FF表示，在股东的大力支持下，公司在实现长期战略（包括其FX战略）方面取得了进展。其中，FX 原 型车获准进行公共道路测试，多款原型车已开始在多种复杂道路环境中测试，包括在真实路况中测试高 级辅助驾驶系统；FX的首款量产车型Super One计划于今年夏天举办首场产品发布会。目前，FF收到了 来自美国消费者、经销商、车队运营商和汽车租赁合作伙伴对Super One的积极反应。 股东大会通过全部提案 助力2025 年战略实现 股东大会上，董事选举提案、私募提案、股份授权提案全部获批通过。其中，董事选举提案中， Matthias Aydt、Chad Chen、Chui Tin Mok、Jie Sheng 和 Lev Peker 均以不低于 95% 的赞成票再次当选公 司董事会成员。经验丰富的商业精英再次当选董事，有助于 FF 追求长期战略目标的连续性和战略监 督。 而私募提案的通过，将帮助公司加强财务稳定性和义务履行能力，持续遵守纳斯达克上市标准，并为公 司未来融资做准备，以推进其战略。该提案准许股东根据纳斯达克上市规则 5635（d）批准向某些可转 换票据和认股权证的持有人发行普通股。 股东大会上，股东还批准了 ...

FF商业模式转型 - FF91采用自主量产模式 需要非常重的资本投入 高端产品工艺难度大 资金需求巨大 [1] - FX项目转向轻资本路线 采用"桥梁模式"整合合作方资源 满足美国关税法要求 [1] - FX聚焦大众车型 工艺复杂度较FF91显著降低 量产涉及供应链整合和生产制造产能两方面 [1] FX战略与华为智选对比 - FX与华为智选相似处在于都采用产业桥梁战略 但存在明显差异 [1] - 核心差异在于生产主导权：华为由主机厂负责生产 FX由公司自主掌控生产制造环节 [2] - 用户运营模式不同：FX保持品牌传播/营销销售/用户运营独立性 华为智选由主机厂主导用户运营 [2] FX战略核心价值 - 主要解决软件与AI技术 以及销售与用户获取两大问题 [2] - 链条更长参与更深 涵盖产品技术AI赋能/生产制造赋能/用户生态构建 [2] - 虽借鉴行业经验 但在技术应用和生态构建方面形成自身特色 [2]