文章核心观点 - 陈巴尔虎旗通过科技赋能构建品质信任与创新销售渠道 实现了牧文旅融合与产销一体化 成功提升了羊肉产品价值与牧民收入 走出了一条富民新路 [1][2] 科技赋能与品质追溯 - 公司投入超过260万元建成畜牧信息大数据追溯管理平台 为草原羊打造“数字身份证” [1] - 目前已有1万只羊实现从养殖主体、地点到月龄的精准追溯 另有3.8万只羊完成羊源地追溯 [1] - 2025年全旗已在12个示范点位及屠宰企业建成覆盖养殖、加工全链条的追溯体系 大力推行“一羊一码” [2] - 未来计划新增对1万只羔羊的全流程精细追溯 [2] - 严格的追溯体系与筛选标准 使“陈巴尔虎旗羊肉”成为消费者信赖的“放心肉”金字招牌 [1] 销售渠道创新与市场拓展 - 公司积极构建多元化销售矩阵 在莫尔格勒河国家5A级旅游景区内设立“我在草原有只羊”直通车等4处点位 形成闭环体验带 [1] - 游客可现场“指羊”认购、品尝并享受免费邮寄服务 [1] - 通过展览会推介、网红直播带货等线上线下联动方式 让正宗草原羊肉直达全国餐桌 有效破解地域销售限制 [1] - 探索羔羊认养等新模式 以数据驱动和品牌引领推动产业升级 [2] 经济效益与牧民增收 - 2025年全年累计销售本地草原羊4.5万只 直接带动牧民增收超过300万元 [1] - 借助新渠道 牧民每售出一只羔羊可比传统出栏价额外增收约120元 二岁羊额外增收达200余元 [2] - 通过专业化牧服公司的桥梁作用 实现了收购、加工、配送的规范化运作 稳定了品质并提升了效率 [2]

行业与公司发展模式 - 公司秉持“以文塑旅、以旅彰文”的发展理念，推动牧文旅产业从资源导向向品质导向转型，走生态价值与经济价值同步提升的融合发展之路[6] - 公司通过“景区公司+嘎查集体+牧户”等合作模式，让牧民从旁观者变为参与者和受益者，推动产业规范化、可持续发展[12] - 公司构建“文旅+生态”、“文旅+体育”、“文旅+非遗”的深度联动体系，并前瞻性布局“低空+旅游”等新业态[17][18] 生态资源与保护 - 公司拥有世界级的草原生态系统，全旗71%的土地被1.23万平方公里天然草甸草原覆盖，草原综合植被盖度稳定在75%以上[7] - 在打造国家5A级旅游景区过程中，公司坚持“共抓大保护、不搞大开发”，建成11万平方米生态停车场、51公里景区公路，并以95公里木质围栏及5.2万根隔离桩保护草原[7] - 景区规划面积201.5平方公里，核心区51.42平方公里，已建成南北游客中心2个、观景驿站3个，成为地区著名的生态研学基地[8] 旅游业绩与增长 - 2024年全旗接待游客200.66万人次，实现旅游总花费28.95亿元；核心的莫尔格勒河景区接待游客超150万人次，旅游收入近4000万元，较创建前增长近4倍[8] - 2025年全旗接待游客超200万人次，实现旅游总花费超30亿元，增长势头持续[8] - 2024至2025年冬季，“天天冰雪那达慕”演出超100场，莫尔格勒河景区接待游客5.7万人次，其中跨境游客达200余人次[10] 文化传承与活动 - 公司是蒙古族游牧文化的鲜活载体，拥有蒙古包制作、巴尔虎服饰等丰富的非物质文化遗产，民族博物馆、文化馆系统收藏展示着2000余件文物[9] - 2025年第十一届“万马奔腾”那达慕吸引了超3万名游客现场观礼，2000余匹骏马奔腾[9] - 文化馆每年开展30期非遗传承人培训，非遗大集年均能带动20余户牧民增收[11] 产品与品牌建设 - 公司成功打造13个名特优新产品、地理标志产品和绿色食品品牌，其中“陈巴尔虎旗草饲牛奶”获评全国“名特优新”农产品[15] - 通过多种营销方式，销售本地草原羊4.5万只，牧民累计增收300余万元[15] - 2025年12月举办的首届“冬储节”聚焦销售本土特色产品，当日销售额突破10万元[16] 设施与服务升级 - 景区智慧旅游系统投入2000余万元升级，实现了“一部手机游景区”，可提供导览、推荐、讲解、预订等7类便捷服务[17] - 公司持续完善路网、停车场、旅游厕所、标识标牌等基础设施，并增加针对老人、儿童等群体的便民服务设施[17] - 公司规划探索运用AR和VR技术，并建设“草原之眼”摩天轮，打造立体沉浸的草原体验[18] 牧民参与与增收 - 在“景区+牧户”合作模式下，参与“天天冰雪那达慕”的牧民获得了稳定的增收渠道[12] - 鄂温克民族苏木打造的“米提妮”品牌，在2024年试运营期间吸引游客约1.2万人次，参与经营的17户牧民户均增收2万元；2025年带动40余户牧民户均增收2万元以上[12] - “米提妮露营地”在2024年8月运营仅40天就为阿尔山嘎查集体经济增收7.86万元[13] - 2025年全旗“牧户游”接待游客近3万人次，实现收入近300万元[14]