项目概述 - 三亚海棠故事项目将于2026年2月10日亮相 旨在通过汇集多项城市级文化盛事 为市民游客奉献跨越新春假期的味觉与美学盛宴 标志着三亚在建设国际旅游消费中心的道路上迈出坚实一步[1] 活动内容与安排 - 项目首期活动包括“2026三亚米其林食遇美食节”和首届“三亚海棠艺术节”等多项内容 活动时间从2月10日持续至2月25日[4][7][11] - “2026三亚米其林食遇美食节”于2月10日至12日举办 是米其林食遇美食节在海南的首展 汇聚来自国内6大美食重镇的米其林指南人气餐厅及名厨团队 为三亚迄今规格最高 阵容最强的国际性美食文化盛事之一[4] - 2月13日至25日将推出“海棠Good市” 其中包含“食遇汉堡节”、“海棠微醺酒肆”及“非遗美食集”等板块 融合创意 潮流与传统[4] - 首届“三亚海棠艺术节”致力于打造开放式城市艺术客厅 乌龙剧团将于2月13日至15日带来海南首秀 每日多场次演绎其三大经典力作[7] - 春节期间将举办系列主题光影演艺：“海棠幻夜·北极光飘雪光影秀”于2月10日至19日上演；“国风爆竹电音节”、“非遗鱼灯舞会”巡游及“梦幻泡泡魔术秀”于2月17日至21日轮番上演[9] 市场推广与配套服务 - 活动获得了三亚市商务局 三亚市旅游和文化广电体育局 三亚市旅游发展局 三亚市海棠区人民政府等单位的指导 由三亚故事文化产业发展有限公司主办 旨在以高品质 多元化的文旅供给激活春节黄金周消费市场 提升三亚旅游品牌的国际影响力与文化内涵[3] - 大众点评 抖音平台将限时推出“餐饮1元团100元”超级优惠 并设有“整点抽霸王餐”等惠民活动[6] - 项目与滴滴出行达成合作 为前往海棠故事的乘客提供至高可享7折优惠的出行优惠[9] 战略意义 - 海棠故事的首期亮相是一场多元文化的集中展演 更是三亚推动文旅产业高质量发展 积极创建国家级旅游度假区的一次创新实践[11]

北京文旅产业2025年整体表现 - 2025年北京文旅产业高质量发展取得实效，旅游人次和收入、入境游人次和收入等均创历史新高 [1] - 全市接待游客3.9亿人次，同比增长4.8% [1] - 实现旅游总花费7159.3亿元，同比增长6.5% [1] 入境旅游市场表现 - 全市共接待入境游客548万人次，同比增长39% [1] - 入境游客实现旅游花费505.6亿元，同比增长44.7% [1] 文艺演出市场表现 - 全年举办营业性演出超6万场，吸引观众超1400万人次，票房收入突破50亿元 [1] - 营业性演出场次、观众、票房分别同比增长5%、9%、27% [1] - 其中大型演出277场，吸引观众约487万人次，票房收入约34.4亿元 [1] - 大型演出的场次、观众和票房分别增长37%、41%、48%，规模创历史新高 [1]

会议核心目标 - 加快把文旅产业打造成支柱产业 推动文旅强省建设迈出坚实步伐 为奋力谱写中原大地推进中国式现代化新篇章提供支撑 [1] 行业战略方向 - 全面深刻准确领会把握党中央关于文化旅游业高质量发展的决策部署 因地制宜编制文化和旅游发展“十五五”规划 制定符合中央精神、遵循发展规律、具有河南特色的文旅强省建设“构造图”“任务书” [1] - 坚持把推进文化旅游业高质量发展摆在重要位置 打出促融合、强创新、拓场景、优服务等一系列“组合拳” [1] 行业发展重点任务 - 深挖市场潜力 扩大文旅消费 做好文化遗产整体保护、系统研究、价值阐释 深度开发丰厚的历史文化资源 积极构建文化旅游发展新格局 深化文化领域体制机制改革 [2] - 发挥优势特色 做强文旅品牌 讲好接地气、有生气、引人气的中原文化故事 坚持串珠成链、聚链成群 打造主题旅游精品线路 组织实施宣传推介活动 [2] - 坚持守正创新 丰富文旅业态 推动旅游景区、旅行社、文旅装备制造企业等传统业态转型升级 促进文化创意、研学旅游、入境旅游等新兴业态发展壮大 推动文旅产业向数智化、绿色化、国际化迈进 [2] - 突出跨界融合 拓开文旅场景 推动文旅业态、产品、市场跨界出圈 与农业、工业、商业、体育等领域融合发展 [2] - 强化发展支撑 优化文旅供给 坚持市场主导、多元参与 深入实施重点文旅产业链群建设三年行动 壮大各类经营主体 提升文旅项目质效 强化科技应用赋能 全面提高文旅智慧化服务水平 [2] - 统筹发展安全 完善文旅治理 围绕“吃、住、行、游、购、娱”健全服务体系 加强市场监管 强化春节期间文旅行业风险隐患排查整治 [2] 行业发展保障措施 - 把坚持和加强党的全面领导贯穿文化旅游业高质量发展全过程各方面 牢固树立和践行正确政绩观 重视并加强意识形态领域工作 [3] - 扛稳压实责任 强化政策支撑 壮大人才队伍 优化营商环境 形成上下联动、部门协同、齐抓共管的良好工作格局 [3] 行业近期动态 - 副省长宋争辉通报2025年全省文化旅游业发展情况及2026年重点工作 [4] - 省文化和旅游厅、省文化旅游投资集团、郑州市、洛阳栾川县、开封万岁山武侠城在会上发言 [4]

行业整体表现 - 2025年北京市文化和旅游领域各项数据指标均创历史最高[1] - 2025年全市接待游客3.9亿人次，同比增长4.8%[1] - 2025年实现旅游总花费7159.3亿元，同比增长6.5%[1] 产业发展与项目支持 - 持续发挥文旅经济专班作用，加强项目储备，搭建北京市文旅产业项目库系统，完成220个项目入库[1] - 印发实施重点旅游项目奖励和贷款贴息实施细则，2025年支持16个项目，支持金额1915.06万元[1] 演艺市场 - 全年举办营业性演出超6万场，吸引观众超1400万人次，票房收入突破50亿元[2] - 营业性演出场次、观众、票房分别同比增长5%、9%、27%[2] - 其中大型演出277场，吸引观众约487万人次，票房收入约34.4亿元[2] - 大型演出场次、观众和票房分别增长37%、41%、48%，规模创历史新高[2] 入境游市场 - 2025年全年，北京全市共接待入境游客548万人次，实现旅游花费505.6亿元[2] - 入境游客人次和旅游花费分别增长39%和44.7%[2] 公共服务与设施建设 - 在全国率先建成全市域公共文化服务体系示范区，建有公共文化设施7259个[1] - 打造新型公共文化空间406处，一刻钟公共文化服务圈基本建成[1] - 开展首都市民系列文化活动1.6万余场[1] - 4部作品获“群星奖”，获奖数量居全国首位[1] - 牵头推进全市文旅场所事业单位配套餐饮服务，年度新增便民餐饮店321家[1] 国际传播与宣传 - 海外文旅宣传账号矩阵累计粉丝突破912万[2] - 全年发布内容8607篇，斩获总曝光阅读量5.4亿次，收获海外网友互动2616万次[2] - 稳居全国省级文旅新媒体综合国际传播力指数榜首[2]

2025年广东省文旅行业业绩表现 - 预计2025年全省接待游客突破9.5亿人次，同比增长10% [1] - 预计2025年全省旅游总收入突破1.2万亿元，同比增长12% [1] - 预计2025年接待入境游客超9000万人次，同比增长38% [1] - 预计2025年旅游外汇收入超2000亿元，同比增长54% [1] 2026年广东省文旅行业发展目标与定位 - 2026年是“十五五”规划开局之年，行业被赋予新的历史责任 [1] - 行业发展目标是建设更高水平的文化强省和旅游强省，锚定高质量发展 [1] - 核心任务是加快建设粤港澳大湾区世界级旅游目的地 [1] - 战略定位是将文旅产业培育成为支柱产业、民生产业和幸福产业 [1] 2026年广东省文旅行业重点工作部署 - 首要工作是科学编制“十五五”规划和系列文旅规划 [2] - 重点工作包括推动文旅赋能“百千万工程” [2] - 重点工作包括持续激发文旅消费潜能 [2] - 重点工作包括培育文旅产业发展新动能 [2] - 重点工作包括完善文旅产品供给体系 [2] - 重点工作包括强化艺术精品创作生产 [2] - 重点工作包括推动公共文化提质增效 [2] - 重点工作包括加强文化遗产保护传承利用 [2] - 重点工作包括全方位强化旅游宣传推广和引客入粤 [2] - 重点工作包括统筹抓好文旅发展与安全 [2]

文章核心观点 中国文旅产业正经历从规模扩张的初级阶段向以“品质”为核心的高质量发展新周期转型，预计到2026年将呈现十大相互关联的核心趋势，共同指向一个依靠创新与运营、深耕价值创造的产业未来 [1][26] 一、产业融合趋势 - “百业+文旅”深度融合，文旅成为重构消费场景、激活存量资源、孵化新兴产业、推动区域经济结构优化的核心战略 [3] - 城市更新与文旅结合，驱动老旧街区、闲置厂房等空间焕新，创造高粘性的都市微度假目的地，如上海“武康路-安福路”片区、北京亮马河国际风情水岸 [3] - 乡村振兴与文旅结合进入“整村运营”和“乡村社区营造”阶段，通过导入多元业态吸引人才回归，优化乡村人口结构，案例如浙江“余村模式”、陕西“袁家村实践” [4] - “体育+文旅”、“工业+文旅”、“康养+文旅”等无界融合不断扩展产业边界，价值衡量标准转向对区域GDP、就业、品牌形象等的综合贡献 [4] 二、产业发展逻辑 - 产业发展逻辑发生深层转换，从追求客流量的“流量逻辑”转向追求深度价值的“价值逻辑” [5] - 经济价值深化体现在挖掘“人均消费额”和“过夜率”潜力，通过提供夜间演艺、在地美食体验、手工艺工作坊等二次消费产品，延长游客停留时间 [6] - 社会文化价值彰显，文旅项目需与社区共生共赢，提升本地居民自豪感、提供就业，并将部分收益反哺社区建设与文化遗产保护 [6] 三、科技应用赋能 - AI等数字技术从营销噱头转变为全链条重塑的效能革命，深度融入“场景体验”、“运管增效”、“精准营销” [7] - 场景体验层面，AR导览、LBS景区NPC互动叙事、AI虚拟人导游等技术创造“增强型现实”，提升沉浸感 [7] - 运管增效层面，一体化智慧管理平台整合多系统，通过大数据与物联网实现客流预警、能耗调节、消费数据分析，提升运营效率并降低成本 [7] - 精准营销层面，通过数据分析构建游客画像，实现个性化内容创作与渠道投放，利用短视频、直播、虚拟现实预览等提升决策效率与转化率 [9] 四、消费体验演变 - 体验产品设计呈现两极融合：“沉浸式”体验向轻巧、精致演变，“轻量化”旅行方式成为主流 [10] - “微沉浸”产品（如主题酒店、戏剧化餐厅、博物馆VR剧情）投资灵活、更新快捷，市场张力广阔，替代部分“大投入、重资产”的巨型沉浸式项目 [10][11] - “轻旅游”和“微度假”兴起，反映都市人群对“短暂抽离”的需求，核心诉求是“松弛感”与“品质感”，旅行与日常生活边界模糊 [11] 五、旅行动机变化 - 旅行动机发生根本变化，从“去看著名景点”转向“体验向往的生活”或“参与热爱的活动”，驱动“非景区化”浪潮 [12] - 任何提供独特体验的生活场景（如演唱会、艺术展、菜市场、Citywalk老街、特色咖啡馆）都可能成为旅游目的地 [12] - 社交媒体（如小红书、抖音）扮演“目的地发掘者”和“体验放大器”角色，要求所有生活场所管理者具备“旅游叙事思维” [12][14] 六、消费诉求升级 - 消费诉求从功能满足升迁至情感共鸣与自我实现，游客追求“感受到了”、“经历了”、“成长了”的深度满足 [15] - 市场细分化与主题化日益精密，定制旅行走向更广泛市场，涵盖专业主题游与情感主题游 [15] - 游客对精致化、美学化要求提高，“出片率”成为衡量目的地吸引力的直观指标 [17] - 情感价值与疗愈需求凸显，“疗愈旅游”快速发展，涵盖森林浴、温泉疗养、艺术疗愈等多种形式 [17] - 责任消费意识觉醒，游客倾向于选择对环境友好、对本地社区有积极贡献的产品，并愿意支付溢价 [17] 七、市场主体重构 - “银发族”催生“银发文旅”黄金时代，需求指向慢节奏、深体验、高品质的“旅居生活”，推动综合性康养度假社区发展，聚集于海南、云南、广西等地 [18] - “青春力量”作为消费端（Z世代、α世代），其兴趣点（如国潮、电竞、二次元）直接催生新产品与新业态 [18] - “青春力量”作为供给端，年轻人以创业者、主理人等身份“洄游”乡村或深入城市街区，将新理念、审美与运营模式带入，成为文旅创新最活跃因子 [18] 八、文化IP运营 - 文化开发利用方式从“资源展示”转向“IP生态化运营”，关键是将文化遗产转化为具有当代生命力的“超级IP” [19][20] - 核心是“深度挖掘”与“时代表达”，案例如故宫博物院通过文创、APP、跨界联名让故宫年轻化，敦煌研究院通过数字化、沉浸式展览、授权合作让艺术走进生活 [20] - 成功IP运营遵循“一源多用”生态化策略，衍生出影视、游戏、主题乐园、商品等多种形态，形成价值循环生态圈 [20] 九、文化出海模式 - 中国文旅“走出去”进入以数字文化产品为先锋的新阶段，从依赖“老三样”（长城、故宫、兵马俑）实体景观输出，转向数字文化影响力的全球辐射 [21] - 网络文学、国产手游/端游、科幻/动画电影（如《流浪地球》、《深海》）等“新三样”成为强劲的“文化磁石” [21] - 如《黑神话：悟空》这类基于传统文化再创新的高质量产品，具备穿透文化壁垒、引发全球共鸣的巨大潜力，为入境旅游进行“前置营销” [21][23] 十、入境旅游发展 - 入境旅游随着免签政策扩大、支付便利化等“硬门槛”降低，竞争回归体验与服务的“软实力”本位，进入“精耕细作”时代 [24] - 产品层面需超越传统黄金线路，开发更多元、深度的主题产品，如丝绸之路探秘、中医药康养之旅等 [25] - 服务层面需达到全面的国际化水准，包括多语种服务、符合国际习惯的在线平台，并培养服务人员的跨文化沟通能力 [25] - 营销层面需利用海外社交媒体与意见领袖进行内容营销，讲述真实、现代的中国故事 [25] - 系统协作层面需建立多部门协同机制，全程优化游客体验链条，塑造“友好中国”的整体目的地形象 [25]

公司发展历程与市场地位 - 公司从依托华清宫、华山等世界级资源起步，通过将《长恨歌》打磨十八年，铸就了演艺行业的“金字招牌”[1][5] - 公司从深耕一方的旅游服务商，成为近五年首家成功在A股主板上市的文旅企业，探索出将静态历史文化资源转化为高品质动态体验的可持续发展路径[1][5] - 公司于1月6日登陆上交所主板，此次上市被视为检验文旅资产与资本市场对接可行性的重要风向标[5][6] 财务业绩与上市基础 - 2023年、2024年及2025年上半年，公司分别实现营收10.88亿元、12.63亿元和5.16亿元，归母净利润分别为4.27亿元、5.12亿元和2.04亿元[6] - 2024年，公司扣非归母净利润突破5亿元，创历史峰值，扎实的业绩基本盘是公司成功上市最坚实的底气[6] - 公司主营业务是以旅游演艺、旅游索道和旅游餐饮为核心的旅游产业运营[6] 核心业务模式与运营表现 - 公司打造了“演艺+索道”双轮驱动业务模式，构成其稳固业绩基本盘的核心支撑[7] - 以《长恨歌》为核心的旅游演艺板块是拉动业绩增长的强引擎，2024年上座率高达87.77%[7] - 旅游索道业务中，太华索道作为“重资产压舱石”，提供稳定的现金流[7] 核心竞争力与创新能力 - 公司的核心竞争力在于久经市场检验的专业化运营管理能力及持续迭代的产品创新能力，而非仅依赖不可复制的稀缺资源[8] - 《长恨歌》保持生命力的秘诀在于“常演常新”，公司每年投入大量资源对服装、道具、灯光、舞美进行系统性升级[8] - 2021年推出的“冰火《长恨歌》”通过重构冰雪主题舞美和冬季叙事，打破了北方冬季实景演艺的市场空白，并引入了石墨烯加热座椅提升冬季观演体验[8] - 公司根据不同天气开发出“暴雨版”等特殊场次，将自然条件的挑战转化为独特的观演体验[8] - 公司团队在文旅行业深耕十几年，对游客诉求有深刻理解，并已形成一套从项目挖掘、打造到精细化运营的成熟方法论[9] 未来发展战略与增长路径 - 面对消费从“打卡观光”转向“意义消费”和“深度体验”的趋势，公司策略是锚定核心产品进行全面升级，并创新场景形态，打造沉浸式体验空间[10] - 公司将巩固演艺、索道核心优势，推进太华索道游客中心等项目建设，并通过多媒体舞美、沉浸式场景设计打磨产品[10] - 公司深化IP运营与业态融合，旨在构建“演艺引流，业态留客”的商业闭环[10] - 数字技术被广泛应用，如在演艺创作中应用多媒体舞美、XR技术，在索道运营中引入智能监控、应急救援等前沿技术[10] - 公司此次IPO拟募资15.55亿元，用于建设少华山南线索道、太华索道综合服务中心，以及在山东泰安建设泰山秀城（二期），这是公司从深耕陕西走向全国布局的关键一步[10] 重点项目与区域协同 - 山东泰安项目并非简单复制，而是基于对泰山文化深度挖掘的原创IP，旨在打造“迭代升级后的实景演艺标杆性作品”[11] - 泰安项目被描绘为“不设围栏的演艺主题公园”，通过“白天登山，夜晚沉浸”模式，为泰山每年超860万游客提供高品质夜间文化消费，填补市场空白[11] - 作为陕西省国资控股企业，公司将发挥上市平台作用，通过标准输出、管理输出、品牌协同等方式，主动融入陕西省打造万亿级文旅产业集群的战略，带动中小企业协同发展[11]

行业监管与治理模式 - 云南省各级纪检监察机关立足职能职责，推动旅游市场问题从短期整治向长效常治转变，并采用“纪委监督+行业监管”联动模式，联合文旅、市场监管、交通运输、应急管理等部门组成联合监督组，以破解监管难题 [2] - 纪检监察机关压实地方党委政府和行业主管部门主体责任，紧盯文旅产业资金、项目、制度等关键环节，围绕生态保护、资源利用、营商环境、惠民惠农政策落实等方面深入一线开展联动监督 [3] - 针对政务服务窗口单位办事拖拉、项目审批缓慢等问题，西双版纳州纪委监委部署开展涉企服务“庸懒散拖”治理活动，累计处理31名党员干部，推动相关部门改进服务、压缩审批时限 [7] 文化遗产与生态保护监督 - 云南省纪委监委坚持从“小切口”着手，紧盯文旅产业发展过程中的资源保护与开发利用等重点，监督守护文旅产业发展根基，该省拥有6项世界遗产、8座国家历史文化名城、777个中国传统村落 [4] - 省纪委监委驻省生态环境厅纪检监察组工作人员深入14个州（市）及部分县（市、区）40余个点位，重点了解生态环保资金分配、行政审批等问题，提出监督建议50余条，并督办群众投诉问题 [5] - 围绕景迈山景区环境保护、古茶树保护等问题，普洱市纪委监委2025年以来深挖问题线索9件，立案审查调查2件2人，给予开除党籍处分1人，以纠治重显绩不重潜绩等问题 [5] 营商环境优化与产业融合 - 云南省深入实施文旅提升工程，创新开发“食住行、康体居、医养学”等产品和业态，积极构建“文旅+百业”“百业+文旅”协同发展新格局 [7] - 省纪委监委组建监督检查组跟进了解优化营商环境工作情况，驻省文化和旅游厅纪检监察组收集行业管理方面问题30余个，推动出台诚信文旅10条规定等制度 [8] - 纪检监察机关聚焦食、住、行、游、购等多个行业做实监督、压实责任，以良好的营商环境促进“文旅+”跨界融合，优化产业结构、促进投资增长、激发市场活力 [7][8] 惠民成果与乡村旅居发展 - 普洱市墨江哈尼族自治县曼海村通过引入企业改造闲置资源为特色民宿等，2025年以来已有40余名外出务工村民返乡创业就业，实现13万元村集体分红，带动全村户均增收超2000元 [9] - 云南省公布首批26个“旅居云南”高质量发展试点村，通过“村集体+企业+农户”利益联结机制盘活闲置资源，开发乡村旅游市场 [10] - 昆明市西山区乐居村作为“旅居云南”高质量发展试点，村集体收入突破350万元，其中闲置农房出租、民宿联营的收益占比超过60% [12] 资金与项目监督机制 - 云南省纪委监委驻省文化和旅游厅纪检监察组与驻在部门党组建立会商研究、调度督办、联合调研等6项联动机制，督促抓好云南旅居目的地服务指引落实落地 [11] - 驻省财政厅纪检监察组督促严格执行云南省旅游高质量发展转移支付资金管理暂行办法，支持财政资金向精品项目和重点项目聚集 [11] - 纪检监察机关全流程监督重点项目、重大资金、重要环节中存在的吃拿卡要、截留私分、利益输送等问题，并加强对“农文旅”综合项目打造、利益联结机制、村集体“三资”管理等方面的监督检查 [11]

文旅产业发展方向 - 古镇保护与发展需以改善居民生活条件为基础，在完善现代生活功能的同时保留历史风貌与街巷肌理 [1] - 景点改造需深度挖掘文化内涵，转化为可体验的展览、演出或文创产品，打造独特文化IP [1] - 推动文旅产业高质量发展成为新一年的工作重点 [1] 商业综合体运营策略 - 商业综合体需敏锐把握年轻消费群体的需求变化，积极招引新消费场景与新业态模式 [3] - 需不断提升服务品质，成为引领时尚消费的强引擎 [3] - 作为人员密集场所，需运用智慧化手段加强安全监测预警并完善应急预案 [3] 政府调研关注点 - 政府调研关注重点旅游景区假日文旅消费市场运行情况 [1] - 政府调研关注商业综合体的客流量、年度经营情况及业态提升计划 [3] - 调研旨在为全区文旅产业高质量发展谋篇布局 [1]

南京冬季文旅产品发布会核心内容 - 南京市于2025年12月23日举办冬季文旅产品发布会，整合全市各区优质资源，集中发布以“观灯、祈福、赏梅、泡温泉”为特色的冬季系列产品及超过百场文旅活动，旨在激活冬季文旅消费市场，并向全球游客与市民发出邀约 [1] 产品与活动设计 - 发布的冬季文旅活动时间跨度长达三个月，覆盖元旦、春节等重要节庆，内容涵盖“吃住行游购娱”全场景，产品供给丰富多元，包括户外冰雪体验、室内文化雅集、温泉康养、美食探寻、潮流演出与跨年盛典等 [3] - 产品设计针对旅游市场消费升级与需求多元化的新变化，既为外地游客打造涵盖文化探秘、冰雪体验、跨年狂欢的深度旅行线路，也为本地市民设计短途休闲、亲子研学、邻里节庆等便捷型产品 [3][4] - 发布会同步推出冬季研学主题产品，兼顾知识性与趣味性，为家庭客群提供高品质亲子互动选择，旨在让“冬日游金陵”成为游客与市民的共同选择 [4] 区域亮点与创新举措 - 江北新区“我在北岸过大年”系列活动作为全新亮点正式亮相，该活动将“吃住行游购娱”六大消费场景深度融合，形成高辨识度的冬季文旅消费新举措，全面打开江北从跨年到春节的消费新场景，为南京冬季文旅注入新鲜活力 [6] 市场推广与国际传播 - 发布会现场正式启动“老外游南京”系列栏目，该栏目将通过外国友人的视角与镜头，用多元视角解读南京，挖掘街头巷尾的美食文化与暖心故事，向全球展示南京“温暖、包容、多元”的城市底色 [8] - 该系列栏目旨在增强南京冬季文旅产品的国际传播力，并以生活化、场景化的表达拉近全球游客与南京文旅产品的距离 [8] 战略意义与未来展望 - 此次冬季文旅产品的发布是南京市应对旅游市场变化、整合多方资源的一次成功实践，北岸新地标的亮相丰富了文旅供给，国际视角的融入拓宽了传播边界，兼顾游客与市民的产品设计让文旅发展成果惠及更多人 [10] - 未来，南京市将持续深化资源整合，打造“乐游南京”文旅品牌，推动文旅产业高质量发展 [10]