文章核心观点 - 中国市场出现“K型”分化，显性日系品牌（如汽车、家电）因地缘政治和竞争加剧而溃败，而通过深度本土化、品牌伪装和资本收购等策略实现“身份消融”的“隐形”日资品牌则持续成功[19][23][25] - 商业竞争已从单纯的价格战转向认知战，深度融入中国消费者日常生活的“隐形”日资企业构成了潜在但关键的竞争维度[27] 日系品牌市场表现分化 - 显性日系品牌全面溃败：日系车市场份额从30%跌至10.8%的历史低点，日本家电市场份额被挤压至不足8%[4][19] - 部分日系汽车厂商在华销量连番下滑，三菱汽车无奈退场，日产和本田需靠降价维持[3] - 地缘政治言论（如日本首相涉台言论）对显性日企造成直接冲击，三越伊勢丹和资生堂股价应声暴跌[1] “隐形”日资品牌的成功策略 - **深度本土化**：三得利乌龙茶在瓶身标注“原料产自福建”，并推出桂花、橘皮等迎合中国口味的产品，使消费者误以为其是福建茶企[6] - **文化融合与品牌伪装**：格力高在饼干包装上印敦煌飞天、九色鹿图案，并推出小龙虾、羊肉串口味百奇，淡化日本出身标签[8]；苏菲卫生巾通过“专为中国女性设计”的宣传及去日系化的名称包装，成功塑造国货形象[9] - **极致成本控制与商业模式**：萨莉亚凭借中央厨房和预制菜技术实现惊人成本控制，以低价策略被误认为本土或意大利品牌[8][9] - **技术光环与身份模糊**：大金空调以高端技术形象被视为行业“天花板”，年销售额超100亿元，部分消费者甚至误认其为美国品牌[10] 资本层面的渗透与收购 - 日本乐敦制药联手三井物产完成对145年历史的中药老字号余仁生100%股权的收购，使其成为实打实的日企[15] - 资方计划将余仁生的业务重心从传统中药转向利润更高的保健品，主攻亚洲市场[17] 隐形冠军的持续盈利能力 - 养乐多进入中国23年，凭借“中国宝宝体质”营销话术，每分钟销量可观，每年能卖出几十亿[21] - 津上机床等核心工业母机企业凭借高壁垒的核心零部件，在整车市场遇冷环境下，上半年利润同比大增[23]