - 2025年上半年公司举办“非遗展演”“四季村晚”等群众性文化活动6场 [3] - 公司举办“送戏曲进乡村”96场，“送电影下乡”达1352场 [3] - “淮源书声”全民阅读活动持续举办，图书馆送图书下乡5场次，“诸葛书屋”开展活动15场，服务群众2.3万人次 [3] 未来发展计划 - 公司计划深化业态创新，推出“淮河源头漂流”“森林露营”等项目 [4] - 公司计划推进智慧文旅建设，同时加大招商引资力度 [4] - 公司计划推动特色产业“破茧成蝶”，释放“淮河之源”品牌的生态与文化价值 [4]

行业表现与数据 - 国庆中秋假期期间约有1403万人次内地旅客访港 [1] - 客流增长带动香港餐饮、零售、酒店等多个行业生意额 [1] - 全年访港旅客人次有机会回到5000万以上水平，超出特区政府年初定下的目标 [6] 驱动因素与成功关键 - 特区政府持续推动盛事经济成效显著，是行业兴旺的主要驱动力 [3] - 行业通过“识变、应变、求变”的创新实践实现重焕生机 [7] - 特区政府推动旅游业与文化、体育、生态、盛事四大领域结合，发展多元化旅游产品，政策初步取得成效 [6] 新兴业态与趋势 - 文化旅游、郊野游、大学游、“投资游”等新业态不断涌现，为经济发展注入新动能 [3] - 体验成主导，科技出游成“刚需”，游客口味“多元化” [7] - 业态呈现融合化，“文旅+科技”、“文旅+生态”、“文旅+艺术”层出不穷 [7] 未来发展方向 - 行业有必要从“强化特色”和“提升体验”两方面加大力度，持续提升吸引力 [3] - 关键在于全城协作、创新求变，做到“区区有盛事、行行皆参与”，将人流转化为财流 [3] - 需坚持增量与提质并重，以全局视野、前瞻眼光谋划，落实“香港无处不旅游”理念 [4][7] - 需尽快打造更多新旅游热点，保持新鲜感，并发掘各区“深度游”热点 [6]

收购交易与项目概况 - 安博凯投资基金旗下海合安文旅于2025年9月21日正式完成对原苏州华谊兄弟电影世界的全资收购，项目更名为“海合安苏州阳澄半岛乐园” [1] - 项目占地46万平方米（690亩），位于阳澄湖半岛国家级旅游度假区核心地带 [1][3] - 此次收购被视为华东文旅产业发展的标志性事件，标志着行业从规模扩张向质量提升转型 [1][3] 收购方战略与运营能力 - 海合安文旅已成功运营青岛、成都、天津、武汉四大知名文旅项目，形成“一城一IP、一项目一特色”的运营体系 [6] - 公司此次进军华东是其战略布局的重要一环，旨在破解长三角文旅同质化困局 [6] - 公司秉持“与城市共欢乐”的品牌理念，致力于打造具有国际水准和本地韵味的新型主题乐园 [16] 项目升级与产品创新 - 项目将打造“湖滨生态+文化沉浸+全龄娱乐”的复合型业态，并创新“主题公园+节庆IP+全域资源”的联动模式 [8] - 已累计投入超1亿元资金，全新推出三大重磅产品：奶龙魔法时光主题区（占地3万平方米）、《状元归来》大型沉浸秀（12000平方米实景）、“阳澄星光夜”夜产品体系 [17][20][22] - 2025年暑期试运营期间，乐园接待客流超35万人次，单日最高接待量突破2万人，收入同比增长68% [24] 品牌焕新与体验体系 - 项目品牌口号为“阳澄畔，乐相伴”，新LOGO融合了阳澄湖生态基底与苏州园林文化元素 [11] - 品牌焕新战略确立了以自然生态、魔法亲子、国风文化、夜游经济、节庆活动为核心的五大体验体系 [13] - 此举被视为公司从“资产运营”向“行业赋能”升级的重要信号 [13] 区域联动与行业影响 - 项目将串联度假区内的景区、酒店、餐饮、体育等商业业态，实现全域联动发展 [25] - 通过开创湖边戏剧节等特色活动，打造“两天一夜”、“三天两夜”的湖区微度假模式 [28] - 项目的实践预示着中国文旅产业正步入一个通过产品创新、服务升级和文化赋能创造体验价值的品质时代 [30]

文旅行业趋势 - 2024年文旅行业与自媒体深度融合，催生现象级小众旅游目的地涌现，进入"流量即王道"时代 [1] - 2025年文旅产业处于转型节点，需结合长期主义和差异策略避免"千城一面"，从流量追逐转向精细运营 [1][2] - 文旅热点转移迅速、游客审美疲劳加剧，旅游目的地从只看"流量"到追求"留量"的变革中，精细运营成为破局关键 [1] 案例分析 - 淄博2023年凭借独特美食和社交媒体传播快速出圈，但热度维持约三个月后出现公共设施承压、游客体验滑坡等问题 [1] - 淄博2024年通过发力城市治理、补齐旅游配套短板、打造齐风文化等方式，清明和"五一"假期实现热度回升 [1] 战略建议 - 各地需以长远眼光和可持续发展为核心理念，关注可持续价值创造而非短期利益 [2] - 通过系统规划、持续投入、文化深耕与创新，打造文旅IP项目的长期价值和持久影响力 [2] - 特色文化为文旅项目提供不可复制的特色，需深度挖掘历史、民俗、艺术、建筑等在地文化进行创新性诠释 [4] 运营挑战 - 流量节点性集中涌入导致基础设施滞后、监管与执法机制不健全、协同治理能力不足等短板凸显 [4] - 需建立各部门及文旅间的联动机制，形成精细化和现代化城市治理体系 [4]

亲子游市场爆发式增长 - 2025年中国在线亲子度假市场交易规模预计突破3000亿元 同比增长超20% [1][3] - "五一"假期亲子游搜索热度同比上涨300% 亲子乐园订单量激增124% [3] - 家庭消费理念从"物质刚需"向"情感刚需"迁移 政策、技术与市场需求多重共振 [3] 政策驱动与产业布局 - 三亚2024年亲子游收入占当地旅游总收入30% 亲子客群占比超40% [5] - 成都、西安、河南等地推出大熊猫保育、历史穿越研学、甲骨文探秘等爆款产品 [5] - 携程、飞猪推出AI行程规划工具 同程旅行建立儿童友好型酒店数据库含128项标准 [5] 消费分层与产品创新 - 95后父母推动露营、徒步等户外项目搜索量同比增长超100% 80后父母偏好私家团、包车游产品增速达100%-200% [6] - 上海乐高乐园设计分龄体验区 重庆欢乐谷引入"超级飞侠"IP 哈尔滨融创乐园打卡活动吸引40%首次入园亲子家庭 [6] - 非遗研学产品销售额同比增长55% 70%中高收入家庭愿为"文化体验+教育价值"支付溢价 [6] 产业链重构与跨界融合 - 即时零售平台儿童用品夜间订单量同比增长130% 餐饮业儿童套餐订单量年复合增长达13倍 [7] - 县域高星酒店亲子套餐预订量同比增长73% 经济型酒店覆盖85.7%亲子客群 [7] - 泡泡玛特城市乐园年营收超预期 二期工程2026年启动 标志"文旅+潮玩"融合深化 [7] 行业痛点与发展方向 - 25%游客对产品安全性、互动性不满 传统文化IP占比不足成主要障碍 [8] - 同程旅行制定《亲子酒店服务规范》 携程推出"臻亲子"认证 黄山景区建立研学导师体系 [8] - 粤港澳大湾区跨境亲子线路、非遗研学基地等项目推动行业从"规模扩张"转向"价值深耕" [8]