小家电品牌入驻苹果店计划失败 - 小家电品牌L曾尝试通过分销服务商进入苹果店销售 认为其产品外观与苹果相近适合入驻 [2] - 合作失败的关键原因在于苹果政策收紧及利润评估 苹果要求品牌必须进入官方准入池而非简单报备 [2] - 利润空间不足是核心障碍 其他配件利润可达60%-70% 而该品牌线下利润仅20%-30% 导致苹果方面认为其利润不够高 [2] 3D打印行业社区内容真实性存疑 - 3D打印公司Z为充实社区内容 安排员工伪装成普通用户 携带专业设备在展会拍摄潮玩IP素材 [2] - 多家3D打印公司就社区内容争论原创归属 但从知识产权角度看 这些内容缺乏站得住脚的原创根基 [3] 家电集团内部晋升与业务发展失衡 - 家电集团M的B端业务发展空间被C端业务挤压 尽管集团提升了B端事业群重心 但核心岗位多从C端调任而非B端内部提拔 [4] - 内部资深员工晋升受阻 部门一二把手多次错失机会 以某核心业务线为例 负责人三年半内更换了四人 组织架构调整频繁 [4] - 集团倾向从C端调任管理者的原因包括 管理层出身C端认为C端经验更有冲劲 以及职业经理人层级更看重管理能力而非专业背景 [4] 飞行汽车公司面临人才流失风险 - 飞行汽车公司老板热衷亲自试驾并拍摄视频 但要求工程师先行试驾 [5] - 工程师出于对新兴产品安全风险的担忧而抗拒试驾任务 “怕死”成为该团队工程师离职的最大原因 [5] 扫地机公司决策架构臃肿影响效率 - 扫地机公司S的核心决策层异常庞大 有十余人 均为一级部门负责人 另设有30-40人规模的候补委员会 决策会议需共同参与 [6] - 该架构导致决策流程长、效率低 讨论事项多但衍生待办任务也多 严重拖累执行进度 [6] - 具体表现为 管理层入职汇报开放性高但落地难 无关人员可旁听 但提出的诉求得不到公司全力支持 [7] 机器人公司管理问题导致产出低下 - 机器人公司Y负责人为营销出身 不懂技术但决策强势 常提出天马行空的要求 研发团队难以实现也得执行 [8] - 典型案例如割草机产品 负责人要求“又便宜 功能又像火星车一样齐全” 研发团队做出产品后却被要求推翻重做 [8] - 不切实际的产品定义与反复的需求调整导致研发折腾 人效比低、难出结果是公司最大问题 [8] 清洁机器人行业企业兴衰案例 - A公司曾是清洁机器人行业第二名 2024年因创始人决策失误与个人口碑问题崩盘 2023年美元资本撤出、地方国资接管行业时创始人未能看清形势 最终因发不出工资跑路 [9] - A公司背负2000多万债务 在平台拍卖中被最大债权人F以任意报价拿下全部知识产权与品牌 债务抵消 [9] - F出身行业头部企业销售岗 整合资源后低成本重启A公司 吸纳40多岁行业老员工 利用其研发成果修改后投入 零硬件成本研发出3个新型号 实现重生 [10] 无水清洁机器人项目巨额投资失败 - 清洁机器人H的母公司老板实力雄厚 名下有四家上市公司并涉足房地产 斥资数千万布局无水清洁机器人赛道 [10] - 一位销售背景人士向老板兜售“无水清洁”概念 宣称只需扫和推功能 并称带水清洁技术不成熟 但实际上高仙、艾可等企业的带水清洁机器人早已量产 [11] - 该项目持续投入资金总额接近7000万元 最终既未做出成型产品 也未掌握核心算法 [11] - 失败原因包括老板认知不足易被误导 以及下属管理混乱层层忽悠 公司未招募头部企业研发人员 而是任用刚毕业学生负责项目 [11] 割草机行业激励措施差异显著 - 割草机行业处于快速扩张阶段 赚钱效应显著 D公司与K公司在激励和留人做法上差异明显 [12] - D公司割草机BU业绩亮眼 频繁向员工发放约1000元红包及多次奖金 行业认可其赛道前景 老板明确要求不得阻碍给产品一号位发放款项 [12] - K公司中下层核心执行人员流动率较高 高层利益分配集中未充分向下倾斜 例如老板计划奖励某结构工程师10万元 但奖金最终未能发放到员工手中 [12]