其实，数十年如一日在单一领域或有限相关领域内争取做到极致的企业并不少。 （来源：中国经济导报） 转自：中国经济导报 崔立勇 "斜杠青年"曾是个时髦标签，指代那些拥有多重职业、生活丰富的年轻人。将这一概念套用到企业，同 样可以发现不少横跨多个不相关领域的"斜杠企业"。 企业这种"万物皆可为我所用"的雄心，在特定发展阶段代表活力与机遇捕捉能力，但从企业的长期竞争 力和产业运行的深层逻辑看，什么都做的"斜杠模式"不一定都能通向成功。 追逐市场潮流，寻求新增长点，构建所谓"生态闭环"以锁定用户，为了应对单一领域竞争加剧而进行的 风险对冲……企业走向"斜杠"常出于各种看似合理的动机。 然而，这种由机会驱动而非能力驱动的扩张，往往忽略了不同行业间的巨大差异。每个成熟的产业都有 其独特的核心技术、供应链、商业规则和人才体系。跨界意味着，企业必须同时在多个陌生的战场上与 不同领域深耕多年的专业选手竞争。当企业将业务扩展到自身不具比较优势的领域时，其内部组织、管 理、协调成本将急剧上升，相比通过市场交易从专业供应商处购买的产品或服务，付出可能更多。随着 战线过长，企业的资金、人才和研发资源也会被分散到千差万别的业务中。 博世对 ...