业务结构与战略转型 - 公司正通过结构性调整降低传统建工领域业务占比，并聚焦于技术密集、抗周期性强的高附加值检测赛道 [2] - 汽车检测、食品安全检测等新兴业务的高速扩容，成功弥补了传统建工业务收缩带来的缺口 [2] - 公司未来将以“检测+”模式为核心，纵向深化高成长性赛道服务链，横向拓展跨行业协同，以构建多元驱动的增长新格局 [2] 汽车检测业务进展 - 汽车检测服务通过子公司冠标检测实施，公司在收购后快速获取了相关技术和客户资源 [2] - 冠标检测在2024年下半年及2025年初，相继获得江淮汽车、吉利汽车、零跑汽车、奇瑞汽车等车企的第三方检测准入资质 [2] - 公司扩充了在传统车企及新能源车企（如通用、大众、蔚来、理想）的认可能力范围，服务范围大幅提升 [2] - 2025年汽车检测业务经营状况良好，公司将依托新获取的整车企业准入资质，强化订单转化与市场渗透 [2] 公司更名与定位 - 2025年公司完成更名，从“建科股份”变为“联检科技”，以重新定义未来发展愿景 [2] - “联”代表综合检验检测认证服务实力和产业链协同能力，“检”代表检验检测核心主业，“科技”代表数智化驱动发展 [2] - 更名旨在更好地反映业务方向和市场定位，致力于为客户提供“检测+”一站式解决方案 [2] 并购策略与方向 - 公司采用“区域渗透+赛道扩张+资质补强”三维并购策略，通过精准化收并购实现外延式发展 [2][3] - 优先选择区域龙头、政策驱动的高增长赛道及资质稀缺标的，聚焦于新能源与汽车、生命科学与消费品、工业与先进制造等高增长赛道 [3] - 通过“总部赋能+区域自治”模式整合资源，输出数字化管理系统并共享客户资源，同时保留核心团队稳定性 [3] 海外业务布局 - 海外市场发展分阶段推进：初期聚焦“一带一路”沿线国家，设立本地化运营团队以打开市场 [3] - 中期计划在技术标准成熟的欧美市场建设技术研发中心，吸收先进经验并推动资质互认 [3] - 长期目标是在全球形成协同检测服务网络，打造具备国际竞争力的跨国技术服务机构 [3] - 截至目前，公司已在越南、泰国、印尼、老挝等多个国家设立区域公司或办事处，构建起辐射“一带一路”沿线国家的网格化服务体系 [3] 未来战略方向 - 公司构建以“曲线增长”为核心的战略发展体系 [3] - 第一曲线（传统业务）：通过技术升级与服务深化，提升运营效率与盈利水平 [3] - 第二曲线（新兴高附加值领域）：重点布局新能源与汽车、消费品、先进制造等赛道，打造一站式解决方案能力 [3] - 第三曲线（未来产业生态）：积极探索产业链延伸与跨界融合，持续拓展“一带一路”市场，构建长期国际竞争力 [3] - 通过三轮驱动、协同发展，持续扩大非传统业务规模，实现整体增长动能与盈利结构的双重跨越 [3]

战略规划与转型 - 公司采取“技术深耕 + 弹性调节”策略应对传统建工及房地产领域变局，推进战略转型，降低传统建工业务占比，聚焦高附加值检测赛道 [2] - 2025 年一季度公司营业收入与净利润分别同比增长 20.37%和 30.13%，新兴业务弥补传统业务收缩缺口 [2] - 未来以“检测 +”模式为核心，纵向深化服务链条，横向拓展跨行业协同能力，构建多元驱动增长格局 [2] 差异化优势 - 公司在检测检验领域的差异化优势体现在“需求导向的一体化服务生态”与“跨领域技术整合能力” [2] - 构建“检测诊断 - 问题定位 - 解决方案”闭环服务模式，提升客户粘性与服务附加值 [2] - 在传统优势和新兴领域业务中，通过“检测 + 解决”一体化逻辑绑定客户需求，快速响应市场 [2] 各业务领域经营情况 汽车检测领域 - 通过收购冠标检测进入汽车检测领域，获取相关技术和客户资源 [2] - 冠标检测 2024 年净利润 1237.16 万元，同比下滑，但 2024 下半年及 2025 年初获多家车企第三方检测准入资质，服务范围提升 [2][3] - 今年汽车检测业务经营良好，将强化订单转化与市场渗透，提升业绩 [3] 海外市场 - 分阶段推进全球化布局，初期聚焦“一带一路”沿线国家，中期在欧美建研发中心，长期打造全球检测服务网络 [3] - 2024 年在海外取得显著成果，签署多项合作协议，实施组织架构升级，构建网格化服务体系 [3][4] 存量房检测 - 公司具备房屋检测、鉴定等资质和经验，可提供一体化解决方案，开展相关监测工作 [4] - 与多家机构成立科研小组和研究中心，研究房屋相关制度，加强房屋全生命周期管理 [4][5] 新能源汽车 - 收购冠标检测切入汽车检测领域，具备新能源汽车及零部件检测服务能力 [6] - 冠标检测获多家车企第三方检测准入资质，未来将强化订单转化，扩大车企范围，提升业务占比 [6] 绿色、双碳 - 参与低碳领域交流合作，完善碳排放核算与监测平台，推动高校碳管理平台落地 [7][8] - “绿色建材产品碳足迹认证”项目入选江苏省质量认证创新试点示范项目 [8] - 为地方打造近零碳园区 2 个、近零碳工厂 1 家、绿色工厂近 20 家，服务延伸至国家级项目 [8] - 联合开发“工业能碳一体机”，构建全链路服务体系，助力企业低碳转型 [8] 并购思路 - 采用“区域渗透 + 赛道扩张 + 资质补强”三维并购策略，结合投资“100”评估体系精准并购 [8] - 并购地方实验室实现全国化布局，拓展国际市场，收购相关企业抢占高增长赛道，获取资质构建技术壁垒 [8] - 通过“总部赋能 + 区域自治”模式整合资源，保留核心团队稳定性 [8] 未来增长动力 - 优化业务结构，聚焦新能源、电子电器等新兴领域 [8] - 外延并购带来协同效应，深化国际化布局 [8] - 通过数字化与技术创新驱动，构建智能化检测平台，提升检测效率和服务质量 [8] - 全球化布局拓展“一带一路”市场，实现技术反哺与资质互认，提升国际竞争力 [8] - 产业深耕构建一站式服务能力，推动跨领域资源整合与产业链延伸 [8]