收购事项进展与完成 - 汇通达网络拟收购金通灵25%股权的交易已完成关键法律与程序步骤 [1] - 截至公告日期，金通灵的重整计划已执行完毕，法院已于2026年2月13日裁定终结其重整程序 [1] - 金通灵25%股权的过户手续已完成，股权已登记至汇通达网络指定的证券账户 [1] 收购方（汇通达网络）概况与战略 - 公司是中国领先的利用数字化技术和供应链能力赋能服务乡镇夫妻店的产业互联网公司 [1] - 公司通过智慧供应链及数字化服务，赋能乡镇夫妻零售门店 [1] - 公司围绕“智慧供应链”与“AI+”战略，坚定推动“产销一体化”战略落地 [1] - 公司致力于搭建高效工业品下乡通道，助力内需扩大、消费激活与乡村振兴 [1] 目标公司（金通灵）业务概况 - 金通灵是一家以工业鼓风机、离心空气压缩机、新型高效蒸汽轮机、工业锅炉等流体机械制造为核心的制造服务企业 [2] - 公司建有省级研发中心，主要产品包括工业鼓风机、高效离心空气压缩机、高速离心蒸汽压缩机、单级压缩机及新型高效蒸汽轮机 [2] - 其产品广泛应用于污水处理、食品发酵、纺织化纤、工业工艺冷却系统及食品冷冻保鲜等领域 [2] 收购的战略协同与预期效益 - 收购事项契合集团整体战略方向，有利于巩固和拓展集团现有业务板块的协同发展与价值提升 [2] - 公司可借助金通灵的技术能力增强上游议价权、拓宽下沉市场产品品类 [2] - 公司可依托金通灵的A股平台享受高端制造政策支持，打通两地资本市场资源，加速推进“产销一体化”战略落地 [2] 收购后的治理与控制安排 - 在收购25%股权的基础上，公司将提名金通灵多数董事会成员的席位 [2] - 公司将向金通灵委派关键管理人员，以主导其日常经营和战略决策 [2] - 此举旨在确保收购事项目的能够达成 [2]

收购交易完成状态 - 汇通达网络拟收购金通灵25%股权的交易已完成关键法律与过户程序 目标公司重整计划已执行完毕 法院已于2026年2月13日裁定终结重整程序 25%股权已完成过户至公司指定证券账户 [1] 收购方（汇通达网络）业务与战略 - 公司是中国领先的利用数字化技术和供应链能力赋能服务乡镇夫妻店的产业互联网公司 [1] - 公司企业愿景为“让农民生活得更美好” 通过智慧供应链及数字化服务赋能乡镇夫妻零售门店 [1] - 公司战略围绕“智慧供应链”与“AI+” 坚定推动“产销一体化”战略落地 持续推动新质生产力在城乡流通领域的创新应用 [1] - 公司业务旨在搭建高效工业品下乡通道 助力内需扩大、消费激活与乡村振兴 [1] 被收购方（金通灵）业务概况 - 金通灵是一家以工业鼓风机、离心空气压缩机、新型高效蒸汽轮机、工业锅炉等流体机械制造为核心的制造服务企业 [2] - 公司建有省级研发中心 主要产品包括工业鼓风机、高效离心空气压缩机、高速离心蒸汽压缩机、单级压缩机及新型高效蒸汽轮机等 [2] - 其产品广泛应用于污水处理、食品发酵、纺织化纤、工业工艺冷却系统及食品冷冻保鲜等领域 [2] 收购的战略协同与预期效益 - 收购事项契合集团整体战略方向 有利于巩固和拓展集团现有业务板块的协同发展与价值提升 [2] - 公司可借助金通灵的技术能力增强上游议价权、拓宽下沉市场产品品类 [2] - 公司可依托金通灵的A股平台享受高端制造政策支持 打通两地资本市场资源 加速推进“产销一体化”战略落地 [2] 收购后的公司治理安排 - 在收购25%股权的基础上 公司将提名目标公司多数董事会成员的席位 [2] - 公司将向目标公司委派关键管理人员 以主导其日常经营和战略决策 确保收购事项目的达成 [2]

收购事项进展 - 截至公告日期，汇通达网络拟收购金通灵25%股权的交易已取得关键进展，目标公司的重整计划已执行完毕 [1] - 2026年2月13日，法院已裁定终结目标公司的重整程序 [1] - 目标公司25%股权的过户手续已完成，并登记至公司指定的证券账户 [1] 收购方（汇通达网络）概况 - 公司是一家中国领先的产业互联网公司，核心是利用数字化技术和供应链能力赋能服务乡镇夫妻店 [1] - 公司企业愿景是“让农民生活得更美好”，通过智慧供应链及数字化服务，赋能乡镇夫妻零售门店，帮助其做大、做优、做强 [1] - 公司围绕“智慧供应链”与“AI+”战略，推动“产销一体化”战略落地，推动新质生产力在城乡流通领域的创新应用 [1] - 公司致力于搭建高效工业品下乡通道，以助力内需扩大、消费激活与乡村振兴 [1] 目标公司（金通灵）概况 - 目标公司是一家以工业鼓风机、离心空气压缩机、新型高效蒸汽轮机、工业锅炉等流体机械制造为核心的制造服务企业 [2] - 目标公司建有省级研发中心，主要产品包括工业鼓风机、高效离心空气压缩机、高速离心蒸汽压缩机、单级压缩机及新型高效蒸汽轮机等 [2] - 目标公司产品广泛应用于污水处理、食品发酵、纺织化纤、工业工艺冷却系统及食品冷冻保鲜等领域 [2] 收购的战略协同与目的 - 收购事项契合集团整体战略方向，有利于巩固和拓展集团现有业务板块的协同发展与价值提升 [2] - 公司可借助金通灵的技术能力增强上游议价权、拓宽下沉市场产品品类 [2] - 公司可依托金通灵的A股平台享受高端制造政策支持，打通两地资本市场资源，加速推进“产销一体化”战略落地 [2] - 在收购25%股权的基础上，公司将提名目标公司多数董事会成员席位，并向目标公司委派关键管理人员，以主导其日常经营和战略决策，确保收购事项目的达成 [2]

文章核心观点 - 陈巴尔虎旗通过科技赋能构建品质信任与创新销售渠道 实现了牧文旅融合与产销一体化 成功提升了羊肉产品价值与牧民收入 走出了一条富民新路 [1][2] 科技赋能与品质追溯 - 公司投入超过260万元建成畜牧信息大数据追溯管理平台 为草原羊打造“数字身份证” [1] - 目前已有1万只羊实现从养殖主体、地点到月龄的精准追溯 另有3.8万只羊完成羊源地追溯 [1] - 2025年全旗已在12个示范点位及屠宰企业建成覆盖养殖、加工全链条的追溯体系 大力推行“一羊一码” [2] - 未来计划新增对1万只羔羊的全流程精细追溯 [2] - 严格的追溯体系与筛选标准 使“陈巴尔虎旗羊肉”成为消费者信赖的“放心肉”金字招牌 [1] 销售渠道创新与市场拓展 - 公司积极构建多元化销售矩阵 在莫尔格勒河国家5A级旅游景区内设立“我在草原有只羊”直通车等4处点位 形成闭环体验带 [1] - 游客可现场“指羊”认购、品尝并享受免费邮寄服务 [1] - 通过展览会推介、网红直播带货等线上线下联动方式 让正宗草原羊肉直达全国餐桌 有效破解地域销售限制 [1] - 探索羔羊认养等新模式 以数据驱动和品牌引领推动产业升级 [2] 经济效益与牧民增收 - 2025年全年累计销售本地草原羊4.5万只 直接带动牧民增收超过300万元 [1] - 借助新渠道 牧民每售出一只羔羊可比传统出栏价额外增收约120元 二岁羊额外增收达200余元 [2] - 通过专业化牧服公司的桥梁作用 实现了收购、加工、配送的规范化运作 稳定了品质并提升了效率 [2]

交易概览 - 2025年12月31日，东风本田发动机有限公司完成工商变更，正式更名为广汽本田发动机有限公司 [2] - 交易于2025年9月启动，最终由广汽本田以11.72亿元受让东风集团所持50%股权，同时本田技研工业（含本田中国）以剩余50%股权进行增资，从而完成对发动机公司的全资控股 [2] 历史背景与交易动因 - 目标公司东风本田发动机成立于1998年，采用“一个项目、三方持股”模式，产品几乎全部供应广汽本田，但股权由东风集团（50%）和本田系（50%）持有，形成“产销分离” [3] - 在燃油车时代，该公司年产48万台发动机总成、65万套零部件，支撑了广汽本田的燃油车需求 [3] - 新能源转型加速后，原有模式弊端凸显，包括供应链响应滞后、技术迭代受限、成本控制乏力 [3] - 2024年，该公司在95.66亿元营收背景下，出现2.28亿元净利润亏损，凸显经营压力 [3] - 东风集团2025年新能源销量突破百万辆，同比增长22%，自主品牌销量达150万辆、占比63%，已实现转型目标，出售非核心的燃油发动机资产符合其战略聚焦需求 [5] 对广汽本田的战略价值 - 实现“产销一体化”战略闭环，彻底打通发动机研发、生产与整车制造的数据流 [4] - 借助新能源工厂的MES与设备监控系统100%数据连接技术，预计生产计划响应速度将数倍提升，同时削减库存积压与物流成本 [4] - 收购是“油电同强”战略关键落子，旨在保障燃油车基本盘稳定，并优化成本结构 [4] - 消除原合资模式的利益分配壁垒后，标的公司在2025年上半年已实现3.71亿元净利润的短期反弹 [4] - 为广汽本田e:HEV、e:PHEV产品线的技术迭代提供核心支撑，释放的资源可集中投入三电技术研发及新能源产能建设 [4][5] 对东风集团的战略价值 - 出售股权是精准的资产优化操作，回收11.72亿元资金可用于新能源产业链布局，并摆脱非核心资产的管理负担 [5] - 此举符合东风集团优化燃油车资产结构、加快新能源转型的战略 [5] 对本田的战略价值 - 通过股权增资，将在华核心发动机资产集中于广汽本田平台，避免内部资源内耗 [5] - 深化与广汽的战略合作以巩固市场根基，是外资品牌在合资车企面临股比调整压力背景下，适配中国市场的选择 [5] 行业意义与样本价值 - 此次整合标志着行业从追求规模扩张的“市场换技术”阶段，进入“质量提升”新阶段 [6] - 为新能源时代合资车企发展提供了可借鉴的转型样本，展示了“中方主动推动、外方积极响应”的运作模式 [6] - 业界预判，到2030年混动、纯电等电动化车型占比约50%，燃油车与混动车仍将长期占据半壁江山，垂直整合核心零部件资源成为“攻守兼备”的行业主流策略 [6] - 广汽集团在收购案中的主导作用，凸显中方股东角色从“资金提供者”向“战略引领者”的深刻转变，推动合资合作向“本土化决策”跨越 [7] 后续整合挑战 - 技术层面需完成传统发动机研发能力与新能源动力技术的融合，避免资源浪费 [7] - 管理层面需完成原东风本田发动机团队与广汽体系的文化融合，保障年产48万辆产能的平稳运营 [7] - 市场层面需通过技术升级延长动力总成生命周期，并借力混动在10—20万元中端市场的优势赋予产品更多附加值 [7]

文章核心观点 - 用户体验驱动零售3.0时代进化，即时零售行业通过供应链创新实现以用户需求为中心的模式变革 [2][16][20] - 公司以"反向供应、品控前置"理念打造"南菜北运"体系，通过技术手段将云南高原蔬菜48小时送达北方餐桌，解决生鲜供给难题 [3][5][6] - 公司通过订单农业、控温锁鲜技术和全链路品控体系降低叶菜客诉率，形成差异化竞争力，推动行业标准提升 [9][11][16] 生鲜供应链创新策略 - 提出"反向供应、品控前置"寻鲜理念，深入海拔1800-2500米高原直采，使蔬菜甜度比平原地区高出近三成 [3][5] - 采用订单农业模式提前2-3周下达明确订单，派驻品控人员长期驻扎产地，形成品控-采购-客服三位一体的前置质控体系 [9] - 国内首个大规模应用控温锁鲜技术，30分钟内将蔬菜从室温降至4摄氏度，实现细胞休眠状态，锁住水分和营养 [11] - 使用可循环塑料筐替代泡沫箱，配合全程温度监控，综合货损降低，配送时效高于行业水平 [12][14] 商业模式与社会价值 - 产销一体化通道带动高原地区农业发展，农户日收入可达500元，实现"省心省力"的助农效果 [6][7] - 公司成为"社区冰箱"，通过即时零售打通线上线下，实现48小时从云南到北京的冷链直达 [6][10][14] - 零售3.0时代以用户体验为起点，取代1.0"有就是好"和2.0压库存模式，推动供应链向商品直采、算法补货、柔性履约转型 [18][20] 行业影响与示范效应 - 真空预冷等控温锁鲜技术预计1-2年内成为生鲜零售行业标配，公司实践为行业提供全链路范本 [11][16][20] - 公司与胖东来等新一代商超聚焦商品品质和供应链，通过自有品牌建设打造差异化商品力 [19][20] - 高原菜矩阵覆盖云南、新疆、湖北、广东、山东等多产区，形成稳定全年供应的地标寻鲜体系 [5][20]

核心战略升级 - 公司以自有品牌战略为核心 在白酒行业深入推进产销一体化模式 通过故宫和桃花潭等自有品牌实现品类入局与市场扩张 业绩呈现量价齐升态势 [1] - 自有品牌战略升级 联合旗下投资的安徽桃花潭酒业发布坛香型团体标准白皮书 标志着自有品牌战略进入系统化标准化赋能新阶段 [1] 产品创新与标准定义 - 面对白酒行业浓酱清三香主导的固化格局 公司以定义新香型实现差异化破局 历经三年研发 以高粱桃花曲为原料 采用丹山窖泥固态发酵和泾县非遗龙窑陶坛陈藏 确立坛香幽雅口感绵甜的坛香型白酒典型风格 [3] - 坛香型团体标准发布意味着公司从品牌渠道整合迈向产业标准定义 完成自有品牌战略升维 该标准依托下沉市场消费数据 以需求反向定义生产 实现市场导向精准研发 [5] - 坛香型稀缺性构筑三重壁垒：北纬30°黄金酿造带生态独特性 非遗龙窑陶坛工艺独创性 李白诗酒文化基因稀缺性 形成酒类自有品牌核心竞争壁垒 [6] 市场扩张策略 - 通过产销一体化和文化赋能双轮驱动 打开下沉市场白酒类超级单品新空间 [8] - 向上整合桃花潭优质酿造资源与非遗产能确保品质与源头成本优势 向下通过覆盖全国21省的会员店网络 结合电商与文旅渠道构建全域销售矩阵 [8] - 文化赋能提升品牌溢价 桃花潭酒深度融合李白诗酒IP与皖南生态文化 实现产品从功能消费向情感消费跃迁 [8] 产品矩阵布局 - 桃花潭酒现有多个产品系列实现矩阵化布局 覆盖高端收藏文化体验与大众消费等多重场景 [8] - 大师版和封坛30主打高端礼藏 1954强化文化破圈 老酒锁定酒友圈层 春曲以高适口性与性价比覆盖大众市场 形成完整价格带与消费动线 [8] 行业价值重塑 - 公司凭借产销一体化产业能力与文化赋能能力 将坛香型标准创新供应链效率与品牌溢价多重红利叠加 有望打造酒类超级单品新增长极 [10] - 通过自有品牌+标准制定+文化赋能的创新模式重塑传统酒行业 推动白酒行业从规模竞争迈向价值竞争新阶段 [10]

农业轮作模式 - 公司积极探索“烟稻轮作”新模式，在烟叶采收后利用土地空档期种植水稻，变“闲田”为“宝地”，实现土地资源最大化利用 [1][3] - 该科学轮作模式提高了土地复种指数，改善了土壤结构，降低了病虫害发生率，让同一块土地产出两份收益，显著提升了土地的产出效益和可持续利用水平 [3] - 采用烟稻轮作方式既解决土壤保育问题，又实现了烟粮协同发展目标 [1] 技术推广与效益 - 2024年，41户烟农在1164亩烟后田上成功试种“香夏两优8773”水稻品种 [3] - 新品种试种亩产值达1626.23元/亩，较常规烟后稻提升220元 [6] - 公司和合作伙伴计划组织更多农技专家进行系统化、实操性培训，围绕栽培要点、水肥管理、病虫害防治等，旨在通过科技赋能帮助烟农克服生产短板，实现产量与效益双提升 [4][6] 产销一体化机制 - 公司创新性地引入“香夏两优8773产销一体化”模式，与赣粮实业深度合作，组织现场收购，为烟农提供稳定、便捷、安全的售粮渠道 [7] - 现场收购平均每百斤价格达127.24元，极大地解决了烟农自行售粮时面临的价格波动大、交易繁琐、收款风险高等后顾之忧 [7] - 这种“订单式”收购确保了优质稻谷有稳定可靠的销路，是“双金”模式行稳致远的关键保障 [7]