政策与经营策略调整 - 峨眉山佛教协会决定自2026年1月1日起，全山寺院将免收香花券，向信众和游客永久免费开放 [1] - 该举措旨在配合政府“建成峨眉山世界级旅游景区、争创全国百强县”的总体目标 [1] - 该决定亦为感恩广大信众游客长期以来对峨眉山佛教文化事业的支持 [1] 游客管理与景区运营 - 政策调整后，大众入寺礼佛、参观需自觉遵守寺院管理规定，维护游览秩序 [1] - 游客需注意游览安全，并保护寺院文物遗迹 [1] - 游客需爱护公共设施，做到文明参观游览 [1]

政策与运营调整 - 峨眉山佛教协会决定自2026年1月1日起，全山寺院永久免收香花券，向海内外信众游人免费开放 [1] - 该政策旨在配合政府“建成峨眉山世界级旅游景区、争创全国百强县”的总体目标 [1] - 政策调整源于对广大信众游客长期支持的感恩 [1] 游客行为规范 - 大众入寺需自觉遵守寺院管理规定，维护游览秩序，注意游览安全 [2] - 游客需保护寺院文物遗迹，爱护公共设施，做到文明参观游览 [2]

景区免费开放模式的现状与挑战 - 多地景区试水“免费开放”模式 试图以门票让利拉动全域旅游发展[1] - 部分地方因未做好科学论证和充分准备 引发客流骤增、服务缺位、投诉增多等问题[1] - 该模式导致生态维护困难、古建修缮成本增加等新问题[1] 景区免费模式成功的关键前提 - 模式成功的核心在于打破“门票依赖” 通过客流带动餐饮、住宿、文创等延伸消费[1] - 成功的前提是景区具备完善的商业配套和交通网络[1] - 盲目跟风会顾此失彼[1] 科学决策与综合评估体系 - 决策是否免费应在充分市场调研基础上 从生态承载力、设施饱和度、财政可持续性等多维度综合考量[1] - 需对运营成本、收益情况进行综合考量 制定最优方案[1] - 立足科学评估、精准施策 提高科学治理能力 以找到惠民政策、游客体验、生态保护、商业效益之间的平衡点[1] 差异化精准施策的具体方案 - 破解困局需建立多维评估体系与动态调节机制 实现全年客流均衡分布[1] - 对部分景点可推行淡旺季浮动票价 将本地、周边、外地客源进行自然分流[1] - 对生态敏感类景区实行预约准入 通过智能监测系统调控入园密度[1] - 文化类景区可采取“分时免费”策略 在特定时段向学生、老年群体开放[1] 超越免费模式的核心发展路径 - 相较于免费 更重要的是创造不可替代的体验价值[2] - 景区需打造自己的“文化IP”[2] - 发展路径应为从“免费开放”到“流量聚集”再到“价值衍生”[2] - 最终目标是让衍生消费的增值远超门票收入 真正实现“免费”的意义[2]