文章核心观点 - 企业采用横跨多个不相关领域的“斜杠模式”扩张，虽然可能源于寻求增长、构建生态或对冲风险等合理动机，但往往因忽略行业差异、分散资源、增加内部成本而难以成功，不利于构建长期竞争力 [1] - 企业应回归能力本位，聚焦核心业务，通过深化社会分工与协作，而非试图以内部覆盖全链条，来构筑长久竞争优势并提升产业整体效率与韧性 [3] 对“斜杠企业”模式的分析 - “斜杠企业”指横跨多个不相关领域的企业，其扩张常出于追逐市场潮流、寻求新增长点、构建生态闭环或对冲单一领域风险等动机 [1] - 由机会驱动而非能力驱动的跨界扩张，忽略了不同行业在核心技术、供应链、商业规则和人才体系上的巨大差异 [1] - 跨界意味着在多个陌生领域与专业对手竞争，当进入不具比较优势的领域时，企业的内部组织、管理、协调成本将急剧上升 [1] - 随着战线过长，企业的资金、人才和研发资源会被分散到千差万别的业务中 [1] - 试图以“企业内分工”替代“社会分工”来覆盖全链条，在技术先进、迭代迅速、知识密集的领域往往步履维艰 [3] 专注核心业务的成功案例 - 博世专注核心零部件技术，成为全球汽车工业和高端制造业不可或缺的供应商 [2] - 阿斯麦聚焦于芯片制造的核心设备光刻机 [2] - 发那科钻研“运动控制”，其产品获得全球高端制造生产线的信任 [2] - 格力电器几乎将全部资源投向空调的研发、生产和销售 [2] - 福耀玻璃专注汽车玻璃，已成为全球各大汽车品牌的核心供应商 [2] - 宁德时代高度集中于动力电池与储能电池的研发、制造与系统创新 [2] - 这些企业在自身最具效率的领域，通过大规模生产和技术深化不断降低成本、提升品质，将擅长的事做到世界顶尖以建立护城河 [2] 社会分工与协作的价值 - 大型企业依赖深度的社会分工与协作，例如苹果专注于设计、iOS系统和芯片，而将绝大部分零部件交由三星、LG、索尼、富士康等全球专业供应商生产 [2] - 波音和空客作为总装集成商，其背后是分布在全球的数万家高度专业化的各级供应商网络 [2] - 以AI计算产业为例，当各层企业（如芯片、存储、软件）“分层解耦”，专注成为各自层面的领跑者并通过标准接口协同，整个产业的系统效率和创新能力可能发生质的飞跃，这优于每家厂商打造封闭的“全栈”生态 [3] 对企业和产业的启示 - 资源有限，对企业而言，回归能力本位，聚焦核心业务，是构筑长久竞争优势的选择 [3] - 对产业而言，告别内卷，拥抱开放，深化协作，有助于构建更具韧性的现代体系 [3] - 对社会而言，鼓励培育在细分领域做到世界领先的“隐形冠军”和“专精特新”企业，形成基于比较优势的产业分工网络，能提升整体竞争力 [3] - 企业应与产业链合作伙伴做“乘法”（深化协作），而非不断扩张自身业务范围做“加法” [3]

文章核心观点 - 光合组织在AI计算产业中倡导并实践从“零和博弈”与“内卷”竞争向“分工协作”、“开放共享”的生态模式转型，旨在通过构建协同共生的产业生态来提升中国AI计算产业的整体竞争力和自主可控水平 [2][6] 行业现状与痛点 - AI算力需求正以年均超40%的速度激增，算力自主可控水平直接关系产业竞争力与数字安全 [2] - 产业内部“内卷”乱象愈演愈烈，产业链条长、企业同质化竞争严重，多数企业追求“大而全”却难成“精而强”，甚至出现“二十家企业竞标、谁亏得多谁中标”的畸形格局 [2] - 全球算力格局重构下存在结构性矛盾，不同厂商的芯片与系统不兼容、软件与硬件适配难，导致多元算力与应用适配难、迁移成本高，许多中小企业因设备不兼容或算力成本过高而难以入局AI项目 [3] 生态转型路径与理念 - 拒绝内卷不是回避竞争，而是搭建统一的接口标准和协作机制，让不同厂商聚焦自身特长，形成差异化竞争体系 [3] - 产业竞争正从“谁卖得多、谁卷得狠”转向“谁能搭好生态、谁能沉淀体系能力”，未来几年能在开放协作中筑牢基础的玩家才能在产业链中占据稳定位置 [3] - 光合组织探索对AI计算产业发展模式的重构，通过打破“各自为战”的壁垒，建立“资源共享、技术共建、市场共拓”的协同机制，让国产算力在真实场景中完成技术迭代与性能优化，逐步实现从“技术跟跑”向“生态引领”的跨越 [6] 光合组织的具体举措 - 提出五大举措构建从技术研发到市场落地的全链条支撑体系 [3] - 在技术研发端，推动核心企业与整机厂商分工协作，聚焦高端处理器等算力底座研发，联动打造“终端—服务器—存储—超节点—超集群”等全栈产品矩阵 [3] - 在资源共享端，通过建设联合实验室、开放技术资源，推动自主研发云平台与行业需求深度适配，满足金融、政务等领域的高性能需求并提升性价比，助力软件厂商突破核心系统性能瓶颈 [3] - 在场景落地端，联动应用开发商与系统集成商，将生态能力注入垂直行业 [3] - 在区域赋能和市场开拓端，通过区域性人工智能产业创新中心与“光耀百城计划”，为成员提供测试优化、市场拓展等全方位支持，形成“技术研发—场景验证—规模落地”的区域生态闭环 [3] 实践成果与生态价值 - 在HAIC2025大会上，超过50项光合生态创新成果集中亮相，包括中科曙光的scaleX万卡超集群、浪潮超节点服务器等算力硬件，银河麒麟操作系统、金篆数据库等基础软件，以及面向科研场景的科学智能算力服务平台 [4] - 优刻得等企业已通过与海光等伙伴深度合作，在银河算力、虚拟化调度等领域开拓出新市场，印证了分工协作的商业价值 [4] - 光合组织拥有6000余家合作伙伴、28个实体生态适配中心，构建以自主可控为核心的算力产业闭环，从芯片设计到整机制造，从操作系统到行业应用，形成“核心技术突破—场景应用验证—产业规模放量”的正向循环 [5] - 在生态导向下，伙伴企业实现从“竞争对手”到“生态伙伴”的转变，主动放弃“大而全”的执念，转向细分领域深耕，当每个企业在细分赛道做到极致，汇聚起来的就是整个产业的核心竞争力 [5]